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環(huán)保建設(shè)工程項(xiàng)目管理

 

【課程背景】

   環(huán)境保護(hù)是現(xiàn)代企事業(yè)單位共同關(guān)注的話題，保護(hù)措施的落實(shí)往往通過項(xiàng)目管理的方式實(shí)現(xiàn)。其中涉及到施工總包、分包等合作模式。尤其對(duì)于實(shí)際參與施工的單位來說，他們需要一套具有現(xiàn)代管理水平的工程項(xiàng)目的施工和管理方法。但是施工本身具有挑戰(zhàn)性，所以難免容易出錯(cuò)，尤其環(huán)境保護(hù)的范疇往往都比較廣，容易出現(xiàn)問題和不足。

   項(xiàng)目管理通過評(píng)估、范圍確認(rèn)、進(jìn)度把控、財(cái)務(wù)落實(shí)、質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)防范與安全管理等一系列措施，來實(shí)現(xiàn)環(huán)保工程項(xiàng)目施工管理模式。本課程將圍繞環(huán)境保護(hù)類建設(shè)項(xiàng)目管理，幫助組織充分了解如何通過項(xiàng)目管理來完成其建設(shè)過程。

 

【適用對(duì)象】業(yè)主或施工方負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、安全工程師、監(jiān)理師、財(cái)務(wù)人員、環(huán)境保護(hù)類其他相關(guān)人員等。

 

【課程內(nèi)容】

1、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目評(píng)估與立項(xiàng)

1) 正式任命工程總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理和重要人員

2) 分析協(xié)議要求，與客戶確認(rèn)初步解決方案

3) 組建團(tuán)隊(duì)成員，預(yù)分配初步工作人員

4) 識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方

 

2、評(píng)估與分析環(huán)境保護(hù)措施范圍：

1) 評(píng)估工程量和主要需求

2) 分析與落實(shí)最終工作內(nèi)容

3) 創(chuàng)建WBS并量化施工工作包

4) 從業(yè)主角度給出驗(yàn)收單位和標(biāo)準(zhǔn)要求

 

3、制定工程進(jìn)度管理計(jì)劃與措施

1) 評(píng)估施工工程復(fù)雜度

2) 確定施工資源的到位與能力

3) 確定具體的施工任務(wù)、確定最合理的施工作業(yè)流程

4) 估算、確定施工進(jìn)度工期

5) 制定可執(zhí)行的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)施工圖、看板圖

 

4、確定項(xiàng)目成本投入與最終預(yù)算

1) 如何擬定項(xiàng)目成本投入

2) 預(yù)算分?jǐn)偡椒ㄅc限制要素

3) 成本控制策略

 

5、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理：

1) 擬定質(zhì)量管理策略與流程

2) 設(shè)計(jì)工程施工管理流程

3) 確定可交付成果（施工工作包等）質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

4) 質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的合理應(yīng)用

5) 施工過程檢驗(yàn)、測(cè)試、評(píng)估與驗(yàn)收前準(zhǔn)備

 

6、環(huán)境類施工建設(shè)過程風(fēng)險(xiǎn)管控措施：

1) 合規(guī)性、技術(shù)性、政策性環(huán)境因素的干擾

2) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析

3) 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

4) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與問題解決措施

 

7、工程成果交付、驗(yàn)收與績(jī)效評(píng)價(jià)：

1) 階段性交付和評(píng)價(jià)

2) 驗(yàn)收評(píng)價(jià)、檢查、控制

3) 對(duì)支持部門和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)

4) 整體交付與驗(yàn)收簽字

5) 供應(yīng)商合同遵守與評(píng)價(jià)

 

8、項(xiàng)目結(jié)束、總結(jié)報(bào)告和成果移交

1) 最終可交付成果的移交

2) 項(xiàng)目最終報(bào)告撰寫

3) 項(xiàng)目案例的總結(jié)與歸檔

 

環(huán)保建設(shè)工程項(xiàng)目管理