課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 財務(wù)總監(jiān)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：雷勛華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投資項目投后管理課程
課程收益
-了解投后管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、定位及核心
-全面掌握投后管理的4大模式模式
-全面掌握投后管理人員構(gòu)成及其管理（用案例講解）
-全面掌握投后管理的原則和內(nèi)容
-全面掌握投后管理流程（用案例講解）
-全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點(diǎn)、10大關(guān)鍵工作和3大陷阱
-全面掌握做好增值服務(wù)的5大路徑
-通過大量案例分析來講解投后管理
課程對象：
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等
課程大綱
模塊一 投后管理概述
什么是投后管理
投后管理現(xiàn)狀
投后管理發(fā)展趨勢
投后管理的作用
投后管理的定位
投后管理的核心
【案例分析】9個小案例
模塊二 投后管理模式
投資團(tuán)隊負(fù)責(zé)
投后團(tuán)隊負(fù)責(zé)
投資+投后團(tuán)隊負(fù)責(zé)
專業(yè)化投后團(tuán)隊負(fù)責(zé)
4種投后管理模式的比較
總結(jié)
【案例分析】KKRCapstone全生命周期的投后管理模式
模塊三 投后管理人員及其管理（用案例講解）
投后管理人員配備情況
投后管理人員構(gòu)成（4種代表性組成）
投后管理人員管理（一對多、一對一、多對多）
總結(jié)
模塊四 投后管理原則及內(nèi)容
投后管理6大原則
投后管理4大內(nèi)容
各輪次投后管理具體工作
【案例分析】4個小案例
模塊五 投后管理流程（用案例講解）
投后管理流程圖
投后條款
投前跟蹤
對接進(jìn)駐
投后治理
日常監(jiān)督
決策管理
增值服務(wù)
檔案管理
分級管理
匯報制度
投資退出
模塊六 如何做好投后管理
投后管理5大影響因素
投后管理5大工作要點(diǎn)
投后管理10大關(guān)鍵工作
投后管理應(yīng)避免3大陷阱
【案例分析】弘毅投資/IDG資本案例
模塊七 如何做好增值服務(wù)
優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
提升企業(yè)管理水平
優(yōu)化資產(chǎn)財務(wù)結(jié)構(gòu)
發(fā)展資源對接
實(shí)施資本運(yùn)作
【案例分析】深圳高新投
投資項目投后管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/275627.html
已開課時間Have start time
- 雷勛華