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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)

第一模塊：如何塑造可持續(xù)發(fā)展之路
一、戰(zhàn)略迷失危機(jī)
1、討論：曾經(jīng)的*企業(yè)到哪里去了？
（1）雪花冰箱、白菊洗衣機(jī)、牡丹電視、愛(ài)多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能鈣等為什么會(huì)消失？
2、戰(zhàn)略讓我迷失什么？
（1）沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（2）為什么我們會(huì)迷戀價(jià)格戰(zhàn)？這是保守的回避心理而不是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)創(chuàng)造價(jià)值的精神，也就不會(huì)有價(jià)值戰(zhàn)略。
3、不是不想抓機(jī)遇而是不能抓機(jī)遇？
（1）機(jī)遇面前人人平等，關(guān)鍵你有沒(méi)有能力抓住。
4、結(jié)論
（1）戰(zhàn)略底線：沒(méi)有戰(zhàn)略的成功注定曇花一現(xiàn)
二、影響可持續(xù)發(fā)展根源
1、為什么公司變革中只有少數(shù)成功，多數(shù)失??？
（1）持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值
（2）設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)
（3）打造經(jīng)營(yíng)模式
（4）規(guī)范管理方式
（5）堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向
2、缺失組織一致性的現(xiàn)象
（1）中國(guó)式企業(yè)戰(zhàn)略與管理模式：
1）總裁戰(zhàn)略，總裁管理
2）結(jié)果：或興或亡，但終將死去。
3）結(jié)論：個(gè)人很難支撐長(zhǎng)期的發(fā)展動(dòng)力。
（2）企業(yè)持續(xù)發(fā)展思路
1）超越“老板戰(zhàn)略”模式
2）戰(zhàn)略體系建立原則：聚焦
3）有所為，有所不為。
（3）建立戰(zhàn)略模式：
1）基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，建立長(zhǎng)期性業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。
（4）企業(yè)發(fā)展變革阻力：
1）企業(yè)家的雄心大略
（5）結(jié)論
1）戰(zhàn)略解決目標(biāo)一致，思想一致，行動(dòng)一致的問(wèn)題。
3、企業(yè)發(fā)展困境的通病
（1）缺計(jì)劃
（2）缺分工
（3）缺制度
（4）缺流程
（5）缺文化
（6）缺考核
（7）缺總結(jié)
4、結(jié)論
（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力決定誰(shuí)笑到最后
三、塑造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1、如何管理高速發(fā)展的公司？
（1）持續(xù)力來(lái)自于對(duì)危機(jī)的耐沖擊能力
（2）基于客戶(hù)的戰(zhàn)略選擇
（3）為什么華為總在興盛中提醒危機(jī)？
2、長(zhǎng)期持續(xù)力的支撐點(diǎn)
（1）樹(shù)立企業(yè)信念
（2）團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)
（3）倡導(dǎo)商業(yè)交換
（4）放棄個(gè)人，堅(jiān)持集體
（5）遵循規(guī)律，少走捷徑
3、持續(xù)力的標(biāo)準(zhǔn)
（1）不在于賺多少錢(qián)而在于明天的錢(qián)從那賺？
（2）不在于持續(xù)賺錢(qián)而在于持續(xù)從哪個(gè)行業(yè)賺錢(qián)？
（3）考量企業(yè)能力是否大于機(jī)遇。
（4）核心競(jìng)爭(zhēng)力才是決定一元化或者多元化發(fā)展的本質(zhì)。

第二模塊：企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸
一、尋求企業(yè)突破方向
1、企業(yè)突破思考
（1）是專(zhuān)業(yè)化還是多元化？
（2）如何從比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)走向核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
2、企業(yè)突破原理
（1）制度與文化的持續(xù)原理
1）客戶(hù)驅(qū)動(dòng)變革方向
2）競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化核心能力
3）視變革成為常量
（2）公司成長(zhǎng)和變革的邏輯
1）企業(yè)家可以讓企業(yè)做好
2）制度和文化創(chuàng)新可以使企業(yè)持續(xù)。
3）走出各種死亡地帶，就必須不斷的創(chuàng)立新的生長(zhǎng)邏輯。
二、企業(yè)突破發(fā)展工具
1、解析4C戰(zhàn)略框架
三、塑造企業(yè)突破基因
1、真正的戰(zhàn)略管理者的三項(xiàng)基因
（1）市場(chǎng)政治家
（2）市場(chǎng)性機(jī)會(huì)主義者
（3）戰(zhàn)略管理者
2、評(píng)價(jià)職業(yè)總裁的七種標(biāo)準(zhǔn)
（1）領(lǐng)導(dǎo)能力
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃能力
（3）顧客和市場(chǎng)重點(diǎn)挖掘能力
（4）信息及其分析能力
（5）人力資源重點(diǎn)掌控能力
（6）流程管理能力
（7）運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)
3、職業(yè)企業(yè)家的六種能力
（1）基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
（2）基于變革的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)與溝通管理能力
（3）基站戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效考核能力
（4）基于價(jià)值鏈的品牌與經(jīng)營(yíng)能力
（5）基于一致性的業(yè)務(wù)流程與公司管理流程能力
（6）基于核心價(jià)值的企業(yè)文化能力
4、結(jié)論
（1）文化輸出大于技術(shù)輸出
（2）文化執(zhí)行大于執(zhí)行能力

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)