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深圳采購管理培訓

課程目的：
1、使參訓者領悟平衡管理的藝術，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴謹?shù)墓芾碛媱潱_到各職能部門共贏的結(jié)果；
2、通過授課講師的引導與協(xié)同，激發(fā)參訓者與顧問共同發(fā)掘出公司降低采購成本乃至經(jīng)營成本的關鍵點，并制定改善目標，采取有效措施促成改善。
3、使受訓者能從供應鏈管理的角度理解庫存管理，準確確定實施“零庫存”策略，掌握VMI的規(guī)范操作程序，以便更加適應企業(yè)管理的需要。

課程亮點：
1、講師多年從事采購、供應鏈相關管理工作，具有豐富實際經(jīng)驗和傳授能力；
2、在編制培訓課件期間，與東之尼電子交流，了解目前在其各類采購項目遇到的問題，收集匯總、分析各類相關信息，力求嘗試為相關問題在課程輔導教材中尋找到解決問題的方法；
3、針對授課對象的特點制定切實可行有效的培訓方案和課件；
4、持續(xù)跟蹤輔導，直至學員完全掌握培訓課程內(nèi)容。

課程對象：
公司采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員，PMC、物料、倉儲管理人員等。
課程時間：1天/6H

課程大綱：
一、采購成本對企業(yè)經(jīng)營成本的影響
（1）企業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采購材料
⑤固定資產(chǎn)折舊
⑥在制品（WIP）
⑦其它
（2）降低采購成本是不是采購管理的偽命題？
（3）產(chǎn)品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性
（4）供應鏈管理思想指導下的采購成本管理
實戰(zhàn)演練：制作采購成本模型餅圖
討論：采購績效考評中CostDown應占有的權(quán)重比例

二、降低采購成本的著眼點
（1）通過明晰采購需求避免不必要的采購成本
（2）通過供應市場價格構(gòu)成要素分析確認采購成本改善空間
（3）利用采購策略的構(gòu)建選擇最適合降低采購成本的供應商類型
（4）供應商評估與篩選過程中采購管理成本控制
（5）利用高超的商務談判技巧降低采購成本
（6）項目型采購過程中對采購成本實施控制
實戰(zhàn)演練：
1、MRO類物料采購價格識別
2、利用階梯報價法估測供應商成本架構(gòu)
討論：項目型采購中利用掙值實現(xiàn)LeadTime與Cost之間的平衡

三、降低采購成本的途徑
（1）跨部門合作：與設計、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程、銷售、行政、財務計劃等部門共同實施VA/VE
（2）跨組織合作：與客戶與供應商緊密合作，適當?shù)南蛏舷掠纬杀巨D(zhuǎn)移
（3）運用集合采購的方法降低采購成本
（4）選擇合適的電子采購平臺（E-Procurement）降低采購成本
（5）從設計的源頭保障采購成本的降低
實戰(zhàn)演練：云購寶電子采購平臺實操練習
主題案例：利用特殊目的公司方式實現(xiàn)集合采購

四、庫存控制系統(tǒng)
（1）庫存到底是魔鬼，還是救星？
①庫存的用途與借口；
②庫存不一定總解決問題；
③高庫存背后掩蓋的巨大危機；
④不要讓庫存變?yōu)楣湹钠款i；
⑤庫存結(jié)構(gòu)的合理性探討；
⑥物資管理和財務核算
（2）為什么庫存總是居高不下？
①預測與銷售計劃的準確度影響資源的總體調(diào)度；
②生產(chǎn)計劃的準確度是庫存問題的入口；
③采購計劃周期、庫存成本與訂貨成本對庫存的影響；
④安全庫存的目的
（3）如何減輕庫存壓力
①多種計劃的協(xié)調(diào)可以有效減少庫存；
②并不是所有物資都要準備庫存；
③四種庫存不一定要放在自己的庫房；
④“零庫存”的由來
⑤常見的供應鏈庫存控制方法：VMI、JMI、CPFR
主題案例：VMI庫存成本控制方式在中國的應用
討論：電子應對原材料價格上漲而采用的供應鏈庫存控制方略

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