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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
 
講師:劉華鵬 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉華鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

【課程收益】
(1)了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及轉(zhuǎn)型過程中的困惑;
(2)結(jié)合案例掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、維度和方法;

【課程大綱】
第1講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型困境
(1)思維模式還停留在工業(yè)時(shí)代
(2)人才培養(yǎng)模式不夠支撐團(tuán)隊(duì)
(3)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)瓶頸短期難解決
(4)營銷方式還停留在傳統(tǒng)時(shí)代
(5)案例:尚品宅配互聯(lián)網(wǎng)跨界整合

第2講:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)新升級(jí)
(1)大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐與商業(yè)應(yīng)用
(2)云計(jì)算核心模式與商業(yè)應(yīng)用
(3)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式與商業(yè)應(yīng)用
(4)人工智能主要技術(shù)及其應(yīng)用
(5)案例:中科匯聯(lián)人工智能模式分析

第3講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷升級(jí)
(1)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)新媒體營銷體系
(2)大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)化營銷策略
(3)社交媒體與粉絲營銷方式
(4)基于私域流量的社群裂變
(5)案例:“頭條”與央視傳播效果分析

第4講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品升級(jí)
(1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的爆品四原則
(2)用戶痛點(diǎn)與產(chǎn)品亮點(diǎn)打造
(3)市場焦點(diǎn)與用戶體驗(yàn)尖叫點(diǎn)
(4)大規(guī)模流水線到個(gè)性化定制
(5)案例:紅領(lǐng)制衣開創(chuàng)個(gè)性化定制藍(lán)海

第5講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈升級(jí)
(1)從B2B/B2C到C2B/S2b
(2)供應(yīng)鏈升級(jí)提升用戶體驗(yàn)
(3)案例:三只松鼠的用戶體驗(yàn)
(4)供應(yīng)鏈社區(qū)思維和大數(shù)據(jù)思維
(5)案例:1919新零售與酒仙網(wǎng)

第6講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈升級(jí)
(1)跨界整合已成為時(shí)代趨勢
(2)從產(chǎn)品到平臺(tái)的過渡和前移
(3)案例:e袋洗與阿姨幫模式
(4)產(chǎn)業(yè)升級(jí)從思維升級(jí)開始
(5)案例:電老虎網(wǎng)與找鋼網(wǎng)模式

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/276013.html

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    參加課程:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉華鵬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)