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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》
 
講師:方獻忠 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:方獻忠    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略解碼執(zhí)行培訓(xùn)

課程背景
戰(zhàn)略只是老板的事嗎?如何讓全體員工理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?為什么制定出來的戰(zhàn)略目標(biāo)最后只是成了掛在墻上的口號?如何讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能真正落地?戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行課程面向企業(yè)老板和中高層,幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略解碼,并掌握戰(zhàn)執(zhí)行的科學(xué)方法,使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。

課程目標(biāo):
深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略,實現(xiàn)戰(zhàn)略認(rèn)同
掌握戰(zhàn)略解碼的工具
掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的工具

課程收獲:
得到企業(yè)的戰(zhàn)略解碼方案
得到學(xué)員對戰(zhàn)略落地的承諾
課程價值:戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達成!

培訓(xùn)特色:
理論與實踐相結(jié)合,大量的案例分析,以實踐為主。
講授與練習(xí)相結(jié)合,理性思考與感性體驗相結(jié)合。 
戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合,對公司戰(zhàn)略從解碼到執(zhí)行計劃的全過程實戰(zhàn)演練。

課程大綱:
回顧過去、展望未來、聚焦目標(biāo)、落實執(zhí)行
一、戰(zhàn)略復(fù)盤
1、瑞文斯公式
2、復(fù)盤的五個價值
3、復(fù)盤八要素
4、復(fù)盤的四個步驟
練習(xí):對公司上一年度的戰(zhàn)略進行復(fù)盤。

二、戰(zhàn)略共識
1、戰(zhàn)略提出:組織的戰(zhàn)略是什么?是否清晰明了?是否理解一致?
2、洞察未來:如果將來有一天我們失敗了,會是什么原因?誰會是擊敗我們的競爭對手?為什么?如果潛在競爭者進入我們的行業(yè),他們會怎么做?
3、戰(zhàn)略規(guī)劃:如果由你來負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略,你如何規(guī)劃?
4、戰(zhàn)略評估:將自己制定的戰(zhàn)略規(guī)劃與公司已制定的戰(zhàn)略做對比分析,提出問題,進行戰(zhàn)略評估。
5、戰(zhàn)略共識:將過經(jīng)反復(fù)討論、評估后的結(jié)果,形成正式的文件,并進行傳達,確保每一位員工正確理解戰(zhàn)略目標(biāo)的意圖。

三、戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略地圖:就公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)達成共識,畫出戰(zhàn)略地圖。
2、目標(biāo)分解:用平衡計分卡分找出所有結(jié)果指標(biāo)的所有動因指標(biāo)。
3、關(guān)鍵指標(biāo):針對分解后的結(jié)果指標(biāo)和動因指標(biāo)找出關(guān)鍵指標(biāo),設(shè)置符合SMART原則的目標(biāo)值。
4、關(guān)鍵任務(wù):如何尋找實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中的關(guān)鍵任務(wù)。
5、瓶頸突破:在關(guān)健任務(wù)中設(shè)別影響戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的瓶頸。

四、計劃與執(zhí)行
1、年度計劃:用年度經(jīng)營計劃承接戰(zhàn)略落地。
2、項目執(zhí)行:行動劃一張表。
3、重點任務(wù):戰(zhàn)略重點的行動計劃WBS。
4、承諾:基于公司的戰(zhàn)略,我準(zhǔn)備怎么干。

戰(zhàn)略解碼執(zhí)行培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/276343.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》

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方獻忠
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