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一．戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知
◎時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
◎未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
◎破除行動慣性陷阱
◎親身體驗(yàn)，個案實(shí)證的成功要領(lǐng)
◎討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期

 

二．戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
◎變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
◎深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
◎戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
◎使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
◎總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
◎戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考

 

三．戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
◎環(huán)境因素分析
◎產(chǎn)業(yè)分析
◎顧客分析
◎競爭對手分析
◎公司能力分析
◎產(chǎn)品組合分析
◎市場組合分析
◎強(qiáng)勢與弱勢匯總
◎SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。

 

五．戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議
◎戰(zhàn)略形態(tài)
◎基本戰(zhàn)略
◎公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
◎成長戰(zhàn)略
◎維持戰(zhàn)略
◎撤退戰(zhàn)略
◎功能性戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式

 

六．戰(zhàn)略管理議題探討
◎多角化的成長戰(zhàn)略
◎垂直與水平整合
◎合作與聯(lián)盟
◎進(jìn)入新市場的考慮因素
◎市場地位與進(jìn)入決策
◎技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
◎不同市場地位的戰(zhàn)略
◎時間重要嗎—時基競爭
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策

 

七．企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
◎職能部門戰(zhàn)略概述
◎財務(wù)管理戰(zhàn)略
◎人力資源戰(zhàn)略
◎生產(chǎn)戰(zhàn)略
◎市場營銷戰(zhàn)略
◎協(xié)作戰(zhàn)略
◎研究與開發(fā)戰(zhàn)略
◎組織發(fā)展戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機(jī)制

 

八．評估公司戰(zhàn)略的步驟與技巧
◎評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評估
第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會的評估
第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估
第四步是和財務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財務(wù)情況的評估
第五步是對戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評估
◎評估戰(zhàn)略的因素
◎評估戰(zhàn)略的技巧
模擬實(shí)戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進(jìn)行優(yōu)化

 

九．戰(zhàn)略管理執(zhí)行與控制
◎戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
◎塑造自我執(zhí)行的文化
◎戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量
◎如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計(jì)分卡
◎發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
◎發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
◎評選KPI
◎建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
◎擬定行動方案
◎分配資源
◎個案分享
模擬實(shí)戰(zhàn)：評估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標(biāo)。