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戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型課程

課程背景
巨人、南德、三株、鐵本、托普、科龍、德隆、柯達(dá)、摩托羅拉、諾基亞……一個個龐然大物轟然倒塌，聯(lián)想、海爾、長虹、索尼、沃爾瑪……都在排隊(duì)等候檔期。
已經(jīng)取得巨大成功的企業(yè)尚且如此，更何況那些生命力還不夠強(qiáng)大的中小企業(yè)，它們將會更加的不堪一擊！
在戰(zhàn)略升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時候，很多企業(yè)家經(jīng)常盲目冒險或者過度冒險，過分地追求發(fā)展的速度和規(guī)模。他們在速度方面沒有節(jié)制地“大躍進(jìn)”，在規(guī)模方面“盲目多元化”，并最終導(dǎo)致“戰(zhàn)略大敗局”。
追根求源，絕大多數(shù)的“戰(zhàn)略大敗局”，都是違背了商業(yè)的基本邏輯和市場秩序，都是貪婪和恐懼的人性使然，也都是企業(yè)家陷入精神困境的根源和表現(xiàn)。

授課對象
參與戰(zhàn)略決策的股東

課程模式
總裁班、EMBA、高級研修班、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課、論壇、峰會、沙龍

課程大綱
1．不能妥善地處理政商關(guān)系
即使市場經(jīng)濟(jì)開始起決定作用，但很多企業(yè)面對的是政府而不是市場，政府是企業(yè)*的供應(yīng)商，也是*的客戶。因此，企業(yè)家不得不過份地依賴政府，甚至將政府官員的意志強(qiáng)加在企業(yè)戰(zhàn)略之上，最終陷入復(fù)雜的政商關(guān)系。但是，在強(qiáng)勢的政府面前，脆弱的政商關(guān)系往往是如此地不堪一擊！

2．看不透近期的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
企業(yè)家的最重要的能力之一，就是要能夠預(yù)測或者判斷宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，看得越精準(zhǔn)越好，看得越遠(yuǎn)越好，看得越具體越好。但是，有的企業(yè)家只會埋頭拉車，不會抬頭看路。他們?nèi)狈暧^經(jīng)濟(jì)形勢的分析、預(yù)測和適應(yīng)能力，缺乏與“時”俱進(jìn)的能力，缺乏掌控全局的意識、眼光和能力。

3．盲目崇拜“狼文化”
我從不否認(rèn)“狼文化”的積極推動力，但是，我們也不能否定“狼文化”的局限性和致命的弱點(diǎn)。大家不妨想想，百獸*，老虎和獅子輪流坐莊，什么時候有狼的機(jī)會？

4．賭徒心態(tài)嚴(yán)重
做企業(yè)和賭博有共性，都需要冒險精神，都需要測算一個“幾率”的問題，但是，如果用賭博的心態(tài)去做企業(yè)，那會很危險。德隆系大老板唐萬新說過這么一句話，“但凡我們用生命去賭的，一定是最精彩的。”足見唐萬新有多大的氣魄，有多狂的賭性。最后，德隆垮了，唐萬新進(jìn)了監(jiān)獄。

5．沒有認(rèn)清楚“我是誰”
人人都可以創(chuàng)業(yè)，都可以當(dāng)企業(yè)家，但是，成功的企業(yè)家就很少，而偉大的企業(yè)家更是鳳毛麟角。這是因?yàn)椋煌娜?，擁有的稟賦、外部資源以及后期努力、運(yùn)氣等是不一樣的。但遺憾的是，我們很多企業(yè)家并不清楚“我是誰”，尤其是在因?yàn)槌晒Χ鴮?dǎo)致自我膨脹之后。

6．沒有構(gòu)筑財(cái)務(wù)保障體系
兵馬未動，糧草先行。沒有財(cái)務(wù)的保障，再偉大的戰(zhàn)略、再精彩的方案，都無法落地，最終成為水中月鏡中花。一分錢，往往成為壓倒企業(yè)家和企業(yè)的最后一根稻草。更可怕的是，在財(cái)務(wù)無法得到保障的時候，企業(yè)家的心智就容易陷入紊亂。

7．過分迷戀資本市場
資本市場從來都是讓人熱血沸騰，讓人豪情萬丈，讓人如癡如醉，讓人欲罷不能，但除了極少數(shù)人能夠全身而退，絕大多數(shù)人都不得不鎩羽而歸甚至身陷囹圄。貪婪和恐懼的本性，在資本市場演繹得淋漓盡致。

8．缺乏使命感
企業(yè)的價值是創(chuàng)造價值，而不是賺錢的工具，更不是企業(yè)家實(shí)現(xiàn)某種企圖的道具。無論在制定戰(zhàn)略還是在創(chuàng)新商業(yè)模式，我們都必須立足于企業(yè)家的企業(yè)使命和社會使命。其中，企業(yè)使命包括為員工謀求福利，為客戶創(chuàng)造價值，為股東賺取利潤；社會使命包括關(guān)注弱勢群體，先富帶動后富等。企業(yè)家的使命，是企業(yè)家創(chuàng)新思維的根本源泉。

9．缺乏合作精神
企業(yè)家與生俱來就存在著矛盾：一方面有強(qiáng)烈的個人精神，一方面又有強(qiáng)烈的合作意識。個人精神和合作意識一直“堅(jiān)強(qiáng)地”存在于企業(yè)家的內(nèi)心，企業(yè)家則是個人精神和合作意識的矛盾統(tǒng)一體。不論是對外整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，還是對內(nèi)聘用職業(yè)經(jīng)理人，都需要企業(yè)家具有博大的合作精神。同時，企業(yè)家還需要理解合作的前提，合作精神的要義，合作中的尊重。

10．沉浸于皇權(quán)文化
中國的民營企業(yè)大多集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者為一身，董事會形同虛設(shè)，下級也只能俯首貼耳。在這種情況下，職業(yè)經(jīng)理人是沒有話語權(quán)的。一旦說話，就可能因?yàn)?ldquo;核心價值觀不一致”而被踢出去。企業(yè)家們擁有了*的話語權(quán)，就像皇帝一樣，當(dāng)然，也就擁有了全世界最高的經(jīng)營失誤機(jī)會和決策錯誤機(jī)會。

11．不能堅(jiān)持夢想
分析每一位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，他們都有一個夢想，或大或小，或遠(yuǎn)或近，或明或暗。但是，趟過創(chuàng)業(yè)路上的艱難困苦，還有多少人能夠一如既往地堅(jiān)守內(nèi)心深處的那份童真？

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