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深入落地企業(yè)文化

【課程對象】
21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而作為企業(yè)的各級管理者，更是代表了企業(yè)文化的理念和價值，在實際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何深入落地企業(yè)文化，本課程從實際企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)與發(fā)展階段，通過實際案例，幫助企業(yè)文化建設(shè)者落地企業(yè)文化。

【課程對象】
企業(yè)各層級管理者、企業(yè)文化建設(shè)工作者

【課程受益】
正確認知企業(yè)文化及企業(yè)文化價值
掌握有效構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)工作體系的方法
掌握全方位推進企業(yè)文化的各項類項目與措施
熟悉持續(xù)強化并評估企業(yè)文化的方法與工具
有戰(zhàn)略高度（高定位）：如何基于戰(zhàn)略開展企業(yè)文化工作?
有實戰(zhàn)案例（接地氣）：結(jié)合管理實際分析企業(yè)文化工作?
有操作方法（易上手）：現(xiàn)場演練與教練企業(yè)文化建設(shè)項目

【課程提綱】
第一部分 什么是企業(yè)文化
■ 四階段，理解企業(yè)文化起源
■ 四句話，透析企業(yè)文化本質(zhì)
■ 三問題，詮釋企業(yè)文化核心
■ 三內(nèi)容，揭示企業(yè)文化核心
-企業(yè)使命
-企業(yè)愿景
-企業(yè)核心價值觀
■ 四層級，掌握企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
-理念層
-行動層
-制度層
-物質(zhì)層
分享感受：國內(nèi)知名公司的企業(yè)文化
互動分享：知名企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀

第二部分 為何做企業(yè)文化
■ 企業(yè)文化的三項價值
-合作執(zhí)行力
-提高戰(zhàn)斗力
-提升品牌力
■ 企業(yè)文化的五項功能
-導向功能
-約束功能
-凝聚功能
-激勵功能
-輻射功能
■ 企業(yè)文化的作用機制
-影響經(jīng)營方式
-影響管理方式
-影響激勵約束
互動分享：企業(yè)文化對經(jīng)營管理的影響

第三部分 怎么做企業(yè)文化
■ 三個要素，構(gòu)建企業(yè)文化工作體系
-要素一：戰(zhàn)略目標制定，助力業(yè)務(wù)計劃
-要素二：發(fā)動全員參與，開展群策群力
-要素三：起飛與落地，做到系統(tǒng)持續(xù)
■ 五個步驟，打造企業(yè)文化工作系統(tǒng)
-步驟一：傳播系統(tǒng)（新媒體、官網(wǎng)、APP）
-步驟二：培育系統(tǒng)（建設(shè)學習型組織）
-步驟三：推廣系統(tǒng)（視覺識別、營銷活動）
-步驟四：激勵系統(tǒng)（精神激勵、情感激勵）
-步驟五：轉(zhuǎn)化系統(tǒng)（行為規(guī)范、組織架構(gòu)）
■ 四個階段，擬定企業(yè)文化工作規(guī)劃
-階段一：調(diào)研診斷
-階段二：理念提煉
-階段三：制度優(yōu)化
-階段四：實施推廣
■ 三個緯度，推進企業(yè)文化工作計劃
-緯度一：三個階段的遞進
-認知階段與宣傳渠道
-認同階段與典型事件
-強化階段與管理制度
-緯度二：四個層面的思考
-企業(yè)文化內(nèi)化：企業(yè)文化理念的深刻理解
-企業(yè)文化規(guī)劃：企業(yè)文化建設(shè)3-5年規(guī)劃
-企業(yè)文化計劃：企業(yè)文化建設(shè)1年期計劃
-企業(yè)文化深化：企業(yè)文化典型事件/人物
-緯度三：五個關(guān)鍵點的把控
-建組織（文化小組）
-搭渠道（文化渠道）
-抓典型（文化典型）
-動資源（文化志愿者）
-搞創(chuàng)意（文化創(chuàng)意）
■ 11類項目，全面落地企業(yè)文化建設(shè)
-企業(yè)文化群策群力項目（實施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化雇主品牌項目（實施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化典型事件項目（實施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化高管承諾項目（實施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化行為檢查項目（實施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化社會責任項目（實施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化手冊編制項目（實施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化愛心幫扶項目（實施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化積分計劃項目（實施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化文體活動項目（實施步驟、方法、工具）
-企業(yè)文化管理培訓項目（實施步驟、方法、工具）
■ 實戰(zhàn)演練：全流程推進企業(yè)文化活動建設(shè)

第四部分 如何強化企業(yè)文化
■ 五個有效的企業(yè)文化成果評估
-問卷調(diào)查（企業(yè)文化調(diào)查研活動）
-座談訪談（企業(yè)文化座談會-高層、中層、基層）
-資料研究（企業(yè)發(fā)展史與未來發(fā)展前景）
-現(xiàn)場調(diào)查（基層一線工作場景）
-現(xiàn)場考試（企業(yè)文化培訓與閉卷測試）
■ 三項企業(yè)文化成果考核指標
-認知程度指標
-認同程度指標
-強化程度指標
■ 建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機制
-階段性企業(yè)文化評估與優(yōu)化機制
-企業(yè)文化優(yōu)秀典型人物評選機制
-企業(yè)文化行為規(guī)范檢查評比機制
-企業(yè)文化與管理行為激勵機制
■ 互動分享：企業(yè)文化環(huán)境測評工具（Q12）
■ 現(xiàn)場演練：企業(yè)文化成果考核指標設(shè)置

課程總結(jié)與互動交流

深入落地企業(yè)文化