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新能源及環(huán)保工程項(xiàng)目管理

 

課程背景

新能源及環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。

無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目部還是EPC總承包及施工單位，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

 

課程要點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主與承包商在項(xiàng)目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？如何協(xié)調(diào)工作？

如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過(guò)程和項(xiàng)目全生命周期管理。

系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹(shù)立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。

掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。

通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；

培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

 

培訓(xùn)適合行業(yè)

光伏、風(fēng)電、垃圾發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、危廢處理、脫硫脫硝等新能源及環(huán)保工程、改擴(kuò)建、檢修工程的業(yè)主及建設(shè)總承包企業(yè)

 

適用人群

工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理部、采購(gòu)、調(diào)試、質(zhì)量、合同等項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)

 

課程大綱

第一章   項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法與理念 

項(xiàng)目的整體規(guī)劃與管理 

項(xiàng)目啟動(dòng)與準(zhǔn)備

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn) 

1、項(xiàng)目管理的概念 

2、項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與鐵三角的平衡與制約 

3、工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) 

4、項(xiàng)目生命周期 

5、項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域 

6、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)   

二、項(xiàng)目整體管理與組織 

1、項(xiàng)目啟動(dòng)管理 

2、項(xiàng)目規(guī)劃管理 

3、項(xiàng)目實(shí)施管理 

4、項(xiàng)目收尾管理 

5、業(yè)主在工程中的職責(zé)與管理范疇 

6、總承包商在項(xiàng)目中的職責(zé)與管理范疇 

7、EPC合同模式下的風(fēng)險(xiǎn)與管理難點(diǎn) 

8、解讀：總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)  

三、項(xiàng)目的啟動(dòng)與項(xiàng)目前期策劃 

1、如何規(guī)劃和實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目、如何開(kāi)好項(xiàng)目的前期工作 

明確范圍：解讀項(xiàng)目需求和招標(biāo)文件的分析 

前期準(zhǔn)備：項(xiàng)目的前期考察與盈虧點(diǎn)分析 

投標(biāo)策劃：項(xiàng)目的商務(wù)策劃與投標(biāo)管理 

全局把控：項(xiàng)目合同的談判與風(fēng)險(xiǎn)管理 

2、項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容 

項(xiàng)目的目標(biāo)管理 

項(xiàng)目的生產(chǎn)策劃 

項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策劃 

項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng) 

3、如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（開(kāi)工會(huì)） 

4、評(píng)估項(xiàng)目環(huán)境、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn) 

5、發(fā)布項(xiàng)目章程與項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 

6、前期手續(xù)的辦理（可研報(bào)告、環(huán)評(píng)、開(kāi)工許可證等） 

7、案例及程序解讀：基建工程項(xiàng)目的建設(shè)流程與規(guī)范管理

 

第二章   項(xiàng)目的組織與范圍管理 

項(xiàng)目計(jì)劃制定的關(guān)鍵流程

四、項(xiàng)目的工作范圍管理 

1、項(xiàng)目工作從哪里入手？ 

2、項(xiàng)目范圍定義的意義 

3、WBS-項(xiàng)目工作分解方法 

4、項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)活動(dòng)和項(xiàng)目管理活動(dòng) 

5、為項(xiàng)目建立工作責(zé)任與協(xié)作機(jī)制 

6、項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程 

7、項(xiàng)目決策與過(guò)程評(píng)審 

實(shí)踐案例：某光伏電場(chǎng)工程WBS分解案例  

五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效編制 

1、計(jì)劃編制的過(guò)程與方法 

2、項(xiàng)目里程碑與甘特圖 

3、項(xiàng)目的約束與期限 

4、PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 

5、關(guān)鍵路徑法在工程項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用 

6、應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目 

7、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 

8、確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃 

案例與互動(dòng)：項(xiàng)目計(jì)劃演練

 

第三章   項(xiàng)目管理組織的職責(zé) 

項(xiàng)目資源的組織與協(xié)調(diào) 

項(xiàng)目干系人的溝通管理

六、項(xiàng)目的有效組織與實(shí)施 

1、項(xiàng)目的組織模式 

2、案例：工程項(xiàng)目的組織模式與授權(quán) 

3、工程項(xiàng)目的合同模式 

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 

5、規(guī)劃項(xiàng)目的資源 

6、跨部門(mén)環(huán)境下的資源與團(tuán)隊(duì)管理 

7、項(xiàng)目環(huán)境下的資源合理安排與窩工  

七、項(xiàng)目干系人-利益相關(guān)方的識(shí)別與管理 

1、什么是項(xiàng)目干系人 :干系人的定義 

2、干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值 

3、項(xiàng)目管理者在干系人溝通中的定位 

4、項(xiàng)目干系人識(shí)別的方法和過(guò)程 

5、項(xiàng)目干系人的角色與分類(lèi) 

6、項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析 

7、干系人需求和期望管理 

8、制定項(xiàng)目干系人管理策略 

重要干系人的溝通與管理計(jì)劃-項(xiàng)目溝通實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)： 

a) 如何與高層溝通 

b) 如何與團(tuán)隊(duì)與協(xié)作部門(mén)溝通 

c) 如何與承包商溝通 

9、案例與演練： 

項(xiàng)目游戲：高效的項(xiàng)目溝通

某工程交付型項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識(shí)別與管理 

演練：工程項(xiàng)目的干系人識(shí)別及管理策略分析

 

第四章   項(xiàng)目的實(shí)施與有效控制 

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

八：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法及在項(xiàng)目的有效運(yùn)用 

1、某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)失控的案例 

2、什么 是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響 

3、風(fēng)險(xiǎn)與安全、質(zhì)量的關(guān)系 

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與方法 

5、如何識(shí)別與判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法 

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與原因分析 

7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重度與量化評(píng)估： 

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施 

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制 

10、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行 

實(shí)戰(zhàn)演練 1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例

風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐練習(xí)  

九、項(xiàng)目的運(yùn)行與控制 

1、項(xiàng)目控制的方法與步驟 

2、項(xiàng)目管理中的PDCA運(yùn)行管理規(guī)則 

3、項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制 

4、項(xiàng)目實(shí)施的成本控制 

5、項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制 

6、項(xiàng)目的監(jiān)控與糾偏措施 

7、項(xiàng)目的變更簽證管理 

8、項(xiàng)目的交付與評(píng)價(jià) 

9、項(xiàng)目的績(jī)效考核 

案例：項(xiàng)目延期狀態(tài)下，分析和制定趕工計(jì)劃

 

新能源及環(huán)保工程項(xiàng)目管理