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工程設(shè)備安裝項(xiàng)目管理

【課程背景】
   在一些建設(shè)工程項(xiàng)目中，設(shè)備安裝、維修、更換等工作，是一種典型的建設(shè)工程類項(xiàng)目。這類工作可以從幾小時(shí)到幾周，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。從設(shè)備供應(yīng)、入場(chǎng)、檢測(cè)、施工、交付等，嚴(yán)格尊重項(xiàng)目管理的要求。從項(xiàng)目管理角度，工程設(shè)備安裝類工作，需要由現(xiàn)場(chǎng)工程總監(jiān)，監(jiān)理，施工方等相關(guān)人員共同努力，最終完成交付。本課程將重點(diǎn)介紹工程設(shè)備安裝全流程管理。

【適用對(duì)象】工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、安全工程師、監(jiān)理師、設(shè)備維修與管理人員、設(shè)備供應(yīng)商等。從事與建設(shè)工程設(shè)備安裝相關(guān)的人員。

【課程內(nèi)容】
一、工程項(xiàng)目立項(xiàng)
1、正式任命工程總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理和重要人員
2、分析合同，與客戶確認(rèn)初步解決方案
3、預(yù)分配團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)
4、識(shí)別項(xiàng)目期間的相關(guān)方

二、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確人員職責(zé)劃分：
1、設(shè)備安裝工程（總監(jiān)）經(jīng)理職責(zé)與能力要求
2、材料供應(yīng)部門(mén)職責(zé)和職能要求
3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的職責(zé)和能力要求
4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的職責(zé)和能力要求
5、建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程的注意事項(xiàng)

三、設(shè)備與設(shè)施獲取確認(rèn)
1、施工設(shè)備與原材料確認(rèn)
2、供應(yīng)商設(shè)備供應(yīng)協(xié)議遵守
3、設(shè)備入場(chǎng)檢測(cè)與管控問(wèn)題

四、建設(shè)工程施工方案制定：
1、施工需求評(píng)估與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
2、三大基準(zhǔn)（范圍、進(jìn)度、成本）確定
3、確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS和交付成果
4、確定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：施工任務(wù)排列
5、確定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)量指標(biāo)
6、掌握什么是“以驗(yàn)收性方案設(shè)計(jì)”

五、施工過(guò)程管理與交付：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工會(huì)
2、按照進(jìn)度計(jì)劃施工的策略
3、工期延誤、任務(wù)沖突、串并行任務(wù)處理的方法
4、質(zhì)量保證的做法：過(guò)程審計(jì)
5、可交付成果輸出
6、問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)管理

六、監(jiān)控過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)：
1、階段性交付和評(píng)價(jià)
2、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、檢查、控制
3、對(duì)支持部門(mén)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)
4、整體交付與驗(yàn)收簽字
5、供應(yīng)商合同遵守與評(píng)價(jià)

七、施工風(fēng)險(xiǎn)與安全管理
1、提前識(shí)別施工風(fēng)險(xiǎn)的重要性
2、對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可視化排序展示
3、提前擬定威脅和機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略
4、監(jiān)督施工風(fēng)險(xiǎn)與確保安全的措施
5、施工安全管理的重要舉措
6、有關(guān)環(huán)境保護(hù)、安保和健康方面的規(guī)定

八、最終報(bào)告和成果移交：
1、最終可交付成果的移交
2、客戶/用戶使用交接
3、項(xiàng)目案例的總結(jié)與歸檔

工程設(shè)備安裝項(xiàng)目管理