課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
核心文化理念培訓
【課程背景】
1.黨和國家非常強調中國的文化自信
2.有些組織不知道如何宣傳中國的文化理念
3.一個企業(yè)品牌的塑造、員工的塑造需要依靠企業(yè)的核心文化理念
4.管理者不知道如何宣傳自己的核心企業(yè)文化理念，使得公司強調的文化理念無法傳導到員工，更無法落到實處
【課程收益】
1.感受：中國的文化與企業(yè)文化無處不在。但是，有意識的理解、宣傳卻做得不夠
2.知道：中國文化與企業(yè)核心理念落地的體系的結構
3.掌握：將中國文化與企業(yè)文化理念落地宣傳的方法
課程對象
1.企業(yè)文化大使
2.企業(yè)文化宣講師
3.企業(yè)文化專員
4.公司中高管
5.黨群口負責宣傳的崗位
課程綱要
開場導入
1.您是如何了解到中國文化的
2.請談談您對中國文化的理解
3.您是通過什么途徑了解到中國文化的
4.您理解的企業(yè)文化是什么
5.請說說您所理解的的企業(yè)文化
6.您的企業(yè)是如何宣傳企業(yè)文化的
7.中國文化理念的結構
8.傳統(tǒng)文化及其現(xiàn)實意義
9.五倫
10.父子有親，夫婦有別，君臣有義，長幼有序，朋友有信
11.忠、孝、悌、忍、善
12.五常：仁、義、禮、智、信
13.四維：禮、義、廉、恥
14.八德：忠、孝、仁、愛、信、義、和、平
15.八目：格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下
16.以*政治文化為代表的的新中國文化
17.以馬克思主義為指導
18.以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎
19.以革命文化為源頭
20.以社會主義先進文化為主體
21.充分體現(xiàn)中國*黨性
2、中國文化的體現(xiàn)與落地宣傳體系
1.從中國傳統(tǒng)節(jié)日宣傳理解精神內涵
2.節(jié)日與內涵
3.除夕
4.元宵
5.清明
6.端午
7.中秋
8.重陽
9.冬至
10.臘八
11.小年
12.如何利用節(jié)日傳導中國文化
13.講述中國的故事傳導中國傳統(tǒng)文化
14.故事案例
15.諸子百家
16.合縱連橫
17.秦國崛起
18.結草銜環(huán)
19.雞鳴狗盜
20.魂斷藍橋
21.3×８＝？
22.李鴻章讓功
23.六尺巷
24.佛教在民間
25.上墳時的祝禱
26.割發(fā)代首
27.從哪里尋找中國傳統(tǒng)故事
28.如何組織中國傳統(tǒng)故事的編寫
29.如何組織中國傳統(tǒng)故事的講述
30.從中國人的社交禮儀宣傳中國傳統(tǒng)文化
31.禮儀及其意義
32.見面
33.上門
34.招呼
35.拜別
36.送禮
37.串門
38.書信
39.饋贈
40.如何借助宣傳禮儀傳導中國傳統(tǒng)文化
41.從中國的游戲、娛樂、詩詞歌賦宣傳中國傳統(tǒng)文化
42.中國的游戲、娛樂、詩詞歌賦案例及其體現(xiàn)中國文化的解析
43.詩經(jīng)
44.樂府詩
45.唐詩
46.宋詞
47.元曲
48.圍棋
49.麻將
50.戲曲
51.如何通過宣傳游戲、娛樂、詩詞歌賦傳導中國傳統(tǒng)文化
52.從建筑、園林、手工、飲食、服飾、繪畫、書法宣傳中國傳統(tǒng)文化
53.中國的建筑、園林、手工、飲食、服飾、繪畫、書法案例及其體現(xiàn)中國文化的解析
54.拐彎抹角
55.透風
56.拙政園與留園
57.歇山
58.中國結與盤扣
59.建盞
60.汝窯、鈞窯、哥窯
61.八大山人的繪畫
62.鄭板橋的書法
63.懷素的書法
64.清明上河圖
65.淮揚菜
66.重慶火鍋
67.北京菜
68.粵菜、
69.士大夫的服飾
70.勞作者的服飾
71.如何宣傳中國的建筑、園林、手工、飲食、服飾、繪畫、書法進而傳導中國傳統(tǒng)文化
72.從戲曲宣傳中國傳統(tǒng)文化
73.戲曲案例及其體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化的解析
74.鍘美案
75.四郎探母
76.驚夢
77.穆桂英掛帥
78.如何宣傳中國的戲曲進而傳導中國傳統(tǒng)文化
79.現(xiàn)代生活對于傳統(tǒng)文化的汲取及其傳導體系
80.凝聚之學
81.兼容之學
82.經(jīng)世致用之學
83.重視“養(yǎng)神”、“養(yǎng)心”
84.求真
85.減欲
86.守法、規(guī)矩
87.中國*政治文化為主導的新中國文化的傳導
88.講好*的故事，傳導*與新中國的理念
89.向蘇俄學習：德先生與賽先生不是救中國的萬能良藥
90.為什么中國*不是“共產國際中國局”
91.走中國自己的道路：學習而不抄襲
92.農村包圍城市：不拘泥于榜樣 順勢而為
93.*桿子里面出政權：不裝腔作勢 力求從深層次解決問題
94.打土豪 分田地：從民眾能理解、能認同的做起
95.論持久戰(zhàn)：風物長宜放眼量 系統(tǒng)分析——看遠、看廣、看深、看透
96.新民主主義論：分步驟解決問題 識時務者為俊杰
97.中國土地法大綱：解決關鍵問題
98.五年計劃：有遠見 有階段性措施
99.抗美援朝：聚焦目標 不被浮顯的問題嚇住 克服一切困難去實現(xiàn)目標
100.三灣整編 黨為什么要指揮*
101.國共第一次合作 周恩來如何建設了*自己的武裝
102.韓先楚副司令指揮正司令 何以行得通
103.賀龍把部下交給彭總 做了后勤司令：一切都是黨的
104.陳毅下令把繳獲交給中野 自己不留：*員的大局觀
105.曾澤生的滇軍如何從60熊成為50雄：*對于人的靈魂改造
106.*梁家河的故事：扎根基層 踏踏實實 逐步成長
107.毛澤東堅持給董其武、陳明仁授上將：言出必行 樹立榜樣
108.毛澤東指示給林彪集團幾位將軍改善獄中待遇：客觀看待人
109.我黨如何處理平津戰(zhàn)役之后的解放軍戰(zhàn)士“革命到底”脫隊回家的問題
110.國共第二次合作 放下舊仇 一致對外：手段服從于目標
111.統(tǒng)一戰(zhàn)線與政治協(xié)商會議：集中一切力量完成目標
112.批評與自我批評：在檢查與糾正中成長
113.高崗的第一屆人民政府副主席的位置安排：服從于大局
114.中蘇關系的處理：有底線的合作
115.*關系的處理：現(xiàn)實主義的務實外交
116.中越之戰(zhàn)：用一個支點翹起地球
117.兩彈一星的成就與周恩來、聶榮臻、陳賡等開國元勛對于科學家的尊重愛護
118.反腐 一直在路上
119.文革后的思想解放：實踐是檢驗真理的*標準
120.周恩來與毛澤東關于“資產階級小知識分子”的階層歸屬之爭
121.一帶一路的超凡構想與實施 中國成為真正意義上的“全能大國”
122.八項規(guī)定：從最能見效的抓手入手
123.被排擠賦閑時的毛澤東、鄧小平為什么沒有躺下來：負責與擔當
124.飛奪瀘定橋 強渡大渡河：為了完成任務 不顧犧牲
125.邱少云：解放戰(zhàn)士成為奮不顧身的英雄
126.華國鋒：提出并領導粉碎四人幫；讓賢給鄧小平
127.鄧發(fā)的轉變：拋棄個人成見 為了中國革命
128.紅四軍七大后陳毅趕赴*匯報 拿下自己的領導職務
129.延安整風 毛澤東的自我批評
130.周恩來在蘇聯(lián)喝醉酒 向*做檢討
131.我不要傷亡數(shù)字 我只要塔山：創(chuàng)造一切條件達成目標
132.韓先楚越級請示 在上級猶豫不決時主動擔責 打下海南島：英雄擔責
133.文化大革命的緣起與糾錯 中國*的偉大之處：自檢與自我革命
134.講好身邊*員的故事
135.身邊的*員的感人事跡
136.如何提煉故事
137.講故事的方法
138.比賽：講講身邊的*員
139.多樣化的文化傳導手段
140.參觀（標桿組織、科技展覽、社科展覽、歷史展覽……）
141.旅游（山水、國學、紅色、軍事、暴走、攝影、美食……）
142.演講（公眾演講與表達）
143.養(yǎng)身與保健
144.運動與健身
145.聲樂
146.器樂
147.戲曲
148.舞蹈
149.武術
150.攝影
151.書法與繪畫
152.走湖
153.品茶
154.朗誦
155.交友
156.快閃
157.群聚
158.COSPLAY
159.收藏與鑒賞
160.觀影與影評
161.烹飪與餐飲
162.形象設計與品鑒
163.讀書與分享
164.討論（時事與熱點、讀書體會、案例點評……）
165.廠刊撰稿
166.黑板報、宣傳欄
167.社團活動
2、企業(yè)文化的落地傳導體系
1.什么是企業(yè)文化
2.企業(yè)文化是如何形成的
3.影響企業(yè)文化的因素
4.民族文化因素
5.歷史文化因素
6.外來文化因素
7.企業(yè)的戰(zhàn)略因素
8.企業(yè)發(fā)展的階段因素
9.員工素質因素
10.地域文化因素
11.價值鏈文化因素
12.行業(yè)文化因素
13.企業(yè)運營模式因素
14.決策者個人素養(yǎng)因素
15.決策層管理理念因素
16.社會文化因素
17.企業(yè)文化三層結構之間的關系
18.企業(yè)文化落地案例
19.馳宏鍺鋅礦“家”文化
20.萬寶至馬達的薪酬
21.國網(wǎng)陜西銅川照金公司
22.廣州怡寶礦泉水
23.百度的“做同事信賴的人”
24.南京康尼的學習文化
25.華為集團的“狼性文化”
26.無錫希森美康藥業(yè)
27.阿里巴巴的“江湖文化”
28.如何理解企業(yè)文化
29.什么是企業(yè)文化的本質表現(xiàn)
30.企業(yè)家與企業(yè)文化
31.管理層與企業(yè)文化
32.員工與企業(yè)文化
33.流程與企業(yè)文化
34.制度與企業(yè)文化
35.企業(yè)環(huán)境與企業(yè)文化
36.組織作為與企業(yè)文化
37.員工行為與企業(yè)文化
38.制度如何銜接核心文化
39.制度的思想
40.制度的設計過程
41.制度的條款
42.制度的管理
43.制度的執(zhí)行
44.流程如何銜接核心文化
45.流程的結構
46.流程的思想
47.流程分析
48.流程設計
49.流程優(yōu)化
50.如何用生動的故事解讀企業(yè)文化
51.用身邊人、身邊事闡釋
52.讓員工用自己的故事解讀
53.故事的講述要領
54.故事的搜集與提煉要領
55.企業(yè)文化宣傳的方法
56.行為系統(tǒng)
57.辦公環(huán)境
58.績效管理
59.大事記與廠史
60.制造與利用事件
61.樹立典型
62.講員工自己的故事
63.獎懲
64.入職教育
65.會議宣導與會議管理
66.標語、橫幅
67.內刊
68.OA
69.局域網(wǎng)與即時通訊軟件
70.公司活動
71.非正式組織活動
72.走動式、即時性管理
73.業(yè)務活動
74.班組常見活動組織與運用
75.例會
76.宣傳欄/信息欄
77.現(xiàn)場管理
78.班組內聚會
79.班組間聯(lián)誼
80.開展“六小“建設
81.小講堂
82.小園地
83.小網(wǎng)絡
84.小議事
85.小場所
86.小禮儀
87.企業(yè)文化宣傳的原則
88.企業(yè)文化宣傳的一般流程
89.全面盤點
90.長遠規(guī)劃
91.整合傳播
92.不斷更新
93.樹立樣板
94.即時激勵
95.養(yǎng)成習慣
96.企業(yè)文化宣講的方法
97.如何設計有興趣的開場
98.如何將企業(yè)文化與時事政治相結合
99.如何將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展相結合
100.如何抓住員工的關注點
101.如何樹立身邊的榜樣
102.如何講述其它企業(yè)的故事
103.如何面對員工的反詰
104.如何設計友好體驗型的宣講
105.宣講的視覺設計
106.宣講的聽覺設計
核心文化理念培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/275924.html
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- 劉峰松