課程描述INTRODUCTION
培訓講師：羅文娟
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基本管理技能訓練
【課程收益】
1、學會利用SMART原則科學設(shè)計公司和部門目標
2、利用5W2H七何分析法對問題進行分析，確立公司做正確的事
3、學會利用魚骨圖對問題進行分行，找到原因，對癥處理
4、學會PDCA循環(huán)正確高效做事
5、學會對時間進行高效管理，提升工作效率
6、掌握SWOT優(yōu)劣勢分析法，做到知己知彼
7、學會制作思維導圖分析現(xiàn)狀展望未來
8、掌握高效溝通技巧推進經(jīng)營管理
9、學會合理授權(quán)對工作科學分工，提高效率
10、學會各種激勵措施，激發(fā)員工工作的積極性
【課程對象】
中層管理人員及后備管理人員
【課程大綱】
一、目標管理的SMART原則
1、什么是目標管理
2、SMART原則及其解讀
3、目標設(shè)計的要點及其結(jié)構(gòu)
4、SMART原則案例訓練
二、5W2H分析法
1、什么是5W2H分析法
2、5W2H分析法的應用
5W2H分析法的應用
5W2H案例分析及演練
3、5W2H分析法全圖
三、因果分析法
1、什么是因果分析法
2、魚骨圖的構(gòu)成
3、魚骨圖的種類
4、魚骨圖制作
5、應用及案例演練
請每個小組制作一張因果圖并上臺演練
四、PDCA改進循環(huán)
1、PDCA的定義
2、PDCA的應用
PDCA案例分析及其演練
五、時間管理
1、時間管理目的
2、時間的價值及其測算
3、時間管理矩陣
4、時間矩陣及優(yōu)先程度
5、以理性科學的方式評斷優(yōu)先順序
6、工作日志管理
六、SWOT分析法
1、SWOT分析法的定義
2、SWOT分析法的應用
SWOT分析案例演練：
七、思維導圖（樹狀分析法）
1、思維導圖分析法介紹
2、思維導圖分析法在工作中的應用
3、思維導圖案例分享—6S管理思維導圖
4、思維導圖應用練習
八、高效溝通技巧
1、溝通從心開始
2、不同性格人員之間的溝通
3、不同層級人員之間的溝通
3.1向上溝通（用膽識）
3.2平行溝通（用肺腑）
3.3向下溝通（用真心）
3.4特定溝通
3.5溝通語氣六技巧
九、合理授權(quán)技術(shù)
1、授權(quán)
授權(quán)的重要性和利與弊
授權(quán)當中的注意事項
如何構(gòu)建授權(quán)體系（擬定權(quán)限表）
2、適度授權(quán)（五度）
3、工作分派
十、科學激勵
1、何謂激勵
激勵、保健、負激勵及其關(guān)系
不同階段的激勵措施
激勵的原則
企業(yè)激勵機制的建立
2、馬斯洛需求層次論分析
3、雙因素理論
4、公平理論
5、激勵體系及其構(gòu)成
6、激勵形式---精神激勵
7、欣賞或尊重是最好的激勵
8、科學激勵實施的要點
9、員工激勵的誤區(qū)
基本管理技能訓練
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/273526.html
已開課時間Have start time
- 羅文娟