課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈運營招商
培訓大綱：
為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？
決勝之道是什么？
如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結(jié)合？
什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？
了解你的供應鏈
不同的行業(yè)的供應鏈應該具備什么特點？
為什么它是你企業(yè)新興的競爭力
豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？
為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
如何借鑒現(xiàn)金的供應鏈管理模式
行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品
分析：高效營運管理與招商管理培訓案例！
解析：高效營運管理與招商管理內(nèi)訓案例!
案例：高效營運管理與招商管理課程案例分析！
供應鏈決策經(jīng)歷的階段
供應鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？
每個階段你決定做什么？
討論：高效營運管理與招商管理經(jīng)典案例討論!
分組：高效營運管理與招商管理培訓案例學習指南
分析：高效營運管理與招商管理學習中的八大陷阱！ 驅(qū)動供應鏈優(yōu)化的要素
如何著手優(yōu)化你的供應鏈？
那些要素你應該抓??？
早期策劃與供應鏈優(yōu)化
互動：高效營運管理與招商管理培訓案例評估
分享：某集團高效營運管理與招商管理培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典高效營運管理與招商管理案例分析示范
阻礙供應鏈優(yōu)化的要素
在供應鏈優(yōu)化中主要的障礙是什么？
什么是你可以避免的？
什么是你必須面對的？
分享：企業(yè)高效營運管理與招商管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的高效營運管理與招商管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效營運管理與招商管理？
供應鏈戰(zhàn)略的制定
為什么供應鏈首先是戰(zhàn)略上的事情？
什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品
分享：高效營運管理與招商管理培訓四部曲！
分享：高效營運管理與招商管理內(nèi)訓五步驟！
分享：企業(yè)高效營運管理與招商管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的高效營運管理與招商管理難題！實施你的供應鏈戰(zhàn)略
供應鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關系
如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上
文化的力量
分析：領導者高效營運管理與招商管理做什么？
分析：高效營運管理與招商管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？
分析：高效營運管理與招商管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
采購成本管理戰(zhàn)略與資本運營
價格=成本？
降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？
很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗？
如何削減采購成本的方法
工具：價值流運用與供應鏈管理
財務分析與采購資本運營策略
不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？
工具：成本削減杠桿
影響成本的因素分析
觀點：采購成本構(gòu)成
供應鏈運營招商
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/274851.html
