課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何打造高效團(tuán)隊(duì)課程
課程背景
在全球化快速發(fā)展的今天,對(duì)于公司來說,早已脫離一個(gè)人撐起一片天的時(shí)代。一個(gè)組織想獲得成功,需要擁有高效、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),而對(duì)每一位管理者而言,要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須時(shí)刻注意團(tuán)隊(duì)效能的營造,拿破侖曾說過:“在戰(zhàn)爭中,軍隊(duì)士氣與裝備之比為3:1”。于是,如何有效提升團(tuán)隊(duì)士氣并打造一支高效的工作團(tuán)隊(duì),成為擺在管理者面前的首要問題之一。
課程收益
通過本次培訓(xùn),使公司團(tuán)隊(duì)管理者們能夠掌握切實(shí)有效的“高效團(tuán)隊(duì)”打造技能與方法,在面對(duì)由于各種原因造成的員工效率低下時(shí),可以進(jìn)行針對(duì)的、有效的、及時(shí)地進(jìn)行管理,最終保證團(tuán)隊(duì)擁有持續(xù)、高效的生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。
適合對(duì)象
企業(yè)組織中各級(jí)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源各職能管理者、新任經(jīng)理
課程大綱
第一部分 成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,你準(zhǔn)備好了嗎?
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與職責(zé)?
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不同階段及特征
- 互動(dòng)分享:我是如何轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)者角色的??
第二部分 作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,你了解自己和團(tuán)隊(duì)的成員嗎?
- 如何分析團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)?
- 你心目中的理想團(tuán)隊(duì)是何特征?
- 互動(dòng)分享:如何與不同特點(diǎn)成員溝通
第三部分 如何制定明確而有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)??
- 如何明確你的團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)
- 你的團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)如何更具挑戰(zhàn)性
- 互動(dòng)分享:你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有挑戰(zhàn)性嗎?
第四部分 幫你全力打造高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵步驟
溝通:讓溝通無處不在
激勵(lì):讓激勵(lì)隨時(shí)發(fā)生
關(guān)懷:讓關(guān)懷深入人心
發(fā)展:讓發(fā)展促進(jìn)成長
和諧:讓勞資關(guān)系和諧
課程總結(jié) 打造高效團(tuán)隊(duì),你可以做到!
如何打造高效團(tuán)隊(duì)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/276185.html
已開課時(shí)間Have start time
- 盧云峰
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽