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戰(zhàn)略驅(qū)動下的企業(yè)項目管理

 

課程背景

隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每個項目運行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行有效的計劃安排和實施跟蹤、溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證項目 能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。

項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實踐中發(fā)揮了極具非凡的作用。從實踐角度看，目前中國大多數(shù)企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀不容樂觀，無論從具體項目的實施還是服務于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理體系和多項目管理方面，都存在著很大的差距。企業(yè)在進行項目管理過程中，高層管理者如何有效從整體管控項目和，成為當今企業(yè)管理提升的*短板。管理者的工作必須卓有成效!管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素。

本課程重點面向企業(yè)高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、通過培訓，幫助中高層管理者掌握科學的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合項目案例，指導管理人員能夠有效地建立項目管理的方法和流程，提升管理成效并推動企業(yè)項目管理建設?

 

課程目標

系統(tǒng)學習現(xiàn)代項目管理的知識體系和企業(yè)項目管理思維方法，樹立項目管理理念；

掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應用；

讓理論與實際結(jié)合：發(fā)現(xiàn)項目管理問題、提升項目執(zhí)行能力

掌握項目管理管理工具、演練企業(yè)項目管理的技巧

通過案例實踐參與了解高級管理對項目進行管控的過程，掌握項目管理的控制和決策點；

關注什么、管什么-幫助管理者掌握項目全過程運行和管理的*方法和實踐應用

提高企業(yè)項目化管理能力，推動企業(yè)項目管理管理體系的形成。

 

課程大綱

第一部分：戰(zhàn)略與項目管理 ：系統(tǒng)化的項目管理思維

企業(yè)運營與項目管理 隨著市場的快速成長與競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如何更好的滿足于客戶不斷增長的需求，如何按期按照質(zhì)量標準交付合格的產(chǎn)品，項目管理成為企業(yè)提升整體競爭能力的一個有效方法。 

1、企業(yè)面臨的變化與挑戰(zhàn)-項目管理從Plus變成了Must 

2、企業(yè)推動項目管理的重要性：項目管理在戰(zhàn)略實現(xiàn)和運營管理中的作用 

3、項目管理對員工和項目經(jīng)理的提升與挑戰(zhàn) 

4、項目與項目管理的概念 

5、項目的特點與管理難點

6、項目管理的十個維度 

7、項目成功的十大要素 

8、項目管理的全球標準與*應用實踐項目案例 

9、企業(yè)環(huán)境下的多項目管理：項目管理體系建設 

10、互動研討：項目管理如何做？高管如何參與和指導項目的有效開展

 

第二部分：項目的有效規(guī)劃與實施管理

1、項目管理的六拍行為 

2、項目管理中的PDCA 

3、項目的生命周期特點 

4、項目管理的組織模式 

5、項目的五大過程組 

6、項目的選擇與立項 

7、項目的啟動管理 

8、項目計劃的規(guī)劃與組織 

9、項目的實施與跟蹤 

10、項目的風險監(jiān)控與過程控制 

11、項目的收尾管理

 

第三部分：高層管理者的項目管理思維與工具

1、項目的干系人的識別與溝通管理 

2、如何制定和批準有效的項目目標 

3、項目的計劃制定與組織 

1) 項目管理怎么做？項目管理實施的過程與流程 

2) WBS工作計劃分解與范圍定義 

3) 應用甘特圖展示和分析時間 

4) 項目的資源安排與責任分配 

5) 應用關鍵路徑法進行進度管理 

4、項目的實施與跟蹤 

a) 項目的基線計劃 

b) 項目的匯報與跟蹤機制 

c) 跟蹤甘特圖與臨界值管理 

5、項目的交付與收尾管理 

-項目溝通的基本概念 

-項目溝通游戲：項目溝通中的高管角色定位與有效溝通 

-高管需要什么樣的項目報告 

-高層管理者如何做好項目的溝通管理

 

戰(zhàn)略驅(qū)動下的企業(yè)項目管理