化人力為資源 ——調(diào)動人才積極性 ，提升組織績效
講師：趙磊 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
本課程著重從人力資源管理提升方面，提出兩個角度創(chuàng)新改善的要點，第一：從組織面角度分析影響績效提升的要素-人力資源管理系統(tǒng)提升，第二：從人的角度，分析與研究人才調(diào)動積極性的手段與工具-領(lǐng)導(dǎo)力提升。
培訓(xùn)講師：趙磊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一章：現(xiàn)代組織人才管理夯實的基礎(chǔ)技術(shù)工作—組織規(guī)范與三定工作建設(shè)
1，影響績效的因素：科學(xué)分工（團隊定義），有效協(xié)作（信息共享），領(lǐng)導(dǎo)力提升（影響與環(huán)境建設(shè)），人力資源管理能力（政策與機制建設(shè)）不斷改善
2，如何做好人才管理的基礎(chǔ)：工作分析與三定工作
3，實踐應(yīng)用技術(shù)：不同類型崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)制定與崗位說明書編制技術(shù)
4，案例實踐與模擬
第二章：人才管理的技術(shù)與藝術(shù)—組織激勵體系搭建
1，人才激勵原理與心理學(xué)研究案例（馬斯洛與赫茲伯格雙因子理論）
2，四力平衡機制的建設(shè)與實踐
3，長期激勵計劃--晉升機制建設(shè)與注意事項
4，案例與研究實踐分享
第三章：人才管理的技術(shù)與藝術(shù)—領(lǐng)導(dǎo)力提升
1，領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2，領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升-實現(xiàn)組織效能改善的基礎(chǔ)
3，領(lǐng)導(dǎo)力技能提升的技術(shù)與方法
（酌情安排）第四章：答疑與考試
1，提問與回答
2，考試與提升
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/274457.html
