課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：史俊慧
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理的精要
課程簡(jiǎn)介：許多實(shí)踐中的管理人員認(rèn)為：人力資源管理走在錯(cuò)誤的道路上，不能幫企業(yè)真正解決問(wèn)題；甚至有專(zhuān)家建議解散人力資源管理部門(mén)。本課程站在公司整體運(yùn)作的層面，從眾多的爭(zhēng)議出發(fā)講解人力資源管理，幫助學(xué)員反思人力資源管理得失，理清思路，重新確立人力資源管理在企業(yè)實(shí)踐的中地位和作用，并點(diǎn)出人力資源管理各模塊中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合老師二十多年的管理、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，給出解決的方案。同時(shí)，還介紹了人力資源管理每個(gè)模塊的前沿知識(shí)。
課程對(duì)象：中高層管理人員、人力資源專(zhuān)業(yè)人員
課程大綱：
一、人力資源管理基本
１、人力資源管理中存在的突出問(wèn)題
２、人力資源部門(mén)面臨的現(xiàn)實(shí)尷尬
３、人力資源部門(mén)和公司需承擔(dān)的責(zé)任
４、人力資源管理的理念變遷
５、人力資源的獨(dú)特性
６、人力資源管理的過(guò)去和現(xiàn)狀
７、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
８、人力資源管理的整體模型
二、組織與崗位設(shè)計(jì)
１、組織發(fā)展的趨勢(shì)
２、科學(xué)地定崗定編定員
３、工作分析管用嗎？
４、為什么編不好職務(wù)說(shuō)明書(shū)？
５、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)要點(diǎn)
６、越來(lái)越熱的勝任力模型
三、人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)
１、有效的人力資源結(jié)構(gòu)分析
２、人力資源規(guī)劃究竟包含哪些內(nèi)容？
３、人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)
４、招聘中的權(quán)責(zé)劃分
５、為什么招不到需要的人才？
６、面試*是個(gè)技術(shù)活
７、讓人才盡快進(jìn)入工作狀態(tài)
８、開(kāi)發(fā)人才的常用方法和途徑
９、怎樣做好培訓(xùn)工作？
１０、人才為什么離公司而去？
１１、打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
１２、裁員豈可等閑視之！
四、整體薪酬設(shè)計(jì)
１、薪酬管理中常見(jiàn)的誤區(qū)
２、整體薪酬，避免對(duì)薪酬的狹隘理解
３、各種薪酬類(lèi)型及利弊
４、怎樣才能做好崗位評(píng)價(jià)？
５、流行的寬帶制薪酬
６、浮動(dòng)工資的比例怎么定？
７、特殊崗位的薪酬設(shè)計(jì)提要
８、好的薪酬體系具有哪些特點(diǎn)？
９、各種長(zhǎng)期薪酬及有效應(yīng)用
五、全面績(jī)效管理
１、為什么績(jī)效考核遭到非議？
２、績(jī)效管理的真正目的
３、績(jī)效管理背后的各種假設(shè)能成立嗎？
４、績(jī)效多因性、多維性與績(jī)效泡沫
５、績(jī)效管理的流程與分工
６、確定績(jī)效管理中的周期、對(duì)象
７、什么是全面績(jī)效？
８、怎么提取好的績(jī)效指標(biāo)？
９、開(kāi)展績(jī)效管理的真實(shí)、有效途徑
１０、正確應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果
１１、避免績(jī)效管理的誤區(qū)
１２、績(jī)效管理中的新思路和新方法
六、總結(jié)：好的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣？
人力資源管理的精要
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/276712.html
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- 史俊慧