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有效管理機制培訓

課程對象：
各事業(yè)部高層管理者、人力資源副總裁/總監(jiān)/經(jīng)理、各部門總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、學習與借鑒美的“7+3”機制，拓寬中高管理者的管理思維邊界；
2、找到組織持續(xù)增長的管理思路，為建立一套卓有成效的管理機制提供參考方向；
3、促進企業(yè)建立系統(tǒng)化的、全面的、科學的管理機制，激活組織、賦能團隊，高效運營。

崗位收益：
1、現(xiàn)場身臨其境學習“7+3 ”管理機制的原理與框架，挖掘新的管理思路；
2、了解“7+3 ”管理機制如何支撐美的實現(xiàn)5000億跨越式發(fā)展，向標桿企業(yè)學習。
3、深入了解如何打造本企業(yè)的“7+3 ”管理機制，為后續(xù)的變革發(fā)展明確方向；
4、學習其他企業(yè)導入“7+3 ”的成功案例，對標本企業(yè)的現(xiàn)狀，找到可復制的路徑。

課程大綱
一、組織為什么沒有活力
1、直接原因：員工沒有動力
（1）對工作目標視而不見
（2）對日常工作草草應付
（3）對重要工作缺乏責任心
（4）對挑戰(zhàn)性工作缺乏主動性和積極性
2、主要原因：員工的潛能和善意沒有被激發(fā)
（1）公司缺乏愿景目標
（2）公司治理混亂職業(yè)經(jīng)理人沒有發(fā)展土壤
（3）公司組織架構不清晰職責不明
（4）公司日常營運流程混亂做事效率低
（5）公司責權利匹配差
（6）公司用人不公平不公正
（7）公司考核缺乏科學根據(jù)員工沒有共識
（8）公司獎罰不分明
3、根本原因：企業(yè)缺乏有效激發(fā)員工動力的機制
歸根結底：企業(yè)沒有先進的管理機制激發(fā)員工的潛能和善意
案例：美的華為為什么能持續(xù)激發(fā)員工動力保持組織活力？

二、7+3 管理機制為什么能激發(fā)員工動力激活組織
1、7+3 管理機制是什么？（原理與框架） 
2、7+3 管理機制為什么能激發(fā)員工動力激活組織？
總結：7+3 管理機制從人性出發(fā)，能夠系統(tǒng)地激發(fā)員工潛能和善意
案例：7+3 管理機制在美的形成過程

三、7+3 管理機制是如何激發(fā)員工動力和組織活力的？
1、治理機制使員工持續(xù)成功（等于企業(yè)成功）
2、組織機制使員工持續(xù)有事業(yè)機會（等于企業(yè)不斷做大做強）
3、營運機制使員工有工作方向（等于企業(yè)有清晰的發(fā)展方向和目標）
4、人才機制使員工有發(fā)展機會（等于企業(yè)有不斷上浮的優(yōu)秀人才）
5、分權機制使員工獲得信任（等于組織責權利清晰高效運行）
6、考核機制使員工充滿斗志（等于組織有戰(zhàn)斗力）
7、激勵機制使員工有動力（等于企業(yè)向上成長能力打開）
8、約束機制使員工有規(guī)矩（等于企業(yè)有抗風險能力）
案例：7+3 機制在美的是如何發(fā)揮以上8個方面的作用的？

四、7+3 管理機制給企業(yè)帶來哪些價值
1、增加人才密度和厚度
2、提供多元化規(guī)?；慕M織保障
3、提升企業(yè)競爭力
4、實現(xiàn)人治走向制度治
5、建立風險護城河
6、實現(xiàn)文化升級
7、建立持續(xù)成功系統(tǒng)能力（而非個人能力）
案例：7+3 管理機制如何支撐美的實現(xiàn) 5000 億跨越式發(fā)展？

五、如何打造自己的 7+3 管理機制
1、一把手親自主導
2、戰(zhàn)略引領
3、統(tǒng)一思想領導變革
4、建立推進小組引入外部專家
5、文化再造與機制聯(lián)動
6、從最“痛”點切入
7、文化導入制度完善流程固化
8、點線面逐級迭代
9、持續(xù)進化
案例：部分成功導入 7+3 管理機制企業(yè)經(jīng)驗分享

專家簡介
原美的集團資深高管、“7+3”經(jīng)營機制總結者  羅華剛
實戰(zhàn)經(jīng)驗
在美的工作16年，經(jīng)歷美的60億-5000億的發(fā)展過程。原美的集團管委會成員、兼戰(zhàn)略管理總監(jiān)、營運總監(jiān)、經(jīng)營管理總監(jiān)。美的2011年“產(chǎn)品領先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略深度參與者。美的“7+3機制”創(chuàng)立者與實踐者，美的632數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目第一任執(zhí)行組長。
曾先后任雷士照明供應鏈與管理副總裁、美好家園養(yǎng)老集團CEO，地產(chǎn)前20強中梁控股并購輪值CEO。曾為多家上市公司提供培訓、獨立顧問和企業(yè)家私教服務，并在多家公司成功落地“7+3機制”及美的管理系統(tǒng)，效果顯著。
在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、經(jīng)營變革、企業(yè)可持續(xù)性增長、經(jīng)營體制機制設計等方面具有專業(yè)的知識功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，屬于理論與實戰(zhàn)相結合的特級專家。

有效管理機制培訓