課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 薪酬主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：魏俊妮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系結(jié)構(gòu)培訓(xùn)
課程收益：
-認(rèn)識薪酬管理對人力資源效率影響力的作用，并合理規(guī)劃激勵性薪酬體系的結(jié)構(gòu)。
-掌握激勵性薪酬體系設(shè)計的步驟、具體方法、實際案例、可操作工具，并通過演練能夠運(yùn)用于實際工作中，提升薪酬體系設(shè)計與實施的實際操作能力。
-掌握薪酬總額控制的多種方法與手段，能夠獨立進(jìn)行崗位價值評估、設(shè)計薪點表、設(shè)計能力薪酬，在合理控制人力成本的要求下，提高薪酬體系的激勵效果。
-掌握績效獎金與年薪制設(shè)計的方法與流程，透過實際案例模擬，提高實際運(yùn)用能力。
課程大綱
導(dǎo)入： 薪酬管理對人力資源效率影響力作用
第一講：員工激勵與薪酬管理
一、員工激勵機(jī)制的作用
案例：企業(yè)的激勵機(jī)制影響員工的行為動機(jī)！
1. 員工激勵的三個維度
2. 為什么員工抱怨薪酬低？
3. 企業(yè)中可能存在的薪酬問題
研討：分析一下本企業(yè)的薪酬體系存在的問題？
二、薪酬與薪酬管理
1. 薪酬的概念
2. 薪酬的演變過程
3. 影響薪酬的因素分析
1）內(nèi)在原因
2）外部原因
4. 薪酬管理的三大目的
5. 薪酬管理的良性循環(huán)
案例：如何平衡新老員工之間的薪酬差異？
第二講：支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的激勵性薪酬體系
1. 各種戰(zhàn)略下的人力資源對策與薪酬設(shè)計重點
2. 激勵性薪酬體系對人力資源管理職能的要求
3. 激勵性薪酬體系的內(nèi)涵與特征
4. 激勵性薪酬設(shè)計的五大原則
5. 激勵性薪酬體系的基本結(jié)構(gòu)
案例：A公司如何進(jìn)行薪酬變革
第三講：激勵性薪酬體系設(shè)計七步法
一、薪酬策略與總額預(yù)算
1. 影響薪酬策略的因素
2. 薪酬調(diào)查的策略與方法
3. 四種薪酬策略的有效運(yùn)用
4. 薪酬總額預(yù)算的兩種方法
案例：歷史“常數(shù)”推算法示例
案例：定員定編推算法示例
5. 兩種預(yù)算方法的合理應(yīng)用
二、崗位設(shè)計與工作分析
1. 崗位設(shè)計的四個原則
2. 工作分析的三個要點
3. 工作分析的主要內(nèi)容：6W1H
工具：職位說明書的內(nèi)容與格式
4. 職位序列的劃分與定義
三、職位價值評估
1. 職位價值評估的意義
2. 三種職位價值評估方法的優(yōu)缺點
3. 三種常用的職位價值評估工具
工具：簡單易用的要素評估法
4. 職位價值評估的步驟與要點
1）成立評估小組
2）選取典型崗位
3）理解評估標(biāo)準(zhǔn)
4）對照標(biāo)準(zhǔn)要素進(jìn)行評分
5）對不明確信息進(jìn)行溝通
6）職位等級確定
7）職位并靠與調(diào)整
演練：運(yùn)用要素評估法進(jìn)行職位價值評估
四、薪酬等級與結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 劃分薪等
2. 確定各薪等的中間值與上下限額
3. 設(shè)計同一薪等的級數(shù)
4. 確定級差比例與級差差額
5. 設(shè)計動態(tài)薪點表
案例：動態(tài)薪點表示例
6. 三種薪酬模式選擇
7. 合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
五、任職資格與能力薪酬設(shè)計
案例：如何為S軟件公司設(shè)計能力薪酬體系
1. 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
2. 任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)
案例：某企業(yè)關(guān)鍵職位任職資格等級評價標(biāo)準(zhǔn)示例
3. 任職資格評價流程
4. 任職資格評價結(jié)果與薪酬的對應(yīng)關(guān)系
六、薪酬管理流程設(shè)計
1. 薪酬的入軌與調(diào)整機(jī)制設(shè)計
1）入軌機(jī)制
2）調(diào)整機(jī)制
案例：如何處理員工提出的加薪要求
案例：基于績效的加薪方法示例
2. 薪酬審批流程設(shè)計
七、合理控制人力成本
1. 人力成本控制的目標(biāo)
2. 人力成本的內(nèi)涵與比例
3. 人力成本及效率分析
4. 合理控制人力成本的三個重要手段
第四講：績效獎金與年薪制的設(shè)計
一、績效獎金的設(shè)計方法
1. 績效獎金包的設(shè)計
2. 貢獻(xiàn)系數(shù)與績效系數(shù)的設(shè)計
3. 劃分部門獎金包
4. 確定員工崗位績效系數(shù)
5. 將部門獎金包分配到崗位
案例：績效獎金設(shè)計示例
二、年薪制的設(shè)計與實施
1. 哪些崗位應(yīng)使用年薪制
2. 年薪的結(jié)構(gòu)與比例設(shè)計
3. 年薪如何與績效掛鉤
4. 年薪如何合理發(fā)放
5. 使用年薪制的注意事項
案例：某企業(yè)高管層的年薪設(shè)計示例
第五講：員工激勵機(jī)制多樣化
1. 激勵的核心是滿足人的需要
案例：為什么這家企業(yè)的員工積極性這么高？
2. 員工為什么留在企業(yè)
3. 激勵：給錢就行了嗎？
4. 激勵從注重保障向注重激勵轉(zhuǎn)變
5. 如何點燃員工的工作激情
頭腦風(fēng)暴：創(chuàng)新的激勵措施
6. HR的自我激勵與成長
薪酬體系結(jié)構(gòu)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277482.html
