課程描述INTRODUCTION
好的利益分配機(jī)制才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力！
如何做好激勵(lì)才能夠起到*化的激勵(lì)效果？
薪酬和績(jī)效如何做到雙輪驅(qū)動(dòng)，相互促進(jìn)？
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
科學(xué)激勵(lì)密碼班
【課程介紹】
好的利益分配機(jī)制才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力！
如何做好激勵(lì)才能夠起到*化的激勵(lì)效果？
薪酬和績(jī)效如何做到雙輪驅(qū)動(dòng)，相互促進(jìn)？
【痛點(diǎn)困惑】
·只搞企業(yè)文化激勵(lì)，員工覺得打雞血畫大餅
·完全靠錢激勵(lì)員工，卻是因錢而聚，又因錢而散
·想要按勞分配，論功行賞，卻又不知何去何從
·績(jī)效考核方案看似嚴(yán)謹(jǐn)周密，最終還是流于形式！
【課程收獲】
薪酬+績(jī)效+獎(jiǎng)勵(lì)+分紅
-如何做好激勵(lì)員工才有持續(xù)驅(qū)動(dòng)力？
-如何做好激勵(lì)才能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展？
-如何做好激勵(lì)才能留住及引進(jìn)優(yōu)秀人才？
-如何做好激勵(lì)才能挖掘公司人才能力的發(fā)揮？
-如何做好激勵(lì)才能平衡公司利益與個(gè)人利益？
-如何能準(zhǔn)確計(jì)算個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)？
-如何在獨(dú)立核算的基礎(chǔ)設(shè)置獎(jiǎng)金池？
-如何做好組織考核與個(gè)人考核？
-如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與評(píng)價(jià)的雙輪驅(qū)動(dòng)？
課程安排
第一單元 企業(yè)激勵(lì)現(xiàn)狀和科學(xué)激勵(lì)方法？
-多元化激勵(lì)人心，讓組織充滿活力
-企業(yè)常見的幾種錯(cuò)誤激勵(lì)方式
-做好激勵(lì)能激發(fā)人的欲望
-做好激勵(lì)能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
-各企業(yè)不同階段如何做好激勵(lì)
-企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力是利益分配問題
實(shí)戰(zhàn)演練1――分析自己企業(yè)權(quán)力分配結(jié)構(gòu)應(yīng)有狀態(tài)
實(shí)戰(zhàn)演練2――公司總薪酬支付規(guī)模；
第二單元 構(gòu)建戰(zhàn)略.組織.崗位.薪酬模型
-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的原理與原則
-制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)1.0/2.0
-依組織結(jié)構(gòu)1.0/2.0 ，構(gòu)建崗位結(jié)構(gòu)圖1.0/2.0
-梳理崗位權(quán)責(zé)，構(gòu)建崗位資格要求說明書1.0/2.0
-復(fù)盤現(xiàn)有人才能力實(shí)況
-構(gòu)建人才結(jié)構(gòu)與發(fā)展系統(tǒng)（營(yíng)銷人才系統(tǒng)、制造人才系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)）
-依據(jù)崗位發(fā)展系統(tǒng)構(gòu)建不同類型的薪酬策略
實(shí)戰(zhàn)演練3――不同類型崗位薪酬策略；
實(shí)戰(zhàn)演練4――發(fā)展戰(zhàn)略定位與規(guī)劃（1-3-5年）
實(shí)戰(zhàn)演練5――組織結(jié)構(gòu)及崗位結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)演練6――人才能力復(fù)盤及人才發(fā)展系統(tǒng)構(gòu)建
第三單元 科學(xué)激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則
原則一：以戰(zhàn)略定位為導(dǎo)向的增長(zhǎng)指標(biāo)
-戰(zhàn)略決定驅(qū)動(dòng)導(dǎo)向
-抓住核心驅(qū)動(dòng)指標(biāo)
原則二：讓組織充滿活力、個(gè)人有動(dòng)力的激勵(lì)措施
-激活組織活力方法
-驅(qū)動(dòng)個(gè)體方法措施
原則三：多維度拓展資源
-資源*化向外求
-資源利用率向內(nèi)求
原則四：導(dǎo)向持續(xù)奮斗
-看清誰是奮斗者
-持續(xù)奮斗高成長(zhǎng)
第四單元 企業(yè)崗位關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)方法
-不同維度的績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建
-部門獨(dú)立核算方式構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
-戰(zhàn)略關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
-戰(zhàn)略關(guān)鍵管理指標(biāo)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
-戰(zhàn)略關(guān)鍵文化指標(biāo)核定構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
-戰(zhàn)略關(guān)鍵人才指標(biāo)核定構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)
-如何評(píng)價(jià)價(jià)值貢獻(xiàn)---績(jī)效系統(tǒng)構(gòu)建
----當(dāng)年度企業(yè)戰(zhàn)略核心指標(biāo)明確
-企業(yè)核心高層團(tuán)隊(duì)的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建
-企業(yè)中層團(tuán)隊(duì)的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建
-企業(yè)基層團(tuán)隊(duì)的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建
-價(jià)值分配--分錢的思維
-價(jià)值創(chuàng)造才有價(jià)值分配
-價(jià)值評(píng)價(jià)才能合理進(jìn)行價(jià)值分配
-價(jià)值分配與團(tuán)隊(duì)層級(jí)匹配
-價(jià)值分配與戰(zhàn)略發(fā)展階段匹配
實(shí)戰(zhàn)演練1――關(guān)鍵崗位薪酬審計(jì)；
實(shí)戰(zhàn)演練2――薪酬和績(jī)效的關(guān)聯(lián)。
第五單元 績(jī)效激勵(lì)的具體方法
即時(shí)激勵(lì)：?jiǎn)T工行為激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
-強(qiáng)化員工正向改善行為
-把改善行為上升制度習(xí)慣
短期激勵(lì)：解決員工基本報(bào)酬的機(jī)制設(shè)計(jì)
-利益共同體構(gòu)建思路
-利益共同體利益關(guān)聯(lián)方法
-中期激勵(lì)：解決獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制設(shè)計(jì)
-事業(yè)共同體構(gòu)建思路
-事業(yè)共同體利益關(guān)聯(lián)方法
專項(xiàng)激勵(lì)：戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
-強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)能力
-專項(xiàng)激勵(lì)構(gòu)建方法
長(zhǎng)期激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
-命運(yùn)共同體構(gòu)建思路
-命運(yùn)共同體利益長(zhǎng)期綁定方法
-新時(shí)代、新人群的創(chuàng)新激勵(lì)
-千禧一代的人際溝通特點(diǎn)
-千禧一代融入組織機(jī)制設(shè)計(jì)
第六單元 總結(jié)與注意
-企業(yè)如何實(shí)施多元激勵(lì)方案
-多維激勵(lì)方式
-多元激勵(lì)兌現(xiàn)
-關(guān)鍵人才激勵(lì)方案
-誰是關(guān)鍵人才
-關(guān)鍵人才利益綁定
-企業(yè)薪酬改革方案
-企業(yè)薪酬改革思路調(diào)整
-企業(yè)薪酬改革關(guān)鍵模塊
【成果方案】
-不犯“分錢大錯(cuò)”
-掌握激勵(lì)原理，繞開激勵(lì)陷阱
-掌握薪酬要訣
-掌握多元激勵(lì)方法，破解企業(yè)激勵(lì)難題
-現(xiàn)場(chǎng)生成方案
生成公司關(guān)鍵崗位人才的薪酬設(shè)計(jì)，帶回一套直接可以直接運(yùn)用的薪酬方案
生成公司關(guān)鍵崗位人才的激勵(lì)與分紅設(shè)計(jì)，帶回一套直接運(yùn)用的激勵(lì)與分紅方案
生成公司關(guān)鍵崗位績(jī)效模式設(shè)計(jì)，帶回一套直接可以直接運(yùn)營(yíng)的績(jī)效方案
【授課老師】
劉翰洋老師
企業(yè)發(fā)展合伙人模式落地實(shí)戰(zhàn)專家/阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地實(shí)戰(zhàn)專家/經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)落地專家/績(jī)效系統(tǒng)落地專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、阿米巴經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、成本核算量化分權(quán)、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)、組織與人力資源精益制造、企業(yè)文化、企業(yè)系統(tǒng)流程等等。
朱明曉老師
阿米巴組織設(shè)計(jì)專家/阿米巴業(yè)務(wù)流程再造專家/小組織賦權(quán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
阿米巴組織設(shè)計(jì)、阿米巴核算系統(tǒng)、企業(yè)戰(zhàn)略梳理、商業(yè)生態(tài)設(shè)計(jì)、量化賦權(quán)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)流程再造、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化
參會(huì)費(fèi)用：7980元/人（包含場(chǎng)地，資料，茶點(diǎn)費(fèi)用），頂層設(shè)計(jì)、全員激勵(lì)、老板帶隊(duì)（老板、財(cái)務(wù)、人資及核心高管）
團(tuán)報(bào)優(yōu)惠：18880元/5人
科學(xué)激勵(lì)密碼班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277592.html
已開課時(shí)間Have start time
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