研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師
講師：謝寧 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課綱
· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 系統(tǒng)工程師· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：謝寧
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課綱
【課程背景】：
當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項(xiàng)目管理由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場(chǎng)、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累、技術(shù)攻關(guān)……這諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。
本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項(xiàng)到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)的全過程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問題之道。
本課程重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力：針對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點(diǎn)講解。課程深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
【課程收獲】：
了解研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；
掌握業(yè)界*的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式；
系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù)；
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法、工具和技術(shù)；
了解常見的研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式、特點(diǎn)及適用場(chǎng)合；
掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)；
提升項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性；
通過有效的項(xiàng)目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本；
通過項(xiàng)目管理和控制，一次性把事情做成，而不是靠返工。
【課程特色】：
針對(duì)性：電話溝通以了解企業(yè)現(xiàn)狀；課后進(jìn)行回訪反饋、后臺(tái)答疑等。
系統(tǒng)性：結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程、匹配的組織模式、如何制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃、建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等。
實(shí)戰(zhàn)性：講師從研發(fā)實(shí)踐到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國(guó)際國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的*實(shí)踐、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)、展示課堂案例、學(xué)員研討及講師點(diǎn)評(píng)。
互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計(jì)大量的案例，講師通過提問引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。
實(shí)用性：課程中大量新產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理模板、評(píng)審檢查單演示。以幫助學(xué)員理解和掌握項(xiàng)目管理思想方法，同時(shí)可以提高運(yùn)用所學(xué)的效率。
流程性：以IPD新產(chǎn)品開發(fā)流程（先做什么后做什么）的方式講解項(xiàng)目管理，融會(huì)貫通時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍等管理，而不是簡(jiǎn)單的講述PMBOK的十大知識(shí)領(lǐng)域。
【參課對(duì)象】：
研發(fā)經(jīng)理總監(jiān)、PMO成員、測(cè)試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)項(xiàng)目管理的人員等。
【培訓(xùn)課時(shí)】：12課時(shí)/2天。
【課程大綱】：
引言
為什么要重視研發(fā)項(xiàng)目管理？
團(tuán)隊(duì)組建
研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的典型問題
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念
什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？
項(xiàng)目的內(nèi)核：范圍
項(xiàng)目的外圓：干系人（客戶）滿意度
項(xiàng)目的“約束三角形”
進(jìn)度
質(zhì)量
成本
項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架指南
五大過程組
十大知識(shí)體系
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)總結(jié)：過程組、知識(shí)體系、流程、組織及能力建設(shè)如何有效融合？
項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性科學(xué)
案例討論：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期如何開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
項(xiàng)目啟動(dòng)過程
項(xiàng)目啟動(dòng)的成功秘訣
定基調(diào)
立規(guī)則
切狀態(tài)
致目標(biāo)
什么是有效的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)
舉例：某著名廚電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
舉例：H公司的研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書（Charter材料）
裁剪組織級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目流程
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
任命項(xiàng)目經(jīng)理
招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式任命
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
搭建項(xiàng)目環(huán)境
如何識(shí)別和分析項(xiàng)目的干系人？
“結(jié)構(gòu)屬性”——“屁股決定腦袋”
案例：某項(xiàng)目項(xiàng)目干系人的應(yīng)對(duì)策略
項(xiàng)目開工會(huì)
為什么愿景可以激發(fā)更持久的工作興奮感？
項(xiàng)目經(jīng)理如何描繪項(xiàng)目愿景？
練習(xí)：描繪愿景
項(xiàng)目計(jì)劃過程
問題：為了更好地管理項(xiàng)目進(jìn)展，您采取過的策略有哪些？
問題：作為項(xiàng)目經(jīng)理，你在項(xiàng)目計(jì)劃的過程中制定過哪些計(jì)劃？
計(jì)劃制定的原則
PBS、WBS、OBS之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
進(jìn)度計(jì)劃制定的過程
第一步：活動(dòng)定義（WBS）
WBS分解方法&方式
WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)原則：完整性（滴水不漏）、動(dòng)賓結(jié)構(gòu)、20工時(shí)等
WBS分解圖示
WBS分解的注意事項(xiàng)
WBS分解模板
小組研討：根據(jù)課程開始時(shí)識(shí)別的項(xiàng)目，列出WBS表
第二步：活動(dòng)排序（PERT）
四種項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系舉例
第三步：活動(dòng)工期估計(jì)
專家估算法
Wideband Delphi專家估算法表格模板
三點(diǎn)估算法
三點(diǎn)估算模板
類比估算法
推測(cè)法
第四步：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
網(wǎng)絡(luò)圖
甘特圖
里程碑計(jì)劃
關(guān)鍵路徑法（CPM）分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素
學(xué)員練習(xí)：識(shí)別關(guān)鍵路徑
項(xiàng)目計(jì)劃如何分層：客戶、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
舉例：某產(chǎn)品研發(fā)MS Project的完整項(xiàng)目計(jì)劃
學(xué)員練習(xí)：制作項(xiàng)目WBS和甘特圖計(jì)劃
研發(fā)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
研發(fā)項(xiàng)目成本管理的二八原則
研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
產(chǎn)品BOM成本分解
成本估算的常用方法介紹
項(xiàng)目成本估算的注意要點(diǎn)
案例：以某公司項(xiàng)目預(yù)算模板為例對(duì)項(xiàng)目預(yù)算細(xì)節(jié)進(jìn)行詳解
項(xiàng)目實(shí)施和控制過程
為什么要進(jìn)行控制？——你知道你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的狀態(tài)嗎？
計(jì)劃的分層實(shí)施與分層控制
控制過程——會(huì)議加報(bào)告，用數(shù)據(jù)說話，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)
投資決策評(píng)審
概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、新產(chǎn)品發(fā)布前決策評(píng)審
里程碑管理：里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理
如何計(jì)算里程碑偏差？
項(xiàng)目質(zhì)量控制手段：技術(shù)評(píng)審TR
技術(shù)評(píng)審的目的
技術(shù)評(píng)審檢查單：需求評(píng)審、總體方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、BBFV評(píng)審、功能樣機(jī)評(píng)審、性能樣機(jī)評(píng)審、驗(yàn)證評(píng)審
通過技術(shù)評(píng)審控制文檔的質(zhì)量、技術(shù)評(píng)審分級(jí)評(píng)審方法
項(xiàng)目報(bào)告：周/雙周報(bào)、月度報(bào)告、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告
QA質(zhì)量周報(bào)：客觀反映項(xiàng)目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
度量數(shù)據(jù)：定量項(xiàng)目控制
變更控制：偏差申請(qǐng)、變更跟蹤
項(xiàng)目會(huì)議：開會(huì)就一定是為了解決問題嗎？
例外管理
項(xiàng)目收尾過程
小組研討：案例《“成功”的收尾》
項(xiàng)目有哪幾種關(guān)閉形式
項(xiàng)目收尾過程工作概覽
總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
案例：某產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
發(fā)布項(xiàng)目終止信
關(guān)閉項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫
項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議的召開
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
為什么把項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化
研發(fā)項(xiàng)目流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系
產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
新產(chǎn)品開發(fā)流程中，概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段各自的目的是什么？
市場(chǎng)、研發(fā)、中試/制造、測(cè)試/檢測(cè)、采購(gòu)、服務(wù)、銷售、財(cái)務(wù)人員在端到端流程中職責(zé)是什么，有什么重要活動(dòng)？
在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程？技術(shù)開發(fā)活動(dòng)、測(cè)試活動(dòng)、工藝開發(fā)、項(xiàng)目管理活動(dòng)是如何并行的？
為什么很多公司的并行工程落地不了？——通過DFX能力建設(shè)案例說明
案例：H公司新產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分
在產(chǎn)品開發(fā)流程中設(shè)置哪些業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)，設(shè)置哪些一級(jí)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)？
研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系
如何克服流程與效率的矛盾？——項(xiàng)目流程的裁剪小組練習(xí)：請(qǐng)各小組討論公司的流程框架/某領(lǐng)域在開發(fā)流程中的框架
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
研發(fā)項(xiàng)目的常見組織形式
職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
如何組建研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
舉例：某產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目PDT團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
集成產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織介紹
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
職能部門經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的角色和職責(zé)
學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題？
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/27368.html
已開課時(shí)間Have start time
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 研發(fā)畫布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東
- 《技術(shù)崇拜，守正出奇： 華 何重軍
- 研發(fā)質(zhì)量：PQM研發(fā)質(zhì)量管 吳志德
- 《基于價(jià)值工程的研發(fā)成本控 何重軍
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：DFP可采購(gòu)性設(shè) 吳志德
- 《企業(yè)研發(fā)人員工作問題分析 何重軍
- 工作坊：研發(fā)管理流程工作坊 吳志德
- 技術(shù)評(píng)價(jià)和研發(fā)考核管理 王安輝
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 《敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生
- 降本增效：研發(fā)設(shè)計(jì)流程與研 吳志德