課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊克明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
文化落地流程培訓(xùn)
一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)文化是什么？
是一種氛圍，一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)！
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動(dòng)。
沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！
消極文化？積極文化？
統(tǒng)一文化？離散文化？
強(qiáng)勢(shì)文化？弱勢(shì)文化？
隱含文化？成文文化？
企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！
企業(yè)文化如何落地？——實(shí)戰(zhàn)專家為您講解實(shí)用實(shí)際實(shí)效的幾大方略。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓(xùn)方式：專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)
五、內(nèi)容提要（課程提綱）：
第一講：企業(yè)文化落地解讀
-企業(yè)管理的四個(gè)境界
-企業(yè)文化是什么
-核心價(jià)值觀
-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
-企業(yè)文化落地三個(gè)階段
第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法
-企業(yè)文化理念落地三步曲
-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法
-文化理念落地三法
-如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)？
-如何抓案例（或講故事）？
第三講：固化于制——人人都要OEC
-企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例
-企業(yè)各種規(guī)章制度
-為何制度不能發(fā)揮作用
-管理中的情、理、法
-基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
-OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系
第四講：外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好
-激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念
-“老太太買菜”給我們的啟示
-SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一
-經(jīng)營(yíng)人的三重境界
第五講：氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清
-企業(yè)文化看板及范例
-企業(yè)文化漫畫及范例
-企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）
-標(biāo)語口號(hào)及范例
第六講：身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)
-80/20原則
-兩大理念
-干部的三種經(jīng)營(yíng)
-員工的四項(xiàng)收入
第七講：寓教于樂——活動(dòng)組織聚人心
-活動(dòng)的類型
-活動(dòng)舉例
第八講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道
文化落地流程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/276971.html
