課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點與人才梯隊建設(shè)
課程背景
“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自*企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在數(shù)字全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質(zhì)滿足組織發(fā)展要求，是現(xiàn)代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點及人才梯隊體系建設(shè)將是解決這個問題的關(guān)鍵。本課程將幫你從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過實戰(zhàn)案例幫助有效盤點人才并構(gòu)建本組織的人才梯隊體系，同時通過全方位實施人才培養(yǎng)計劃，提升組織的可持續(xù)性發(fā)展。
課程目標(biāo)：
1、了解人才盤點與人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則；
2、掌握人才盤點與人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標(biāo)準(zhǔn)與步驟；
3、掌握人才盤點與人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制及實施計劃；
4、獲取業(yè)界品牌公司的人才盤點與梯隊建設(shè)實戰(zhàn)案例。
課程大綱：
第一篇 如何做好人才盤點
一、人才盤點的目的與價值
基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃
誰從人才盤點中獲益（組織、管理者、員工）
人才盤點推動實現(xiàn)人才戰(zhàn)略
二、人才盤點的目標(biāo)
人才盤點的長期目標(biāo)
人才盤點的年度目標(biāo)
- 從公司管理角度
- 從員工發(fā)展角度
三、人才盤點實施方案
整體運作思路：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，盤點人員，形成機(jī)制
- 標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)在及未來，我們需要什么樣的人才？
- 盤點：目前，我們的人員隊伍是否符合這個標(biāo)準(zhǔn)？
- 機(jī)制：以素質(zhì)模型為基礎(chǔ)平臺，形成長效機(jī)制
人才盤點遵循的基本原則
人才盤點的四個關(guān)鍵步驟
人才盤點的四個關(guān)鍵緯度
各緯度評測方法（360、九宮格）
人才盤點會議及流程
關(guān)鍵崗位繼任計劃
人才盤點項目推進(jìn)計劃及輸出成果
四、人才發(fā)展計劃
IDP計劃關(guān)鍵節(jié)點
輸出高潛人才發(fā)展計劃
實戰(zhàn)案例：某集團(tuán)公司的人才盤點工作方案與實施流程
第二篇 如何進(jìn)行人才梯隊建設(shè)
一、為何要進(jìn)行人才梯隊建設(shè)
人才梯隊建設(shè)的基本指導(dǎo)思想與原則
人才梯隊建設(shè)的價值與意義
二、怎樣建立符合組織發(fā)展的人才梯隊體系
人才梯隊建設(shè)工作總體流程
人才梯隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方法
人才梯隊建設(shè)效果的評價指標(biāo)
三、構(gòu)建與實施全方位人才梯隊培養(yǎng)機(jī)制
有效建立人才梯隊培養(yǎng)體系
- 建立各層級職級體系
- 有效開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
有效實施人才梯隊培養(yǎng)計劃
- 劃分類別：管理層、職能層、專業(yè)層
- 明確各層級核心勝任力模型
- 設(shè)計各層級主題課程
- 選擇各類課程培訓(xùn)方式與渠道
- 明確并選擇各類課程講師資源
四、實戰(zhàn)案例：某知名集團(tuán)公司的人才梯隊建設(shè)全流程
課程總結(jié)與互動交流
人才盤點與人才梯隊建設(shè)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/276259.html
已開課時間Have start time
- 盧云峰