課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
搞定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
課程大綱
第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作
-企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
-人力資源規(guī)劃的類別和核心內(nèi)容
-人力資源規(guī)劃的“邏輯圖”與工作步驟流程
-人力資源需求與供給預(yù)測的方法和步驟
-人力資源規(guī)劃在人力資源管理六大模塊中的運用
-工具1：人力資源現(xiàn)狀分析表
-工具2：人力資源供需分析表
-案例：某集團(tuán)公司基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
-方法：公司戰(zhàn)略的分析與解讀
第二步：如何設(shè)計管控模式與組織架構(gòu)
-管控模式與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
-管理控制系統(tǒng)
-流程制度與授權(quán)體系
-集團(tuán)管控的常見三種模式
-財務(wù)管控
-戰(zhàn)略管控
-操作管控
-如何選擇適合企業(yè)的管控模式
-組織架構(gòu)類型與運作方法
-案例：不同階段的組織架構(gòu)設(shè)計方法
第三步：如何進(jìn)行崗位分析并清晰崗位職責(zé)
-工作分析對人力資源管理的意義
-工作分析與崗位說明書
-工作分析與人力資源規(guī)劃
-工作分析與人才招聘甄選和錄用
-工作分析的流程與方法
-梳理部門職能并編寫部門說明書
-崗位說明書編寫職責(zé)與時機(jī)
-崗位說明書的編寫原則與填寫注意事項
-崗位說明書的六大要素及編寫詳解
-工具：部門職責(zé)與崗位說明書（模板）
第四步：“將”來才有將來—如何開展人才盤點
-人才盤點工作實戰(zhàn)四個關(guān)鍵步驟
第一步：定義人才
- 現(xiàn)在及未來，我們需要什么樣的人才？
- 勝任模型（任職資格+崗位說明書+BEI訪談+調(diào)研）
- 標(biāo)桿特質(zhì)（標(biāo)桿員工特質(zhì)提煉）
第二步：識別人才
- 哪里有我們需要什么的人才？
- 績效識別（績效考核結(jié)果及分析）
- 能力識別（360測評+訪談+個人述職+情境模擬）
- 潛力識別（潛力評估+個性測評）
第三步：分析人才
- 目前，我們的人員隊伍是否符合這個標(biāo)準(zhǔn)？
- 人才盤點會議（六步會議法）
- 人才九宮格
- 人才地圖
第四步：培養(yǎng)人才
- 怎么樣能保證我們有需要的人才？
- 人才梯隊與繼續(xù)任計劃
- 人才改進(jìn)計劃
- 人才發(fā)展計劃
-人才盤點的四個關(guān)鍵緯度
緯度一：工作績效
- 績效分析（全年/半年）
- 對比績效
緯度二：工作能力
- 能力的冰山模型
- 知識與技能測評
緯度三：工作潛能
- 五項潛能指標(biāo)
-緯度四：工作風(fēng)險
- 敬業(yè)度評估
- 離職風(fēng)險評估
案例分享：行業(yè)知名公司人才盤點工作實戰(zhàn)分享
-如何運用人才盤點結(jié)果
分享：你的人才盤點結(jié)果為啥沒有效果？
方法：基于盤點結(jié)果的六項人才發(fā)展方法
第五步：如何定崗定編并進(jìn)行有效控制
-定崗定編工作的準(zhǔn)備
-經(jīng)濟(jì)環(huán)境
-就業(yè)環(huán)境
-行業(yè)背景
-企業(yè)實力
-業(yè)務(wù)范圍
-經(jīng)營目標(biāo)
-工作崗位的合理設(shè)計
-工作任務(wù)分解
-業(yè)務(wù)流程梳理
-形成崗位說明書
-崗位編制的合理確定
-崗位勞動效率
-崗位工作量
-崗位能力改善預(yù)測
-工作資源配置
-崗位編制預(yù)估
-定崗定編工作的執(zhí)行
-制定報告
-評估報告
-審批執(zhí)行
工具：企業(yè)定崗定編表格（模板）
案例：為何新到職的總助離職了？
第六步：如何有效編制人力資源預(yù)算
-人力資源預(yù)算編制準(zhǔn)備
-企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
-企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
-年度人員規(guī)劃
-人力資源預(yù)算編制原則
-預(yù)算的合法性
-預(yù)算的真實性
-預(yù)算的完善性
-預(yù)算的準(zhǔn)確性
-人力資源預(yù)算編制項目
-員工工資項目
-員工福利項目
-培訓(xùn)費用項目
-招聘費用項目
-人力資源預(yù)算編制審核
-審核數(shù)據(jù)（開支類別、對比分析）
-形成預(yù)算報告（預(yù)算格式、預(yù)算審批）
工具：人力資源預(yù)算編制表
案例：某公司年度人力資源預(yù)算報告
課程總結(jié)與互動交流
搞定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/276242.html
