課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
【課程收益】
(1)了解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性及轉(zhuǎn)型過程中的困惑;
(2)結(jié)合案例掌握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、維度和方法;
【課程大綱】
第1講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型困境
(1)思維模式還停留在工業(yè)時(shí)代
(2)人才培養(yǎng)模式不夠支撐團(tuán)隊(duì)
(3)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)瓶頸短期難解決
(4)營銷方式還停留在傳統(tǒng)時(shí)代
(5)案例:尚品宅配互聯(lián)網(wǎng)跨界整合
第2講:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)新升級(jí)
(1)大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐與商業(yè)應(yīng)用
(2)云計(jì)算核心模式與商業(yè)應(yīng)用
(3)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式與商業(yè)應(yīng)用
(4)人工智能主要技術(shù)及其應(yīng)用
(5)案例:中科匯聯(lián)人工智能模式分析
第3講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷升級(jí)
(1)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)新媒體營銷體系
(2)大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)化營銷策略
(3)社交媒體與粉絲營銷方式
(4)基于私域流量的社群裂變
(5)案例:“頭條”與央視傳播效果分析
第4講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品升級(jí)
(1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的爆品四原則
(2)用戶痛點(diǎn)與產(chǎn)品亮點(diǎn)打造
(3)市場焦點(diǎn)與用戶體驗(yàn)尖叫點(diǎn)
(4)大規(guī)模流水線到個(gè)性化定制
(5)案例:紅領(lǐng)制衣開創(chuàng)個(gè)性化定制藍(lán)海
第5講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈升級(jí)
(1)從B2B/B2C到C2B/S2b
(2)供應(yīng)鏈升級(jí)提升用戶體驗(yàn)
(3)案例:三只松鼠的用戶體驗(yàn)
(4)供應(yīng)鏈社區(qū)思維和大數(shù)據(jù)思維
(5)案例:1919新零售與酒仙網(wǎng)
第6講:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈升級(jí)
(1)跨界整合已成為時(shí)代趨勢
(2)從產(chǎn)品到平臺(tái)的過渡和前移
(3)案例:e袋洗與阿姨幫模式
(4)產(chǎn)業(yè)升級(jí)從思維升級(jí)開始
(5)案例:電老虎網(wǎng)與找鋼網(wǎng)模式
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/276013.html
已開課時(shí)間Have start time
- 劉華鵬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂