課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金融發(fā)展形勢培訓(xùn)
課程目標(biāo):
為學(xué)員解讀當(dāng)前金融行業(yè)面臨的發(fā)展形勢及對各商業(yè)銀行的影響;使學(xué)員了解未來金融行業(yè)的發(fā)展趨勢;學(xué)員能夠掌握應(yīng)對當(dāng)前金融行業(yè)外部形勢及未來趨勢的策略;使學(xué)員能夠掌握并應(yīng)用郵政金融(代理金融業(yè)務(wù))的應(yīng)變發(fā)展策略。
課程大綱:
一、金融行業(yè)當(dāng)前主要形勢解讀:
(一)利率市場化形勢
(1)內(nèi)涵
(2)進(jìn)程
(3)影響
(4)意義
(5)趨勢性
(二)利率市場化對商業(yè)銀行的影響(陰)
(1)商業(yè)模式挑戰(zhàn):
(2)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn):
(3)貸款風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn):
(4)同業(yè)競爭挑戰(zhàn)
(5)盈利挑戰(zhàn):
(6)更大的壓力:中小商業(yè)銀行
(三)利率市場化對商業(yè)銀行的影響(陽)
(1)“自由”的機(jī)遇
(2)創(chuàng)新的機(jī)遇
(3)環(huán)境的機(jī)遇
(4)市場的機(jī)遇:
(5)未來國際化競爭的緩沖機(jī)遇:
(6)未來國際化競爭沖擊的防御機(jī)遇:
(四)存款保險(xiǎn)制度的發(fā)展進(jìn)程與背景
(1)國際歷史進(jìn)程與背景
(2)中國現(xiàn)代進(jìn)程與背景
(五)存款保險(xiǎn)制度對商業(yè)銀行的影響
(1)或打破現(xiàn)有競爭格局
(2)對大銀行影響呈現(xiàn)“陰象”
(3)對中小銀行影響呈現(xiàn)“陽象”
二、金融行業(yè)未來發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略:
(一)金融行業(yè)發(fā)展趨勢
(1)競爭激烈化
(2)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化
(3)產(chǎn)融一體化
(二)總體應(yīng)對策略
(1)遠(yuǎn)見導(dǎo)航
(2)平衡掌舵
(3)創(chuàng)新?lián)P帆
三、郵政金融(代理金融)解讀與應(yīng)對
(一)挑戰(zhàn):
(1)信息時(shí)代、市場化改革、多種金融力量并起,競爭壓力
(2)政策性監(jiān)管壓力
(二)機(jī)遇:
(1)外部環(huán)境優(yōu)勢:農(nóng)村金融力量崛起
(2)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢:定位與布局優(yōu)勢(代理金融)
(三)應(yīng)對策略:
(1)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級策略
(2)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),平衡發(fā)展與創(chuàng)新策略
(3)揚(yáng)長避短,由長及短發(fā)展策略
(4)保持發(fā)展的“質(zhì)”“ 量”平衡策略
金融發(fā)展形勢培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/276671.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蔣健才
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂