課程描述INTRODUCTION
上海TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)課程
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)課程
課程大綱
導(dǎo)師介紹
知名實戰(zhàn)派TTT培訓(xùn)導(dǎo)師、PTT培訓(xùn)導(dǎo)師、課程設(shè)計與開發(fā)導(dǎo)師、中國TTT專業(yè)十大品牌培訓(xùn)師、中國企業(yè)教育專業(yè)PTT十佳培訓(xùn)師、第四屆中國十大培訓(xùn)師、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會 副會長、中華全球人才發(fā)展協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會副主委、上海培訓(xùn)協(xié)會(STA)理事、思泰課學(xué)習(xí)技術(shù)首席顧問、范一智
課程介紹
TTT,英文短語Training the Trainer to Train的縮寫,意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。通過選拔企業(yè)的中高層管理干部或業(yè)務(wù)骨干進行專業(yè)的培訓(xùn)師技能訓(xùn)練,使其在企業(yè)當(dāng)中起到師傅、教師、引導(dǎo)師、教練的作用,從而提高員工的整體業(yè)務(wù)能力,帶動組織績效,完善企業(yè)人才梯隊建設(shè),進而促進企業(yè)的綜合競爭力,最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)教學(xué)是一個系統(tǒng)而科學(xué)的工作流程,很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師沒有經(jīng)過專業(yè)化的講課訓(xùn)練,在實際授課過程中常常會遇到如下問題:
自我感覺良好,學(xué)員卻不買賬,不知什么是優(yōu)秀培訓(xùn)師授課的標(biāo)準(zhǔn)?
課程開場無從下手,學(xué)員興趣不足,不知如何成功開場?
內(nèi)容組織混亂,學(xué)員聽不明白,不知如何結(jié)構(gòu)化表達?
課程信息量龐大,學(xué)員大腦信息過載,不知如何化繁為簡,精準(zhǔn)表達?
內(nèi)容講解方法單一,學(xué)員煩躁,感覺無趣,不知如何生動演繹?
教學(xué)互動形式單一、老套,學(xué)員參與度太差,不知如何有效互動?
學(xué)員挑戰(zhàn)、教學(xué)節(jié)奏被打亂、自我壓力過大,不知如何有效控場?
課程收尾單調(diào)無味、目標(biāo)不明、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化意識極差,不知如何完美收尾?
PPT制作水平太LOW,對學(xué)員吸引力不夠,不知如何速成?
……
本課程將針對以上問題進行突破性解決,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,當(dāng)場演練,確保學(xué)員在課程結(jié)束之后,能夠輕松、生動、高效、標(biāo)準(zhǔn)化的完成培訓(xùn)授課工作
課程目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠做到:
1、準(zhǔn)確描述出優(yōu)秀培訓(xùn)師授課的勝任標(biāo)準(zhǔn)
2、演示出課程開場的標(biāo)準(zhǔn)流程,確保學(xué)員的學(xué)習(xí)意愿
3、運用七大內(nèi)容排序法當(dāng)堂完成課程邏輯優(yōu)化,清晰化表達
4、運用三大精加工技術(shù)提煉課程知識點,讓學(xué)員秒懂,速記,訓(xùn)后遷移
5、演示出調(diào)整課程氣氛,達成效果的三大類互動技巧
6、演示出課程收尾的標(biāo)準(zhǔn)流程,確保學(xué)員的學(xué)習(xí)績效有效轉(zhuǎn)化
7、運用控場技術(shù)有效完成課程的主動與被動控場,確保課程順利進行
8、運用敏捷課件美化及制作工具快速優(yōu)化原有課程PPT
9、運用所學(xué)授課技巧完成對原有課程內(nèi)容和形式的優(yōu)化升級,高效授課
10、認可培訓(xùn)師的角色定位和價值,有意愿承擔(dān)企業(yè)授課任務(wù)
學(xué)習(xí)對象
有授課任務(wù)的專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員、院校老師:學(xué)會應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)流程及方法,高效授課,同時加速個人職業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者:理解關(guān)鍵授課技巧標(biāo)準(zhǔn),從根本上對企業(yè)正在及將要執(zhí)行的課程進行有效評價,提升培訓(xùn)管理的專業(yè)度
有意提高演講與表達能力的愛好者
學(xué)習(xí)時長
3天,沒天標(biāo)準(zhǔn)課時6-7小時
課程開場(第1天)
開場調(diào)查:投票活動
1.囚禁型
2.社交型
3.度假型
4.學(xué)習(xí)型
開場測評:3分鐘微型課程模擬練習(xí)
優(yōu)秀培訓(xùn)師授課勝任標(biāo)準(zhǔn)
1.一個中心:學(xué)員為中心,講師為主導(dǎo),內(nèi)容為載體
2.雙向交流:動身、動腦、動心
3.三部曲:導(dǎo)入、展開、收結(jié)
4.四步驟:勾、講、練、化
5.五肢體:站法、走法、手法、眼法、身法
教學(xué)活動 開場投票活動;3分鐘微型課程模擬練習(xí);
課程產(chǎn)出 提升成為優(yōu)秀培訓(xùn)師的意愿;明晰優(yōu)秀培訓(xùn)師授課標(biāo)準(zhǔn)、講課能力測評
第一單元:成功開場(第1天)
一、引起注意(A)
1.提問法
2.道具法
3.引用法
4.案例法
5.投票法
6.紅包法
二、建立連接(L)
1.學(xué)員與學(xué)員:破冰/暖場
2.培訓(xùn)師與學(xué)員:個人介紹
三、聚焦問題(P)
1.問題標(biāo)簽法
2.成果投票法
3.情景挑戰(zhàn)法
4.辯論PK法
四、明確目標(biāo)(O)
1.區(qū)分教學(xué)目標(biāo)與目的
2.有效解釋教學(xué)目標(biāo)
五、介紹流程(P)
1.介紹課程內(nèi)容安排
2.介紹學(xué)習(xí)活動安排
3.介紹課程時間安排
4.介紹課堂紀(jì)律要求
教學(xué)活動 頭腦風(fēng)暴、標(biāo)準(zhǔn)課程開場模擬練習(xí)、開場水平測評
課程產(chǎn)出 開場水平測評得分、標(biāo)準(zhǔn)化課程開場現(xiàn)場(ALPOP開場法)
第二單元:理性升華(第1天)
一、理性的價值
1.讓學(xué)員思路清晰,容易跟上進度
2.濃縮課程內(nèi)容關(guān)鍵,化繁為簡
3.便于學(xué)員的記憶與提取
4.獲得學(xué)員對老師的尊重
5.確保培訓(xùn)師結(jié)構(gòu)化表達
二、內(nèi)容排序
1.流程式
2.要素式
3.矩陣式
4.時間式
5.空間式
6.三問(3W)式:WHY、WHAT、HOW
7.問題(PRM)式:問題呈現(xiàn)、原因分析、解決措施
三、知識加工
1.高手表達:提概念
2.專家表達:編口訣
3.大師表達:建模型
四、理性語言
1.要素式語言表達技巧
2.流程式語言表達技巧
3.定義式語言表達技巧
教學(xué)活動 小游戲、案例分析、PPT案例優(yōu)化、理性語言訓(xùn)練、3分鐘授課模擬演練
課程產(chǎn)出 個人PPT邏輯及內(nèi)容優(yōu)化技術(shù)、3分鐘純理性微課程呈現(xiàn)、理性語言升級
第三單元:感性演繹(第2天)
一、感性價值
1.有效抓住學(xué)員注意力,提升參與度
2.塑造學(xué)員良好的學(xué)習(xí)氣氛,獲得學(xué)員喜歡
3.加強學(xué)員對關(guān)鍵知識點的記憶與感悟
4.讓課程變得生動、趣味
二、九大感性形式運用
1.實物道具:勾的道具、講的道具、練的道具、化的道具、課堂管理道具
2.場景再現(xiàn):故事、案例
3.圖形展示:實景圖、示意圖、圖表、概念圖、板書畫圖、掛圖
4.輕型互動:過渡問、鄰座探討、即時體驗、筆記記錄、朗讀、小游戲、多巴胺鼓勵、積分鼓勵
5.修辭手法:夸張、引用、排比、比喻
6.才藝表演:唱歌、跳舞、書法、手工、魔術(shù)、口技
7.幽默元素:自嘲、網(wǎng)絡(luò)流行語、連連看、曲解、模仿、笑話、趣味視頻
8.視聽材料:視頻、音頻
9.現(xiàn)場示范:講師示范、助教示范、輔助材料示范
三、三類感性語言應(yīng)用
1.場景應(yīng)用:熱情似火、柔情似水、五覺通感
2.語言變化:高低有變化,快慢有節(jié)奏、停頓有間歇
3.語言模仿:肢體、表情、語氣、語調(diào)、臺詞
教學(xué)活動 優(yōu)秀講師授課視頻案例分析、各類關(guān)鍵感性形式練習(xí)、感性語言模擬練習(xí)、5分鐘微課程練習(xí)
課程產(chǎn)出 個人PPT素材優(yōu)化、故事/案例演繹水平提升、感性語言升級、5分鐘理性加感性微課程呈現(xiàn)
第四單元:高效互動(第2天)
一、互動的價值
1.塑造學(xué)習(xí)氣氛
2.達成學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.確保學(xué)員能夠?qū)W會
二、知識類課程互動方法
1.陳述性知識互動:有獎競賽
2.流程性知識互動:拼流程卡
3.概念性知識互動:卡片分享
4.原則性知識互動:選擇與辯論
三、技能類課程互動方法
1.人際技能:角色扮演
2.智慧技能:案例分析
3.動作技能:實操訓(xùn)練
四、態(tài)度類課程互動方法
1.演講比賽
2.案例分享
3.小組辯論
4.小品劇表演
五、全程通用互動方法
1.提問法:訓(xùn)前提問勾興趣、訓(xùn)中問做銜接、訓(xùn)后問做轉(zhuǎn)化
2.討論法:鄰座探討勾興趣、鄰座探討做轉(zhuǎn)化
3.筆錄法:寫答案勾興趣、寫收獲做轉(zhuǎn)化
教學(xué)活動 辯論會、常用互動模擬訓(xùn)練、8分鐘微課程模擬訓(xùn)練
課程產(chǎn)出 課程五線譜、互動匹配卡、8分鐘標(biāo)準(zhǔn)化(勾、講、練、化)微課程呈現(xiàn)
第五單元:高效控場(第3天)
一、控場的價值
1.課程順利進行
2.確保學(xué)習(xí)效果
3.達成學(xué)習(xí)目標(biāo)
二、目標(biāo)控制
1.是否有學(xué)習(xí)目標(biāo)的PPT
2.目標(biāo)設(shè)定是否精準(zhǔn)
三、個人控制
1.緊張控制
2.狀態(tài)控制
3.異??刂疲簜€人異常、學(xué)員異常
四、時間控制
1.知識回顧時間
2.現(xiàn)場練習(xí)時間
3.停工休息時間
4.知識反思時間
5.入場離場時間
教學(xué)活動 小組討論、課程目標(biāo)檢查、課程時間檢查、案例分析
課程產(chǎn)出 學(xué)習(xí)目標(biāo)檢查結(jié)果確認、異常處理對照表、教學(xué)時間管理
第六單元:完美收尾(第3天)
一、感恩聽眾
1.感謝學(xué)員參與
2.感謝主辦部門
3.感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
二、要點回顧
1.海外游學(xué)
2.團隊PK
3.圖形制作
4.拋球回顧
5.小組互考
三、行動計劃
1.信心調(diào)動
2.承諾執(zhí)行
3.任務(wù)轉(zhuǎn)換531
四、提供支持
1.微信交流
2.微課分享
3.技能比武
4.知識競賽
教學(xué)活動 研討會、課程收尾模擬練習(xí)、531表格填寫練習(xí)
課程產(chǎn)出 531計劃表、收尾模板、標(biāo)準(zhǔn)課程收尾現(xiàn)場呈現(xiàn)
第七單元:課件速成(第3天)
一、PPT課件價值
1.教學(xué)流程及節(jié)奏控制器
2.重點內(nèi)容表達輔助工具
3.輔助講師輕松教學(xué)
二、敏捷制作模塊
1.開場部分:封面、開場勾、學(xué)習(xí)目標(biāo)、導(dǎo)航
2.內(nèi)容部分:轉(zhuǎn)場、單元目錄、單元勾、模塊內(nèi)容、單元練習(xí)、單元化
3.收尾部分:總回顧、行動計劃、封底
三、PPT美化標(biāo)準(zhǔn)
1.醒目
2.四化
3.平衡
4.外置
教學(xué)活動 案例分析、課程PPT修訂
課程產(chǎn)出 優(yōu)化版PPT
課程收尾(第3天)
課程總回顧
行動計劃安排
教學(xué)活動 海外游學(xué)、表格填寫
課程產(chǎn)出 課程核心知識點收獲沙盤、訓(xùn)后改善動力、訓(xùn)后應(yīng)用規(guī)劃
備注:課程中或會根據(jù)學(xué)員的現(xiàn)場反饋而對部分內(nèi)容有所調(diào)整,不另行通知。
上海TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/27581.html
已開課時間Have start time
- 范一智
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)訓(xùn)
- 《引導(dǎo)技術(shù)在培訓(xùn)中的應(yīng)用》 李悅?cè)?/span>
- PTT講師授課技能 李芳
- 培訓(xùn)體系的構(gòu)建與管理 李巍華
- 內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗萃取與網(wǎng)絡(luò)課程開 李芳
- 培訓(xùn)師生動授課與演講技巧 李芳
- 《TTT精彩呈現(xiàn)-精湛課程 李想
- 卓越內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營 李芳
- 培訓(xùn)體系搭建課程 李巍華
- 《TTT精彩呈現(xiàn)-讓你的課 李想
- 內(nèi)訓(xùn)師TTT之課堂精彩呈現(xiàn) 李芳
- 向培訓(xùn)要效益: 卓越培訓(xùn)體 張懷
- 《七步成“課”—內(nèi)訓(xùn)師課程 李悅?cè)?/span>