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組織設(shè)計(jì)與能力提升

課程簡(jiǎn)介：
怎么設(shè)計(jì)有效的組織？怎么優(yōu)化目前的組織，使組織能力充分發(fā)揮？為什么很多組織混亂不堪、惡性沖突不斷、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力低下？冗崗冗員又是怎么產(chǎn)生的？為什么成立時(shí)間不長(zhǎng)就官僚主義泛濫？……許許多多組織運(yùn)行不暢的問(wèn)題困擾著實(shí)踐中的管理人員。
本課程幫您掌握組織設(shè)計(jì)（包括集團(tuán)公司設(shè)計(jì)）的基本原則和方法，分析組織運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各種弊端，探討防范和解決這些弊端的有效辦法；本課程對(duì)*的“楊三角”進(jìn)行優(yōu)化，建立了更實(shí)用的組織能力提升模型，幫助學(xué)員理解組織運(yùn)行的規(guī)律，找到在實(shí)踐中大力提升組織力（含執(zhí)行力）的有效途徑；同時(shí)，對(duì)許多管理人員感到不知道怎么規(guī)劃、落地的企業(yè)文化建設(shè)，也給出務(wù)實(shí)有效的方法；最后，介紹了目前許多企業(yè)正在大力推廣的組織新思路、新實(shí)踐，以及推動(dòng)組織變革的方法和途徑。
集二十多年管理、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，本課程從組織運(yùn)行經(jīng)常遇到的困境入手，理論、實(shí)踐并重，模擬情景，剖析案例，幫助管理人員開(kāi)拓思路，能真正系統(tǒng)解決組織實(shí)際問(wèn)題，提升組織能力。

課程對(duì)象：中高層管理人員

課程大綱：
一、組織管理相關(guān)的重要概念
1、管理的前提
2、管理的目的和追求
3、管理的對(duì)象和范圍
4、管理的基本任務(wù)
5、有效管理者的特征
6、系統(tǒng)管理：例常與異常
7、管理意味著責(zé)任
8、管理是科學(xué)，是藝術(shù)，還是手藝？
9、管理是實(shí)踐還是言論、規(guī)劃？
10、基于事實(shí)的管理
11、從管理到領(lǐng)導(dǎo)

二、組織的基本概念
1、什么是組織
2、組織的結(jié)構(gòu)性維度
3、組織的關(guān)聯(lián)性維度
4、組織維度之間相互影響
5、組織的要素：
-分工專業(yè)化（工作專門化）
-管理幅度
-部門化
-職、權(quán)、利分配（橫向、縱向分權(quán)，權(quán)責(zé)體系、分權(quán)與授權(quán)）
-內(nèi)外協(xié)調(diào)機(jī)制構(gòu)建
-組織正規(guī)化
6、正式組織的三個(gè)要素
7、組織有效性和組織能率原則
8、非正式組織

三、組織的設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的三大導(dǎo)向
2、組織設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則
3、組織部門的劃分
-直線制
-按職能
-按客戶、產(chǎn)品、區(qū)域
-組合的方式
-矩陣制
4、直線部門與參謀部門
5、委員會(huì)的設(shè)計(jì)
6、跨職能團(tuán)隊(duì)組建
7、組織運(yùn)行機(jī)制規(guī)劃
8、集團(tuán)公司構(gòu)建
-集團(tuán)公司的價(jià)值
-創(chuàng)造母合優(yōu)勢(shì)的途徑
-集團(tuán)公司的常見(jiàn)類型
-集團(tuán)公司管控機(jī)制
-*集團(tuán)公司運(yùn)作機(jī)制案例分析

四、組織的運(yùn)行
1、組織運(yùn)行常見(jiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題
-組織割據(jù)
-組織虛設(shè)
-功能錯(cuò)位
-隱性瀆職
-解決的原則
2、古典的組織原則
-法約爾、韋伯、厄威克
-古典原則的特點(diǎn)與不足
3、清晰的指揮報(bào)告系統(tǒng)
-統(tǒng)一指揮
-統(tǒng)一命令
-等級(jí)系列
-秩序
-個(gè)別利益服從整體利益
-個(gè)性與共性
4、組織生命周期
-組織的生命周期
-不同生命期面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)
-應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)的方法
5、組織內(nèi)部溝通機(jī)制構(gòu)建
6、組織沖突
-組織沖突的類型
-沖突的根源
-解決沖突的方法
-辦公室政治及應(yīng)對(duì)
7、組織官僚化
-官僚化的特征
-反組織官僚化
8、冗崗冗員
-為什么會(huì)出現(xiàn)冗崗冗員？
-怎么消除冗崗冗員？
9、執(zhí)行力的本質(zhì)

五、新環(huán)境下的組織發(fā)展
1、傳統(tǒng)組織的弊病
2、組織管理的八大悖論
3、組織發(fā)展的原則與方向
4、新型的組織
-流程再造
-微小經(jīng)營(yíng)體（阿米巴）
-倒金字塔
-無(wú)邊界組織
-民主參與性組織
-學(xué)習(xí)性組織

六、組織文化與變革
1、社會(huì)責(zé)任與持續(xù)發(fā)展
2、組織的DNA
3、組織文化的重要元素
4、組織文化的內(nèi)容與層次
5、麥肯錫的7S模型
6、Z型組織
7、組織文化落地
8、推動(dòng)組織變革
-穩(wěn)定與變革
-變革的阻礙
-變革失敗的原因
-自上而下與自下而上變革
-變革的階段、挑戰(zhàn)與克服
-變革的成功模型

七、總結(jié)：組織能力三角模型

組織設(shè)計(jì)與能力提升