課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：盧云峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勸退與員工關(guān)系管理
課程意義
在如今快速發(fā)展的時(shí)代，有效開展員工管理，是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才，同時(shí)如何與末位的員工談判并進(jìn)行勞動關(guān)系管理，是組織穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系。本課程將基于組織發(fā)展與人力資源管理，從員工關(guān)系管理的角度，通過實(shí)際案例，幫助企業(yè)管理者對那些末位的員工進(jìn)行有效的反饋、評價(jià)并溝通，達(dá)成協(xié)商解決勞動關(guān)系的目的，保證組織發(fā)展的良性循環(huán)。
培訓(xùn)對象
人力資源管理者、團(tuán)隊(duì)管理者
課程收益
理解如何從戰(zhàn)略高度來開展員工關(guān)系管理工作
掌握如何全方位構(gòu)建員工關(guān)系管理工作體系
掌握與末位員工進(jìn)行溝通并協(xié)商解除勞動關(guān)系的方法、工具與流程
課程大綱
第一章：基于戰(zhàn)略的員工關(guān)系管理及工作體系
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識型員工的特點(diǎn)及管理特征
第二節(jié) 心理學(xué)在戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理中的運(yùn)用
第三節(jié) 構(gòu)建符合組織發(fā)展的戰(zhàn)略員性工關(guān)系管理工作體系
實(shí)戰(zhàn)演練：如何成為一名合格的戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理者
第二章：基于戰(zhàn)略的員工關(guān)系管理方法
方法一：讓溝通無處不在-員工關(guān)系管理之魂
方法二：讓激勵隨時(shí)發(fā)生-員工關(guān)系管理核心
方法三：讓關(guān)懷深入人心-員工關(guān)系管理關(guān)鍵
方法四：讓發(fā)展促進(jìn)成長-員工關(guān)系管理根本
方法五：讓和諧成為主調(diào)-員工關(guān)系管理導(dǎo)向
情景模擬：如何與不同類型的員工進(jìn)行溝通
案例分析：如何應(yīng)對勞動關(guān)系糾紛事件
第三章：如何勸退員工并與員工協(xié)商解除勞動關(guān)系
第一節(jié) 績效考核結(jié)果反饋與面談技巧
第二節(jié) 勸退前的準(zhǔn)備工作
第三節(jié) 勸退時(shí)的心態(tài)調(diào)整
第四節(jié) 勸退后的工作安排
第五節(jié) 勸退工作的注意事項(xiàng)
不要爭辯,只需陳述立場
注重他的感受與現(xiàn)實(shí)
不要激怒對方?
事先明確組織的底線，并且堅(jiān)守
不要試圖“過度”溝通?
幫助做好工作交接和工資結(jié)算
第六節(jié) 勸退員工的六步面談法
第一步：計(jì)劃準(zhǔn)備
第二步：切入正題
第三步：描述情景
第四步：用心傾聽
第五步：關(guān)懷溝通
第六步：明確行動
實(shí)戰(zhàn)演練：如何有效開展員工勸退面談工作
互動學(xué)習(xí)：《勞動合同法》逐條點(diǎn)評
課程總結(jié)：協(xié)商解決勞動關(guān)系—和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)
勸退與員工關(guān)系管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/276306.html
