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新建與改擴(kuò)建工程

 

課程背景

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。

無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門(mén)，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

 

課 程 要 點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理中，作為建設(shè)相關(guān)方的甲方（業(yè)主）和總包商如何開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)，其管理的范圍和職責(zé)有哪些不同？

如何對(duì)項(xiàng)目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和過(guò)程方法，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，建立業(yè)主方項(xiàng)目管理思想。

學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目的前期策劃、組織、設(shè)計(jì)、合約到項(xiàng)目施工過(guò)程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識(shí)。

通過(guò)案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；

培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。

 

培訓(xùn)適合行業(yè)

新廠房建設(shè)、石油管道、能源建設(shè)（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設(shè)工程、工程檢修項(xiàng)目、一體化裝置、EPC總承包項(xiàng)目等

 

適用人群

代建制工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目指揮部、項(xiàng)目工程師、采購(gòu)、合同、預(yù)算等

 

課程大綱

一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2、工程項(xiàng)目管理的基本理論與核心要素

3、成功項(xiàng)目管理-令干系人滿意的項(xiàng)目管理

4、工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序

5、項(xiàng)目的全生命周期管理

6、工程項(xiàng)目的組織模式和管理特點(diǎn)

7、不同合同模式下的項(xiàng)目管理（業(yè)主發(fā)包、EPC總承包）

8、業(yè)主方與施工總包商在工程項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)

9、項(xiàng)目全過(guò)程中業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)

 

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌與整體策劃

1、工程投資項(xiàng)目的特點(diǎn)與基本建設(shè)程序

2、工程項(xiàng)目管理全過(guò)程整體策劃

3、業(yè)主方在項(xiàng)目管理的角色與職責(zé)

4、工程項(xiàng)目的投資估算與造價(jià)

5、項(xiàng)目管理策劃-項(xiàng)目商務(wù)策劃的內(nèi)容和方法

6、工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理

7、工程項(xiàng)目的實(shí)施管控

8、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收交付

案例

某新工廠建設(shè)全過(guò)程項(xiàng)目管理

 

三、工程項(xiàng)目核心要素管理

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1、 工程設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度的影響

2、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn) 

3、 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理

4、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化

5、 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理

（二）工程項(xiàng)目采購(gòu)管理

1、 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施與流程

2、 項(xiàng)目采購(gòu)的籌備與計(jì)劃

3、 供應(yīng)商的選擇與管理

4、 采購(gòu)過(guò)程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理

（三）工程項(xiàng)目施工管理

1、 施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理

2、 施工承包商的選擇與專業(yè)分包管理

3、 項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃-施工組織設(shè)計(jì)

4、 項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過(guò)程控制要素

5、 項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素

6、 項(xiàng)目施工過(guò)程的管控與溝通管理

（四）EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交

1、 項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素

2、 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理

 

四、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與組織管理

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的編制與管理流程

2、工程項(xiàng)目的計(jì)劃的層次與編制要求

3、工程項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目工作范圍整體規(guī)劃

4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工具：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖與PERT應(yīng)用原理

5、合理安排施工工序與節(jié)拍：順序施工與流水施工、界面管理

6、制訂有效的項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)與全局計(jì)劃：里程碑與詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

7、保障計(jì)劃的實(shí)施的關(guān)鍵要素：采購(gòu)計(jì)劃與資源計(jì)劃的配置

8、優(yōu)化與實(shí)現(xiàn)工期與資源的組織：關(guān)鍵路徑發(fā)/關(guān)鍵鏈

9、項(xiàng)目計(jì)劃管理的模板與工具應(yīng)用學(xué)習(xí)

實(shí)踐與應(yīng)用案例：

1、項(xiàng)目管理工具：project項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件應(yīng)用

2、運(yùn)用穿插工序優(yōu)化項(xiàng)目工期

3、盲目趕工，忽略質(zhì)量和安全，造成項(xiàng)目重大事故

 

五、工程項(xiàng)目實(shí)施和有效管控

1、基于PDCA原則的項(xiàng)目實(shí)施階段管控法則

2、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行控制的四大保障措施

3、項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與相關(guān)方管理

4、項(xiàng)目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報(bào)告示例

5、項(xiàng)目執(zhí)行的偏差監(jiān)控與措施分析

6、項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整與跟蹤控制

7、項(xiàng)目變更管理的流程與控制機(jī)制

8、項(xiàng)目的變更、簽證與索賠管理

討論與案例：

1、 項(xiàng)目延期情況下，如何制訂項(xiàng)目趕工計(jì)劃

2、 業(yè)主方在施工階段對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的管控

3、 業(yè)主方如何對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制

 

六、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別與控制

1、 計(jì)劃趕不上變化-如何保障和預(yù)控計(jì)劃中的問(wèn)題

2、 工程項(xiàng)目特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

3、 工程項(xiàng)目建設(shè)單位與承包商的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配

4、 案例：某技改工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和工具

6、 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與分類

7、 工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配

8、 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

9、 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

10、 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)對(duì)措施

11、 合同履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制

12、 發(fā)包、分包的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范

案例分析：某工廠建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控案例分享與研討

 

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