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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
干部訓(xùn)戰(zhàn)班:鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——構(gòu)建人才“倍”出,良將如潮的干部管理機(jī)制
 
講師:何老師 瀏覽次數(shù):2666

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:何老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

人才發(fā)展方法培訓(xùn)

適合對(duì)象: 董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+副總經(jīng)理+干部部長(zhǎng)+CHO+業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

學(xué)費(fèi):12800元/人(20名后價(jià)格);78000元/組(限制8人以內(nèi))

課程背景
華為在總結(jié)過(guò)去30年的企業(yè)哲學(xué)與實(shí)踐過(guò)程中,清晰地提出人力資源管理的價(jià)值貢獻(xiàn)是:讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放,祛除積弊、煥發(fā)活力,保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時(shí)高效執(zhí)行,在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)糾偏,保障公司在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功,實(shí)現(xiàn)力出一孔,利出一孔。為此,易達(dá)通特意邀請(qǐng)了華為現(xiàn)任管理顧問、華為前資深干部部長(zhǎng)蒞臨分享,希望通過(guò)2天深入的學(xué)習(xí),能讓大家學(xué)習(xí)到華為的干部管理機(jī)制建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),助力學(xué)員更好地推動(dòng)企業(yè)干部人才發(fā)展,從而激發(fā)組織活力,全力創(chuàng)造價(jià)值!
干部管理面臨以下普遍性問題:
1、業(yè)務(wù)發(fā)展快,干部能力提升慢,跟不上公司發(fā)展的要求,出現(xiàn)脫節(jié);
2、選撥干部沒有統(tǒng)一有效標(biāo)準(zhǔn),只能憑感覺和經(jīng)驗(yàn)選。
3、提拔干部時(shí)沒有合適人選,明知有問題也只能勉強(qiáng)上陣;
4、公司里有不勝任的干部,但苦于沒有其他后備人選,所以無(wú)法裁撤,甚至不得不遷就。
5、缺乏有效的干部管理機(jī)制,內(nèi)部出現(xiàn)山頭主義,人才板結(jié)。

課程亮點(diǎn)
01打通干部管理全邏輯值
系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為干部選、用、留、育、管的機(jī)制,打造一支可支持公司在未來(lái)
占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍。
02訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式:
專家提供理念、方法論及工具,高管團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)研討、輸出,專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),并提
供輔導(dǎo)建議。
03操盤者專家親授:
HW集團(tuán)原總干部部資深專家親自授課,導(dǎo)師深度參與了華為部管理體系從無(wú)到有,從混沌到清晰、從粗放到精細(xì)的親身經(jīng)歷與實(shí)踐者,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、權(quán)威、真實(shí)!
04開展3大研討:
研討共識(shí)1:干部畫像:如何設(shè)計(jì)公司某關(guān)鍵崗位干部畫像與繼任計(jì)劃
研討共識(shí)2:干部培養(yǎng):如何設(shè)計(jì)某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)方案?
研討共識(shí)3:機(jī)制建立:干部管理機(jī)制在如何在企業(yè)落地

課程收益
1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
2、學(xué)習(xí)華為干部管理實(shí)踐,從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機(jī)制。
3、學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法,掌握典型干部人才發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法。
4、借鑒華為干部管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化

課程介紹
Day 1
09:00-17:30
第一部分:干部管理總綱
1、企業(yè)在干部管理常見痛點(diǎn)問題解析
2、標(biāo)桿干部管理發(fā)展歷程
1)關(guān)注現(xiàn)任干部的選拔評(píng)價(jià)激勵(lì)
2)延伸到干部要求與梯隊(duì)建設(shè)
3)形成完整的管理哲學(xué)與管理體系
4)面向未來(lái)的展望——為下一個(gè)十年積蓄力量
3、標(biāo)桿企業(yè)干部管理的整體架構(gòu)

第二部分:干部的使命與責(zé)任定位
1、踐行與傳承公司文化與價(jià)值觀的責(zé)任??
2、洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機(jī)會(huì),抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)? 
3、開展流程建設(shè),抓效率提升? 
4、提升組織能力,幫助下屬成長(zhǎng)

第三部分:干部標(biāo)準(zhǔn)與干部選撥
1、標(biāo)桿企業(yè)干部標(biāo)準(zhǔn)
2、干部選拔原則
3、干部考察
4、干部選拔流程與機(jī)制
5、標(biāo)桿企業(yè)干部選拔實(shí)戰(zhàn)案例分享

Day 2
09:00-17:00
第四部分:干部規(guī)劃與繼任發(fā)展計(jì)劃
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
3、干部盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃
研討共識(shí)1:
關(guān)鍵干部崗位畫像與繼任:設(shè)計(jì)公司某關(guān)鍵崗位干部畫像與繼任計(jì)劃

第五部分:干部培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制
1、標(biāo)桿企業(yè)干部的成長(zhǎng)路徑:
   士兵—英雄—班長(zhǎng)—將軍
2、干部發(fā)展導(dǎo)向 
3、干部發(fā)展策略:學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”+積累關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)+發(fā)展核心能力
4、干部發(fā)展設(shè)計(jì)方法:訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,以考促訓(xùn),以訓(xùn)促戰(zhàn)
5、系統(tǒng)的干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目框架
6、三個(gè)面向領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)探索與實(shí)踐分享
7、新任干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
研討共識(shí)2:干部培養(yǎng):設(shè)計(jì)某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)方案

第六部分:干部的使用與管理
1、干部的使用原則
2、干部能上能下機(jī)制
3、干部的考核與激勵(lì)
4、干部的循環(huán)流動(dòng)制度建設(shè)
5、干部的作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察管理

第七部分:AT組織的設(shè)置與運(yùn)作:用組織保障干部管理機(jī)制運(yùn)作例行化
1、AT的職責(zé)與定位
2、AT的設(shè)置與選拔
3、AT的評(píng)議與決策
4、AT的運(yùn)作與監(jiān)管
研討共識(shí)3:機(jī)制建立:干部管理機(jī)制在企業(yè)落地計(jì)劃探討

講師介紹
何老師
華為公司總干部部原干部標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃專家
華為公司原某體系領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部部長(zhǎng)
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1999年入職華為,2020年從華為公司退休,21年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),曾任職產(chǎn)品與解決方案體系領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部部長(zhǎng)、華為公司總干部部干部標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃專家、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線任職與績(jī)效考核部經(jīng)理等。何老師既有一線的人力資源工作實(shí)踐,又有多年的體系和集團(tuán)層面的干部管理經(jīng)驗(yàn),既做過(guò)業(yè)務(wù)部門HRBP,又做過(guò)干部管理COE,能夠快速洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,提供干部管理與發(fā)展方案,幫助企業(yè)構(gòu)建干部管理體系。

人才發(fā)展方法培訓(xùn)


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2024-06-21 深圳

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    參加課程:干部訓(xùn)戰(zhàn)班:鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——構(gòu)建人才“倍”出,良將如潮的干部管理機(jī)制

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