如何有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
講師：堅(jiān)鵬 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 一線員工
培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
課程背景：
很多銀行都在開展銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，目前存在以下問題急需解決：
-不清楚有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性工作？
-不清楚有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的具體步驟？
-不清楚系統(tǒng)評(píng)價(jià)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果？
學(xué)員收獲:
-學(xué)習(xí)有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵。
-學(xué)習(xí)有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的方法。
-學(xué)習(xí)系統(tǒng)評(píng)價(jià)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果的方法。
培訓(xùn)對(duì)象：
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員。
課程大綱：
一、有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的6大關(guān)鍵
1、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一全員思想
2、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案，明確實(shí)施路徑
3、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工能力
4、 強(qiáng)化銀行各下轄機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)治理，整合內(nèi)外數(shù)據(jù)?
5、 建立前中后臺(tái)聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型的協(xié)同機(jī)制，打通管理堵點(diǎn)
6、 塑造全行各層級(jí)的數(shù)字化文化，建立數(shù)字化思維
二、有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的9大步驟
1、 制定各層級(jí)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體年度計(jì)劃并明確相關(guān)要求
2、 明確各部門參加銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作人員名單、崗位職責(zé)及具體需求
3、 制定部門/科室具體的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃
4、 提供部門/科室銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考學(xué)習(xí)資料（包括書籍、課件、視頻等）
5、 明確不同崗位人員參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作后轉(zhuǎn)化成果的體現(xiàn)形式（包括應(yīng)用案例、解決問題、數(shù)字化能力提升、工作改進(jìn)、業(yè)績(jī)提升、財(cái)務(wù)收益及非財(cái)務(wù)收益等）
6、 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理人員督導(dǎo)計(jì)劃（監(jiān)督、指導(dǎo)下屬執(zhí)行銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作）
7、 及時(shí)跟進(jìn)部門/科室人員銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作完成進(jìn)度并解決遇到的問題（如建立線上學(xué)習(xí)社群、線下一對(duì)一、一對(duì)多輔導(dǎo)等）
8、 組織開展線上及線下部門/科室內(nèi)部銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會(huì)（結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行研討痛點(diǎn)、難點(diǎn)、解決建議等內(nèi)容）
9、 組織撰寫銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用案例（包括應(yīng)用案例的主題名稱、框架、內(nèi)容、形式等）
三、如何系統(tǒng)評(píng)價(jià)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果
1、 評(píng)價(jià)學(xué)員個(gè)人數(shù)字化能力及業(yè)績(jī)提升情況（主要包括崗位數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓(xùn)及人力資源管理軟件）
2、 評(píng)價(jià)部門/科室/項(xiàng)目小組整體數(shù)字化能力及業(yè)績(jī)提升情況（主要包括部門/科室數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓(xùn)及人力資源管理軟件）
3、 評(píng)價(jià)銀行整體數(shù)字化能力及業(yè)績(jī)提升情況（主要包括銀行數(shù)字化能力提升、工作效率、工作質(zhì)量、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況等，可以借助數(shù)字化培訓(xùn)及人力資源管理軟件）
四、如何建立科學(xué)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)機(jī)制
1、 解讀銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相關(guān)要求
2、 創(chuàng)新銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)模型
3、 明確銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)方法
4、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)辦法（包括銀行/部門/科室/項(xiàng)目小組等）
五、如何全面改進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
1、 實(shí)施銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)辦法
2、 評(píng)選銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀應(yīng)用案例
3、 建立銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核體系
4、 分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升效果
5、 提出銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型改進(jìn)建議
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277181.html
已開課時(shí)間Have start time
- 堅(jiān)鵬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
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- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
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