欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

向上*課程

 

【課程背景】

   無論你是企業(yè)主管、經理人或者基層員工，你的上面總有一部上司，這位領導在統(tǒng)領著大家，齊心協(xié)力把工作做得更好！但問題是，這位上司大多是因為在業(yè)務與技術上取得較優(yōu)秀的成績而被提拔上任的，所以大多數(shù)領導沒有讀過MBA，而是憑經驗進行管理。管理層的希望是，這些在業(yè)務與技術上的有本領的上司，能傳遞給所在的部門員工，讓“一頭狼帶出一群狼”，以促進企業(yè)取得更高的績效。

   因為上司是人不是神，做部屬的會遇到各種各樣的管理問題，需要與領導共同協(xié)同，才能把問題處理得更好。這些出現(xiàn)的各種情境與問題，如果處理得不好，就會引起部屬與上司之間矛盾，很有可能給團隊造成很不好的影響，甚至很大的損失，所以每個部屬，還必須要學會怎樣輔佐上司的學問，處理常見工作事項的原則與方法，這些方法在*管理中都是可以有預見性的。

   事實上，每種處理方法都是可以進行的，只不過部屬與上司各有不同，需要選擇最有利的方法與技術來處理，并與上司進行溝通，以達到事半功倍的效果。

   本課程以部屬向上管理部屬為例，模仿*18洞的運動GAME，精選了工作中18個常見的工作事項，來研討工作處理的相關技巧與方法，以提升部屬輔佐上司處理相關事件的能力。

 

【課程收益】

1、了解作為部屬要了解的上司相關的角色與認知

--- 經理人的四種畫像、三種領導方式、處理工作的原則與方法

2、掌握“輔佐上司”的管理方法與技術，并在工作中進行應用

3、掌握輔佐上司在工作中經常出現(xiàn)的18種情況，學會正確處理的一些技巧，掌握其中原理

--- 越級指揮、補充發(fā)言、領導沖突；催毛求疵、上司善變、好好先生；

--- 專模跋扈、外行領導、有新點子；人事安排、意見沖突、代理職務；

--- 建議報告、錯誤決定、內行專家；苛刻要求、績效面談、過多任務！

4、打造執(zhí)行力強而徹底的部屬團隊

 

【課程對象】

需要這方面進行訓練的部屬【或骨干、或主管、或經理人】

 

【課程大綱】

1、*由來、經理人角色轉變與情境*1-4 

*運動18洞與* 

上司四種畫像、三種領導方式及向上管理的底層邏輯 

1洞：如何面對領導的越級指揮（是細心還是細節(jié)） 

2洞：如何進行補充發(fā)言（讓上司報告更完整） 

3洞：如何面對上司間的沖突（調節(jié)沖突的技巧） 

4洞：如何處理上司的催毛求疵（讓自己更上進）

上屬的四種性格畫像+領導方式  

1-4洞管理情境處理方法

 

2、情境*5-9 

5洞：善變的上司怎么辦（怎樣處理工作善變的技巧） 

6洞：好好先生怎么辦（怎樣促進上司完善工作） 

7洞：上司專橫跋扈怎么辦（夾縫中怎樣求生存） 

8洞：外行來指導內行（讓外行領導多了解相關內容） 

9洞：怎樣向上司推銷新點子（好方法讓上司認同）

5-9洞管理情境處理方法

 

3、情境*10-14 

10洞：新的人事安排與工作（怎樣確認與理解上司） 

11洞：與上司有不同的意見（下理與上司的工作矛盾） 

12洞：怎樣代理上司的職務（哪些要報告哪些可自處） 

13洞：如何提出新建議報告（處理技術及流程等） 

14洞：怎樣處理上司的錯誤決定（正確有效的處理方法）

10-14洞管理情境處理方法

 

4、情境*15-18+與上司的相處之道 

15洞：內行專家來當上司（怎樣當榜樣學習） 

16洞：上司的要求非?？量蹋ǜ咭蟾邩藴氏碌乃悸罚?nbsp;

17洞：績效面談該怎么辦（部屬如何面對） 

18洞：領導安排過多任務怎么辦（處理工作任務的技巧） 

與上司領導的相處之道+原則底線 

本課程小結、總結、評分

15-18洞管理情境處理方法

 

向上*課程