《新員工職業(yè)化塑造與職業(yè)規(guī)劃》
講師：盧孟媛 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：盧孟媛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工職業(yè)化塑造與規(guī)劃
課程背景
市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是公平交易下的自由競爭，競爭就是用結(jié)果說話。從這個意義上講，我們處在一個“用結(jié)果說話”的時代。
領導個人執(zhí)行只是神話，全員執(zhí)行才是關鍵;讓員工給你想要的結(jié)果，打造真正的全員執(zhí)行力!團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務結(jié)果的組織能力。
職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業(yè)績、關系的競爭，實質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和職業(yè)技能的競爭；企業(yè)和市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務、價格、品牌的競爭，實質(zhì)上卻是員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競爭。
本課程全面闡釋了職場的價值：工作使命、工作心態(tài)、工作能力、軟實力修煉。使得員工能自我驅(qū)動不斷成長，主動追求成果和績效，提升自我職場價值。同時在企業(yè)內(nèi)部形成共同的認知，共同的價值氛圍，一致的語言和思維模式，打造企業(yè)員工的共同價值觀。
授課對象
新員工 90后員工
課程目標
1、從根本上消除工作中打折扣的現(xiàn)象，讓企業(yè)的效益得到加倍的提升!
2、讓員工明白一切看結(jié)果，憑業(yè)績和效益說話，要結(jié)果而不是完成任務。
3、讓員工知道凡是計劃的就一定要有結(jié)果，沒有結(jié)果，就不能生存。
4、消除人的抱怨心理，能使人從消極到積極，從被動到主動，樹立“新敬業(yè)精神”。
5、消除中層心態(tài)浮躁、借口太多,諸事不責己而歸罪于外的現(xiàn)象，做到“領導在與不在一個樣”。
6、清晰工作價值，改善“負向”的心智模式，提升自己的崗位價值；
7、拒絕按部就班，建立健康、積極的行為模式，學會應用處理問題的積極方式；
8、明確職業(yè)定位，培養(yǎng)負責任的行為習慣，樹立“100%負責任”心智模式；
9、提升忠誠度，樹立敬業(yè)、負責的工作觀；
10、摒棄不職業(yè)行為，做職業(yè)化員工。
課程工具
1、積極心智模式公式
2、三葉草職業(yè)驅(qū)動器
3、執(zhí)行力強化模型
4、有效溝通五步法
5、3F傾聽模型
6、霍蘭德職業(yè)興趣測評
7、職業(yè)定位十字架
8、職業(yè)化CD模型
9、價值觀修煉四問
10、能力管理策略四象限
課程大綱
第一部分：你為什么而工作?設定職場價值觀
第一講：我們?yōu)槭裁垂ぷ?
1、工作的動力來源
2、工作給了我們衣食住行之外的什么?
馬斯洛的需求定律
觀點：通過在工作中創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自己的價值；通過熱愛工作來熱愛生命；
3、個人價值 & 創(chuàng)造價值
反思：“我值多少錢，就能為公司賺多少錢 ? ”
有價值才會被“利用”個人的價值由“個人為企業(yè)創(chuàng)造的價值”而決定
不要總是問企業(yè)能給予我什么，要問我能給予企業(yè)什么
第二講：你為誰工作?態(tài)度比技能更重要
一、創(chuàng)業(yè)心態(tài)&打工心態(tài)
1、“人生老板”和“角色老板”的區(qū)別
2、創(chuàng)業(yè)心態(tài)的核心：績效決定生死
3、績效的四個辯證和四個工作案例
4、如果把上級比做你的客戶，客戶要在什么情況才會支付你工資呢?
5、如果把自己設想成一家外包的“專業(yè)公司”，你要提供怎樣的和服務才能讓客戶付費?
第二部分：做職業(yè)化員工，提升工作價值
第一講：職業(yè)化基本概念
一、什么是職業(yè)化
1、職業(yè)化模型
社會人的三大特點：自由化、生活化、感情化
企業(yè)人的三大特點：規(guī)范化、職業(yè)化、商業(yè)化
2、什么是職業(yè)化?
3、職業(yè)化化對本人和團隊的價值
二、職業(yè)化的“五化要素”
1、道德社會化
2、性格角色化
3、言行專業(yè)化
4、能力結(jié)果化
5、結(jié)果客戶化
三、職業(yè)化的四大底線：
1、客戶底線：如何為客戶創(chuàng)造價值?
2、市場底線：如何為公司創(chuàng)造業(yè)績?
3、員工底線：如何強迫員工進化?
4、產(chǎn)品底線：如何實現(xiàn)質(zhì)量承諾?
第二講：職業(yè)化心態(tài)
一、是誰在充滿激情的工作?
知識點：積極是對工作的熱愛，是成就優(yōu)秀人生的必備
二、積極心智模式的核心
1、心智模式的公式
2、換個眼光看世界“凡事發(fā)生必有恩典”
3、積極心智模式的核心：我是一切問題的根源
三、如何建立積極主動的行為模式
1、“舒適區(qū)”原理
抗拒改變的三大心理因子
改變行為的八種方法
2、能力圈原理：關切圈和影響圈
案例：為什么只有他能影響“一言堂”的老板
轉(zhuǎn)換負向思維、建立積極心態(tài)模式的三個方法
第三部分：職業(yè)化技能提升
第一講：職業(yè)化的人際技能
一、團隊合作
1、為什么要合作
企業(yè)中高中基層的合作原理：將企業(yè)比喻為人，高層、中層、基層分別代表什么?
未來個人和企業(yè)致勝的關鍵:“依靠團隊的力量作戰(zhàn)”
2、合作的服從原理
優(yōu)秀的管理者必須學會服從
3、合作的個人修煉
同理心是高情商的表現(xiàn)
寬容是人生的大智慧!寬容別人就是寬容自己!
方便他人就是讓自己高效
成功在于配合：配合公司、配合團隊、配合同事
沒有完美的個人，只有完美的團隊
第二講：職場“軟實力“修煉
一、修煉情商，寬容待人
1、情商模型圖，情商的五個層次的修煉
2、案例討論：組織中的情商表現(xiàn)
第三講：職業(yè)化執(zhí)行力
一、全員執(zhí)行核心：請給我“成果”
1、換位思考：體諒老板不容易
2、創(chuàng)造“結(jié)果”的四大思維
3、員工要明白：你的工資從哪里來
4、優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來復命
5、員工如何為企業(yè)創(chuàng)造“結(jié)果”
二、打造全員超強執(zhí)行力
1、“講過了”就“盯”
2、“我不會”就“練”
3、“不可能”就“逼”
4、“沒辦法”就“想”
5、“找借口”就“沒有任何借口”
二、五種力量，提速全員執(zhí)行力
1、感恩：感恩企業(yè)、老板、同事
2、動力：挖掘動力讓員工跑起來
3、付出：人在做事，天在看
4、忠誠：為什么要對企業(yè)“忠誠”
5、承諾：對企業(yè)、工作公眾承
三、100%負責任，真正的執(zhí)行
1、100%負責任的兩個*
2、結(jié)果=沒有任何借口+100%負責任
3、對自己負責就是對工作負責，對結(jié)果負責
4、100%負責任才是真正執(zhí)行型人才
新員工職業(yè)化塑造與規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/276364.html
已開課時間Have start time
- 盧孟媛
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