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行動(dòng)學(xué)習(xí)之— 戰(zhàn)略落地工作坊

講師：王念山瀏覽次數(shù)：2563

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師：王念山

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略落地工作坊

工作坊背景：

你的組織或團(tuán)隊(duì)是否經(jīng)歷過(guò)如下情況？

1、戰(zhàn)略制定得天衣無(wú)縫，但就是執(zhí)行不下去

2、很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深?yuàn)W，績(jī)效考核太復(fù)雜

3、員工看似都很努力，卻總不能高效地達(dá)成組織目標(biāo)

關(guān)于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略，如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個(gè)組織必須關(guān)注和重視的問(wèn)題，然而很多企業(yè)管理者，因?yàn)橄勇闊┗驔](méi)有相應(yīng)的工具和流程，而僅僅靠直覺(jué)在做戰(zhàn)略。

雷軍說(shuō)，不要用戰(zhàn)術(shù)上勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。

一個(gè)卓越的戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)事半功倍的效果。在“戰(zhàn)略落地工作坊”里，你將以真正實(shí)戰(zhàn)地、系統(tǒng)地方式學(xué)習(xí)和演練，如何將戰(zhàn)略落地！

工作坊成員：組織級(jí)—高層或中高層；部門(mén)級(jí)—部門(mén)管理者、骨干員工

工作坊收益：

1、為組織找到切實(shí)可行，眾望所歸的系統(tǒng)性戰(zhàn)略落地方案；

2、幫助學(xué)員樹(shù)立全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維；

3、令學(xué)員掌握有關(guān)戰(zhàn)略的必要知識(shí)；

4、部門(mén)級(jí)工作坊結(jié)果產(chǎn)出：令學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的部門(mén)級(jí)、崗位級(jí)執(zhí)行方案；

課程優(yōu)勢(shì)：

1、以*的教練技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)造力和參與感；

2、以戰(zhàn)略系統(tǒng)思維打造工作坊全流程，有利于學(xué)員培養(yǎng)全局意識(shí)；

3、工作坊交付成果為組織領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的與戰(zhàn)略匹配的落地方案；

工作坊流程設(shè)計(jì)

第一模塊：行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)入

一、行動(dòng)學(xué)習(xí)的顛覆創(chuàng)新

1、傳統(tǒng)培訓(xùn)的真相

2、績(jī)效改進(jìn)的科學(xué)原理

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)

4、什么是行動(dòng)學(xué)習(xí)

5、行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于組織的價(jià)值

6、行動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人的價(jià)值

7、行動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性

二、行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理、設(shè)計(jì)流程及常用模型

1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的原理

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程

3、行動(dòng)學(xué)習(xí)的常用工具介紹

三、主題式行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊

1、商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊

2、戰(zhàn)略落地工作坊

3、績(jī)效改進(jìn)工作坊

4、中堅(jiān)起航工作坊

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊

6、*內(nèi)訓(xùn)師工作坊

7、復(fù)盤(pán)工作坊

四、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的起源與發(fā)展

1、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的起源

2、行動(dòng)學(xué)習(xí)法的發(fā)展

第二模塊：關(guān)于戰(zhàn)略的必要認(rèn)知

一、關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)知

1、什么是戰(zhàn)略（戰(zhàn)略歷史、各學(xué)派觀點(diǎn)）

2、為什么要做戰(zhàn)略（戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和局限性）

3、怎樣制定戰(zhàn)略（戰(zhàn)略制定分析工具、選擇關(guān)鍵）

4、如何執(zhí)行戰(zhàn)略（戰(zhàn)略執(zhí)行工具）

二、 “戰(zhàn)略落地”的系統(tǒng)思維

1、使命

2、愿景

3、指導(dǎo)原則

4、戰(zhàn)略分析

5、大戰(zhàn)略選擇

6、細(xì)分戰(zhàn)略及目標(biāo)

7、關(guān)鍵成功因素

8、阻礙

9、策略

10、行動(dòng)計(jì)劃

第三模塊：戰(zhàn)略落地工作坊

第一步：戰(zhàn)略澄清

注：由最高領(lǐng)導(dǎo)宣布公司的使命、愿景、價(jià)值觀及2018年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并接受提問(wèn)，給予解答

第二步：價(jià)值主張

注：以開(kāi)放空間的形式進(jìn)行利益相關(guān)者價(jià)值主張的匯談、分析

第三步：戰(zhàn)略分析/選擇

注：為達(dá)成組織2018年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并滿(mǎn)足利益相關(guān)者的價(jià)值主張，如何借助專(zhuān)業(yè)的工具進(jìn)行戰(zhàn)略分析（如經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析、PEST、SWOT、五力模型、價(jià)值鏈分析、BCG矩陣、戰(zhàn)略調(diào)色板等）

第四步：戰(zhàn)略方向

注：如何做最優(yōu)的戰(zhàn)略選擇（組織必須做哪幾個(gè)方面的事情）才能支持組織、上級(jí)/流程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

第五步：具體績(jī)效目標(biāo)

注：針對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略選擇，如何確定我們期望達(dá)成的目標(biāo)

第六步：第一次城鎮(zhèn)會(huì)議

注：決策層審議行動(dòng)學(xué)習(xí)小組戰(zhàn)略分析/選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)與具體的績(jī)效目標(biāo)，提問(wèn)、點(diǎn)評(píng)與達(dá)成共識(shí)

第七步：關(guān)鍵成功要素和阻礙

注：針對(duì)每一項(xiàng)具體的績(jī)效目標(biāo)找到關(guān)鍵的成功因素及可能遇到的阻礙

第八步：應(yīng)對(duì)策略

注：針對(duì)關(guān)鍵成功因素和阻礙制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)策略，確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)

第九步：行動(dòng)計(jì)劃

注：制定部門(mén)級(jí)行動(dòng)計(jì)劃，具體到人，衡量標(biāo)準(zhǔn)，起止日期等