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組織商業(yè)模式培訓

新商業(yè)時代的到來，市場環(huán)境發(fā)生巨變，金字塔型的傳統(tǒng)組織受到了重創(chuàng)，轉型成為了重要任務。從企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律來看，傳統(tǒng)組織轉型必然要邁向一個新組織，此時平臺型組織出現(xiàn)并非偶然，而是市場變化的必然要求，今天但凡擺脫“傳統(tǒng)”標簽的企業(yè)，基本都是平臺型組織，這是對傳統(tǒng)組織的一種顛覆。
傳統(tǒng)金字塔型組織如何才能轉變?yōu)槠脚_型組織，如何構建平臺型管理機制，如何讓平臺能夠高效運行？將是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程目標】
1.  理解金字塔型、平臺型、生態(tài)型組織管理模式特點
2.  理解平臺型組織形態(tài)及管理模式特點
3.  掌握平臺型組織構建邏輯與方法論
4.  掌握平臺型組織配套管理機制建設方法
5.  理解平臺型組織的商業(yè)模式特征

【課程對象】
企業(yè)合伙人、高級管理人員、企業(yè)變革的執(zhí)行者

【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時代*組織形態(tài)
1、研討：如何理解中國企業(yè)變革的關鍵詞
2、中國處于2.0時代
3、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律
4、10S企業(yè)形態(tài)分析模型
5、決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？
6、中國企業(yè)未來制勝之道
7、平臺型組織是進化的必然結果

二、平臺型組織設計基本方法論
1、研討：為何要構建平臺型組織？
2、平臺型組織背后是“需求”與“創(chuàng)造”之間矛盾
3、平臺型組織的兩種類型——價值型與效率型
4、邁向新組織的三部曲：“鏈群”“平臺”“生態(tài)”
5、“鏈群”階段：進行流程再造
6、“平臺”階段：構建內(nèi)部市場
7、“生態(tài)”階段：實現(xiàn)新陳代謝
8、案例分享：美軍組織的五大特點
9、平臺型組織設計基本方法論

三、平臺型組織管理模式特點
1、研討：平臺型組織都有哪些共同特點？
2、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式特征：“三支柱模型”
3、生態(tài)型企業(yè)管理模式特征：新“三支柱模型”
4、平臺型企業(yè)管理模式特征：“三引擎模型”
5、平臺型組織的組織結構是什么？
6、平臺型組織的管理方式是什么？
7、平臺型組織的管理基礎是什么？
8、案例分享：華為、海爾、GE等平臺管理模式

四、平臺型組織運行系統(tǒng)設計
1、研討：為何必須構建平臺型組織？
2、平臺的基本形式：“平臺+團隊”
3、平臺型組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑
4、平臺型組織的運行管理機構
5、平臺型組織的基本業(yè)務模式：P2B2C
6、平臺型組織內(nèi)部市場機制構建
7、平臺型組織運行系統(tǒng)的管理風格
8、案例分享：海爾的內(nèi)部市場建設
9、案例分享：全球化企業(yè)如何駕馭平臺？

五、邁向平臺型組織的兩條路徑
1、研討：為什么企業(yè)突然出現(xiàn)了“中臺”？
2、傳統(tǒng)組織的特點與“硬傷”
3、流程革命的歷史意義
4、“中臺”是流程革命不徹底的產(chǎn)物
5、路徑一：業(yè)務系統(tǒng)流程革命形成“鏈”或“鏈群”
6、路徑二：職能系統(tǒng)流程革命升級為“三角色”
7、案例分享：海爾的兩次里程碑變革
8、案例分享：華為、騰訊、阿里、京瓷等平臺型組織特點
9、案例分享：IBM的中臺在哪里？

六、平臺型組織三大核心制度
1、研討：三大核心機制代表了什么？
2、傳統(tǒng)組織三大機制存在的共同缺陷
3、最終目標：激發(fā)多數(shù)個體創(chuàng)造力
4、平臺型組織的績效管理機制
5、平臺型組織的薪酬管理機制
6、平臺型組織的人才管理機制
7、案例分享：某平臺型企業(yè)核心管理機制設計

七、平臺型組織與合伙人機制
1、研討：關于平臺型組織發(fā)展的一個*命題
2、合伙人在平臺型組織中的功能定位
3、合伙人與平臺各單元之間的關系
4、合伙人的責、權、利配置原則
5、合伙人團隊的管理機制
6、平臺型組織的多層次股權激勵系統(tǒng)
7、案例分享：某企業(yè)的合伙人制度設計

八、平臺型組織商業(yè)模式設計
1、研討：商機與商業(yè)模式的區(qū)別？
2、商業(yè)模式演變規(guī)律
3、傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式特點
4、平臺型企業(yè)的商業(yè)模式特點
5、平臺型商業(yè)模式的運行邏輯
6、案例分享：JNJ、3M、Cisco等平臺型組織的開放式創(chuàng)新

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