課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：范竑
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織框架設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程收益
本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述組織設(shè)計(jì)、定崗定編的意義和重要作用，以及組織設(shè)計(jì)和定崗定編管理實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
1、明確組織設(shè)計(jì)的原因、意義、原則、內(nèi)容、程序和結(jié)果；
2、了解組織設(shè)計(jì)內(nèi)外部影響因素和發(fā)展趨勢；
3、熟悉企業(yè)組織職能分析和設(shè)計(jì)的技巧；
4、熟悉企業(yè)組織框架設(shè)計(jì)的方法和技巧；
5、掌握企業(yè)六種典型的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，確保人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行落地和維護(hù)效果；
6. 定崗、定編分析及操作實(shí)務(wù)。
課程大綱
第一天 組織設(shè)計(jì)概述與設(shè)計(jì)企業(yè)組織的職能和框架
第一部分：組織設(shè)計(jì)概述
1、 組織設(shè)計(jì)原因及意義
2、 組織設(shè)計(jì)原則和內(nèi)容
3、 組織設(shè)計(jì)程序和結(jié)果
4、 現(xiàn)代化組織設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢
5、 組織設(shè)計(jì)的外部影響因素
6、 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)部影響因素
-案例分享： *公司組織結(jié)構(gòu)的改革
第二部分：如何進(jìn)行企業(yè)組織的職能設(shè)計(jì)？
1、 企業(yè)組織的職能結(jié)構(gòu)分析
2、 企業(yè)組織的崗位設(shè)計(jì)
3、 設(shè)計(jì)企業(yè)組織的基本職能
4、 設(shè)計(jì)企業(yè)組織的關(guān)鍵職能
5、 進(jìn)行企業(yè)組織的職能分解
-案例分享： 某機(jī)械制造公司職能設(shè)計(jì)
第三部分：如何進(jìn)行企業(yè)組織的框架設(shè)計(jì)？
1、企業(yè)組織的管理跨步設(shè)計(jì)
2、企業(yè)組織的管理層次設(shè)計(jì)
3、企業(yè)組織的管理層級(jí)關(guān)系圖設(shè)計(jì)
4、選擇企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)類型
5、劃分企業(yè)組織的部門
6、進(jìn)行企業(yè)組織的職權(quán)設(shè)計(jì)
7、在企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行權(quán)利分配
-案例分享： 某藥業(yè)制造公司組織框架設(shè)計(jì)
第二天 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和定崗定編操作實(shí)務(wù)
第一部分：如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)？
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3、企業(yè)的事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、企業(yè)的區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、企業(yè)的矩陣型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、企業(yè)的流程型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
-案例分享： 某汽車配件制造公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第二部分：定崗及其操作實(shí)務(wù)
1、崗位分類
2、崗位調(diào)查
3、崗位分析
4、定崗的流程
7、 定崗的方法
6、企事業(yè)定崗方案范例
7、部門定崗方案范例
-案例分項(xiàng): 各部門職責(zé)分解表
第三部分：定編及其操作實(shí)務(wù)
1、定編相關(guān)術(shù)語界定
2、定編分析
3、定邊操作的五種方法
4、定編操作的流程
5、企業(yè)各部門編制設(shè)計(jì)
-案例分享：某上市公司職能部門定編方案
組織框架設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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