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人力資源調(diào)配培訓(xùn)

課程概述：
“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，對(duì)人才的流動(dòng)起到推波助瀾的作用，也使傳統(tǒng)的用人觀正在從“為我所有、為我所用”逐漸轉(zhuǎn)化為“不求所有，但求所用”。這種變化，更加凸顯出企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性，也使企業(yè)人力資源調(diào)配及招聘難度增加。但無(wú)論如何變，組織和人才管理“挖掘每個(gè)人的聰明才智和潛能，優(yōu)化配置人力資源”的基本目標(biāo)不會(huì)變。本課程根據(jù)課程開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)十余年的人力資源規(guī)劃、調(diào)配和招聘經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量的實(shí)操案例，給企業(yè)人才規(guī)劃、引進(jìn)及合理配置（使用）提供系統(tǒng)的解決方案和實(shí)用的操作工具。

課程對(duì)象：HR HRD 企業(yè)中層管理人員

課程目標(biāo)：
1、學(xué)員能根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃編制企業(yè)人力資源配置規(guī)劃；
2、學(xué)員能設(shè)計(jì)各種類型人才的招聘流程；
3、設(shè)計(jì)校園招聘方案并組織實(shí)施，選拔適合的畢業(yè)生；
4、建立社會(huì)招聘渠道，組織中高端人才甄選。

課程大綱：
第一講 企業(yè)人力資源配置規(guī)劃
1、企業(yè)人力資源盤點(diǎn)
企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的重要性
企業(yè)人力資源盤點(diǎn)的主要內(nèi)容
企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析及對(duì)策制定
2、企業(yè)人力資源配置規(guī)劃
人力資源需求的識(shí)別
人力資源需求的確定
企業(yè)年度招聘計(jì)劃的編制
每個(gè)部門都說(shuō)人手不夠怎么辦？

第二講 招聘制度流程設(shè)計(jì)
1、招聘制度建設(shè)
解決人才進(jìn)入三大先決條件的策略（由誰(shuí)招聘、由誰(shuí)決策、各種層級(jí)類別員工的初期待遇如何）
2、招聘流程分層設(shè)計(jì)
招聘流程設(shè)計(jì)三項(xiàng)匹配（招聘渠道，識(shí)別和吸引人才需求，甄選的層次和決策機(jī)制）
校園招聘流程設(shè)計(jì)
社會(huì)招聘流程設(shè)計(jì)

第三講 校園招聘的組織實(shí)施
1、招聘方案制定（招聘時(shí)機(jī)選擇、對(duì)象學(xué)校確定、招聘人數(shù)與學(xué)校匹配）
招聘計(jì)劃與學(xué)校的匹配
招聘宣傳方案的編制及實(shí)施
招聘行程的安排
與學(xué)校對(duì)接及合作關(guān)系的建立
校園宣講會(huì)的組織
2、簡(jiǎn)歷篩選和筆試
簡(jiǎn)歷篩選
組織專業(yè)筆試（行政能力測(cè)試、專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試）
3、面試組織及面試技巧
面試輪次的確定
結(jié)構(gòu)化面試與半結(jié)構(gòu)化面試
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用
識(shí)別企業(yè)需要的人才

第四講 社會(huì)招聘組織實(shí)施
1、社會(huì)招聘渠道的建立
網(wǎng)絡(luò)渠道合作關(guān)系的建立
人際關(guān)系人才網(wǎng)絡(luò)渠道的建立
同行業(yè)互挖墻腳的技巧
2、綜合測(cè)評(píng)的開(kāi)展
*職業(yè)性向測(cè)試
行政能力和技術(shù)技能測(cè)試
文件筐測(cè)試技術(shù)的應(yīng)用
3、面試技巧
個(gè)性化的結(jié)構(gòu)化面試的組織
個(gè)性化的半結(jié)構(gòu)化面試的技巧
通過(guò)面試識(shí)別簡(jiǎn)歷是否存在虛夸的成分
4、社會(huì)招聘誤區(qū)
尋找完全與職位匹配的任職者
不能很好把握工作經(jīng)驗(yàn)與思維創(chuàng)新能力選擇的尺度
不知道哪些職位必須匹配行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，哪些職位不需要太多強(qiáng)調(diào)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

人力資源調(diào)配培訓(xùn)