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市場(chǎng)洞察資源整合
  
學(xué)員收益
只有最有效的商業(yè)創(chuàng)新，才能創(chuàng)造成功的利潤持續(xù)成長；
只有最豐富的資源整合，才能支持有效持續(xù)的商業(yè)創(chuàng)新。
任何時(shí)代不缺少機(jī)會(huì)，但缺少前沿的商業(yè)創(chuàng)新和資源整合系統(tǒng)。
創(chuàng)新思維——從不同的思維視角去看待今天和明天，發(fā)現(xiàn)時(shí)代的“機(jī)會(huì)縫隙”！
社會(huì)變革驅(qū)動(dòng)了商業(yè)革命。創(chuàng)新的模式塑造了富有競(jìng)爭力的戰(zhàn)略，精品的工匠奠定了利潤的基礎(chǔ)，廣域的資源實(shí)現(xiàn)了機(jī)會(huì)的價(jià)值，靈活的整合構(gòu)建了生態(tài)的系統(tǒng)。優(yōu)秀的企業(yè)和時(shí)代的佼佼者，一定是聚焦和融合了戰(zhàn)略勢(shì)能、深刻價(jià)值、豐富資源和生態(tài)力量。
金超老師《逆勢(shì)營銷：市場(chǎng)洞察與資源整合》，通過業(yè)務(wù)組合、爆品打造、資源整合、種子孵化等四個(gè)層面，和局部整合、產(chǎn)業(yè)鏈整合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)整合等三個(gè)升級(jí)疊加的整合維度，聚焦最有效的商業(yè)創(chuàng)新策略，共同創(chuàng)造企業(yè)利潤的極大提升；通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略裂變優(yōu)化、盈利組合優(yōu)化、客戶價(jià)值優(yōu)化、資源整合優(yōu)化、生態(tài)建設(shè)優(yōu)化等系列策略設(shè)計(jì)，剖析成功案例背后的關(guān)鍵觸點(diǎn)，助力企業(yè)把握前沿的商業(yè)創(chuàng)新和資源整合系統(tǒng)，在風(fēng)起云涌的商業(yè)環(huán)境里，創(chuàng)造市場(chǎng)逆勢(shì)成長、利潤持續(xù)增長的傳奇！  

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、市場(chǎng)洞察、持續(xù)增長、互聯(lián)網(wǎng)+、精品工匠、共享模式、產(chǎn)融模式、商業(yè)模式、資源整合、營銷聯(lián)盟、行業(yè)平臺(tái)、孵化裂變、生態(tài)系統(tǒng)、利潤優(yōu)化

通過深入探討和演練，可以了解并深入掌握：
商業(yè)創(chuàng)新整合系統(tǒng)之戰(zhàn)略為先——轉(zhuǎn)型期如何把握“機(jī)會(huì)的縫隙”？
商業(yè)創(chuàng)新整合系統(tǒng)之價(jià)值為基——如何晉級(jí)“時(shí)代的精品工匠”？
商業(yè)創(chuàng)新整合系統(tǒng)之資源為本——如何掌握“全面整合的力量”？
商業(yè)創(chuàng)新整合系統(tǒng)之整合為王——如何引領(lǐng)“行業(yè)平臺(tái)”的未來趨勢(shì)？

適用范圍
ＣＥＯ、總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
高級(jí)經(jīng)理、營銷骨干等企業(yè)優(yōu)秀人才

課程大綱
一、戰(zhàn)略為先：轉(zhuǎn)型期如何把握“機(jī)會(huì)的縫隙”？
1、企業(yè)利潤增長升級(jí)背后的創(chuàng)新思維
1.1 6種經(jīng)典創(chuàng)新思維
1.2 撕開神秘面紗：人人都能創(chuàng)新
2、降維攻擊與革命性商業(yè)突破
2.1 如何強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張：商業(yè)重構(gòu)與廣泛合伙
2.2 如何有效盈利：導(dǎo)流產(chǎn)品與盈利產(chǎn)品
2.3 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的機(jī)會(huì)洞察

二、價(jià)值為基：如何晉級(jí)“時(shí)代的工匠”？
1、亞文化下的價(jià)值新機(jī)會(huì)
1.1 如何理解消費(fèi)升級(jí)下的爆品本質(zhì)？
1.2 如何通過8大需求挖掘客戶價(jià)值？
2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的客戶價(jià)值？
2.1 冰山外層與冰山底層：產(chǎn)品背后的秘密
2.2 使用場(chǎng)景：如何重構(gòu)客戶價(jià)值的載體
2.3 AI\BLOCK\CLOUD\DATE的時(shí)代機(jī)會(huì)

三、資源為本：如何掌握“全面整合的力量”？
1、局部整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
1.2 如何設(shè)計(jì)客戶共享模式？
1.3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？
2、期權(quán)整合與產(chǎn)業(yè)鏈掌控 
2.1 戰(zhàn)略的力量：如何突破企業(yè)產(chǎn)業(yè)限制？
2.2 夢(mèng)想的共享：如何強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)垂直聯(lián)盟？

四、整合為王：如何引領(lǐng)“行業(yè)平臺(tái)”的未來趨勢(shì)？
1、如何整合行業(yè)和跨行業(yè)資源？
1.1 需求鏈挖掘：構(gòu)建業(yè)績倍增的營銷聯(lián)盟
1.2 三類機(jī)會(huì)：資源整合維度的逐級(jí)提升 
2、趨勢(shì)進(jìn)行時(shí)：行業(yè)孵化平臺(tái)打造
2.1 你憑什么吸引我——獨(dú)角獸的成長邏輯
2.2 贏在生態(tài)的未來——如何打造行業(yè)孵化平臺(tái)
3、逆勢(shì)營銷與強(qiáng)勢(shì)崛起：前沿資源整合與利潤增長升級(jí)

市場(chǎng)洞察資源整合