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企業(yè)文化組織發(fā)展

【課程內(nèi)容】
1、文化價(jià)值及意義
-企業(yè)初始文化存在且生長：案例--阿里各個(gè)階段的文化發(fā)展
-文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
-文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的志向與愿景

2、什么是企業(yè)文化？
（1）使命、愿景是什么
使命：切換“從客戶看我們”的視角
愿景：強(qiáng)化未來看現(xiàn)在的能量
個(gè)體：激發(fā)內(nèi)在的創(chuàng)造性張力
（2）價(jià)值觀是什么
-價(jià)值觀詳解
-價(jià)值觀考核怎么做

3、文化落地建設(shè)
-文化落地怎么做：四大維度（8個(gè)落地點(diǎn)）
-文化的落地——價(jià)值觀考核，績效護(hù)航
-內(nèi)化于心、外化于行、顯化于物、滲透于制

【學(xué)習(xí)安排】
第一部分
企業(yè)初始文化存在且生長
文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的志向與愿景
一、文化的重要性，意義及價(jià)值
1、開場引言：道謀斷人陣信
2、湖畔三板斧
3、小結(jié)：（1）5000億市值，（2）良將如云
4、文化的衍生
文化的底層做經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，企業(yè)生命周期、天地人、文化長成；（文化全局性、概述）
（1）企業(yè)文化哪里來（而非老板私欲文化）
案例：稻盛和夫文化（反面）、拯救日航（正面）
（2）創(chuàng)始人與初始團(tuán)隊(duì)將決定文化基因：志向與愿景——泰山與珠穆朗瑪峰；
案例（視頻）：a. 亮劍精神（創(chuàng)始人特質(zhì)對于團(tuán)隊(duì)基因的影響）、b. 馬云對于夢想解讀（夢想改變世界）
5、文化的長成和演變（傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化長成區(qū)別）
6、文化生長在業(yè)務(wù)上
7、小結(jié)：文化基于客戶價(jià)值
二、企業(yè)文化解讀——阿里案例（略講）
1、阿里各個(gè)階段的文化發(fā)展
2、阿里文化的誕生、發(fā)展及衍生：關(guān)鍵事件對文化推動(dòng)的解讀
（1）介紹阿里目標(biāo)、使命、愿景
（2）獨(dú)孤九劍
（3）六脈神劍
（4）政委出現(xiàn)
（5）九陽真經(jīng)
（6）文化生態(tài)：子文化、亞文化

第二部分
使命：切換“從客戶看我們”的視角
愿景：強(qiáng)化未來看現(xiàn)在的能量
個(gè)體：激發(fā)內(nèi)在的創(chuàng)造性張力
三、使命、愿景、價(jià)值觀的解讀
（1）使命是什么
（2）愿景是什么
（3）怎么落地員工對于公司使命、愿景的理解
四、個(gè)人文化與組織文化：個(gè)體與組織的關(guān)系
如何做最好的自己，個(gè)人使命愿景
五、價(jià)值觀是什么
A、價(jià)值觀詳解
B、價(jià)值觀考核怎么做（怎么打分）
價(jià)值觀考核行為準(zhǔn)則
（1）價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)管理：雙軌制評(píng)估
（2）解讀271
（3）如何做271
（4）案例：馬云講制度基于文化

第三部分
六、文化落地：四大維度（8個(gè)落地點(diǎn)）
文化的落地——價(jià)值觀考核，績效護(hù)航
1、內(nèi)化于心：如何將文化內(nèi)生
A、如何做文化營造氛圍
（1）關(guān)鍵人物
（2）會(huì)議場景利用
（3）機(jī)制保障
2、外化于行
A、文化的內(nèi)生：價(jià)值觀是行為準(zhǔn)則
3、顯化于物：視覺
（1）員工關(guān)懷和保障
（2）環(huán)境氛圍和傳承
（3）文化墻

第四部分
1、阿里干部管理體系介紹
2、阿里中層管理三板斧
-管理技能：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
-領(lǐng)導(dǎo)力修煉：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
3、企業(yè)組織全景圖
-天地人：從客戶價(jià)值出發(fā)—組織—業(yè)務(wù)
4、管理者的全局思維
二、從方向到戰(zhàn)略：知道上級(jí)要求是什么
1、中層管理者要懂戰(zhàn)略
2、什么是懂戰(zhàn)略：戰(zhàn)略落地，目標(biāo)
3、怎么懂戰(zhàn)略：揪頭發(fā)
4、中高層管理者最容易出現(xiàn)的問題是什么？
5、怎樣揪頭發(fā)？
6、管理者思維的缺陷
三、從戰(zhàn)略到方案：規(guī)劃“人與事、內(nèi)與外”的組合
1、什么是搭班子？
2、怎么搭班子，搭什么樣的班子
3、如何搭班子：照鏡子
4、為什么需要照鏡子？
第一面鏡子：心鏡--做自己的鏡子
第二面鏡子：鏡觀--做別人的鏡子
第三面鏡子：鏡像--以別人為鏡子
5、如何照鏡子：自己、下屬、老板
四、從方案到執(zhí)行：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，統(tǒng)合綜效
1、什么是做導(dǎo)演？
2、怎么做導(dǎo)演：聞味道
3、如何聞味道
身為管理者，需要怎樣的味道
身為管理者，聞味道有哪些方法
身為管理者，如何聞而調(diào)味？

課程價(jià)值
價(jià)值1： 培養(yǎng)干部，學(xué)到一套阿里巴巴干部培養(yǎng)體系
價(jià)值2:   賦能于人，賦能管理者，快速提升管理者認(rèn)知與管理力
價(jià)值3:   提升績效，通過管理力的提升，激活組織，提升績效

企業(yè)文化組織發(fā)展