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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略與商業(yè)模式重構(gòu)
 
講師:汪俊宏 瀏覽次數(shù):2627

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:汪俊宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略模式管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
總裁 高層管理 中層干部

課程大綱:
第一模塊:重構(gòu)需求邊界——只要改變需求定義,讓最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也自廢武功
第一步:突破常規(guī)思維——走出競(jìng)爭(zhēng)者自我競(jìng)賽的假“客戶(hù)需求”
轉(zhuǎn)變思維:商務(wù)型酒店為什么能突破星級(jí)酒店的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)而迅速崛起?無(wú)意識(shí)的把業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)定義為客戶(hù)需求,在既定標(biāo)準(zhǔn)和訴求上競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)殺敵一千自損八百,只有重新定義需求才能突破惡性競(jìng)爭(zhēng)。
第二步:重構(gòu)需求方法①、選擇不同戰(zhàn)略族群的關(guān)鍵客戶(hù)價(jià)值,重構(gòu)需求
操作要點(diǎn):打破被“普遍接受的戰(zhàn)略類(lèi)型或業(yè)務(wù)類(lèi)型”進(jìn)行分類(lèi)競(jìng)爭(zhēng),不要試圖在對(duì)應(yīng)的族群里做到最好,而是放棄業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)需求邊界。
第三步:重構(gòu)需求方法②、改變行業(yè)原有訴求點(diǎn),在功能和情感中轉(zhuǎn)換
操作要點(diǎn):謊言講一百遍可能變?yōu)?ldquo;真理”,但企業(yè)訴求最終無(wú)法代表客戶(hù)訴求,誰(shuí)打破舊訴求的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)就第一個(gè)贏得新客戶(hù)創(chuàng)造新利潤(rùn)。

第二模塊:重構(gòu)客戶(hù)邊界——只要跳出現(xiàn)有客戶(hù),把原來(lái)非客戶(hù)就轉(zhuǎn)為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)
第一步:突破常規(guī)思維——跳出現(xiàn)有客戶(hù),爭(zhēng)取不被滿(mǎn)足的客戶(hù)
轉(zhuǎn)變思維:為什么客戶(hù)越細(xì)分,市場(chǎng)越小也難做?行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)并非是你的優(yōu)質(zhì)客戶(hù),因?yàn)楂@得“優(yōu)質(zhì)客戶(hù)”你要付出百分百投入,而獲得未被關(guān)注或存在抱怨的客戶(hù)你只要你付出百分之五十成本。
第二步:重構(gòu)客戶(hù)方法①、找出并分析最小限度購(gòu)買(mǎi)或考慮購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)
操作要點(diǎn):關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)放在行業(yè)的非客戶(hù)轉(zhuǎn)化為新需求,而不是獲取現(xiàn)有客戶(hù)的更大份額;是尋找消費(fèi)者強(qiáng)烈共同訴求,而不是細(xì)分差異化。
第三步:重構(gòu)客戶(hù)方法②、關(guān)注采購(gòu)著和使用著不同需求,轉(zhuǎn)變客戶(hù)定義
操作要點(diǎn):行業(yè)內(nèi)關(guān)注點(diǎn)一致,要么都關(guān)注采購(gòu)者或要么都關(guān)注使用者,
有時(shí)候消費(fèi)也是一種權(quán)利,請(qǐng)把權(quán)利給予長(zhǎng)期被忽視的人。

第三模塊:重構(gòu)行業(yè)邊界——只要?jiǎng)?chuàng)新行業(yè)范圍,小企業(yè)也能迅速成為行業(yè)先驅(qū)
第一步:突破常規(guī)思維——沒(méi)有固化的產(chǎn)品,只有進(jìn)步的解決方案
轉(zhuǎn)變思維:在行業(yè)龍頭企業(yè)設(shè)定的行業(yè)范疇或服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),你永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭之日!客戶(hù)真正關(guān)注的是系統(tǒng)的解決方案,而不是行業(yè)固定的產(chǎn)品,只要顛覆行業(yè)邊界,你就成為新行業(yè)龍頭。
第二步:重構(gòu)行業(yè)方法①、重組同樣功能的不同的產(chǎn)品或服務(wù)形式
操作要點(diǎn):忽視潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,一家企業(yè)不僅僅與同一產(chǎn)業(yè)中的其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),而且還面臨著生產(chǎn)替代性產(chǎn)品或服務(wù)的其它行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
第三步:重構(gòu)行業(yè)方法②、研究整合消費(fèi)者在使用前后的其他服務(wù)
操作要點(diǎn):錯(cuò)誤的用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)似的方法定義行業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍,要清楚消費(fèi)者選擇產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)需要的整個(gè)解決方案是什么。

戰(zhàn)略模式管理培訓(xùn)


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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
汪俊宏
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)