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供應(yīng)鏈管理技術(shù)培訓(xùn)

課程背景：
當(dāng)今社會發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預(yù)測，不可預(yù)測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對對策，需要讓相關(guān)的需求計劃人員很好的掌握預(yù)測技術(shù)這項專業(yè)技能，提高預(yù)測準(zhǔn)確率，以指導(dǎo)后端的供應(yīng)鏈運營，如主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)和采購的準(zhǔn)確性，在精準(zhǔn)預(yù)測的基礎(chǔ)上大大提高供應(yīng)鏈的運營效率。在加強需求管理的基礎(chǔ)上實行科學(xué)的庫存補貨策略，加強庫存控制，降低庫存的同時，有效管控風(fēng)險，從而提高供應(yīng)鏈的整體運營管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

課程內(nèi)容：
本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測技術(shù)，分析預(yù)測變化，識別和評估預(yù)測變化的風(fēng)險，及預(yù)測準(zhǔn)確率分析、評估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及庫存補貨策略等。 旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)人員的提高預(yù)測和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí)，以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測的相關(guān)知識和技能。

參訓(xùn)對象：
建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計劃經(jīng)理/需求計劃專職人員/預(yù)測專員等負責(zé)需求管理和預(yù)測的人員

課程大綱：
一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理 
1.供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 
2.新形勢下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測的難點 
3.需求管理的要素與模式
4.需求計劃職能的重要性 

二、預(yù)測的基礎(chǔ)與形態(tài)
1.預(yù)測的分類 
2.定性預(yù)測介紹：德爾菲法、主觀概率法  
3.預(yù)測基礎(chǔ)
4.預(yù)測的幾種基礎(chǔ)形態(tài)及如何判定 
5.定量預(yù)測介紹 

三、預(yù)測技術(shù)與模型介紹
1.定量預(yù)測模型：移動平均, 指數(shù)平滑  
2.課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進行預(yù)測：移動平均、指數(shù)平滑  
3.線性回歸分析
4.課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進行預(yù)測：線性回歸分析  
5.案例分析 

四、預(yù)測技術(shù)與模型介紹（續(xù)）
1.預(yù)測的季節(jié)性指數(shù)評估及計算方法 
2.其他高級與復(fù)雜模型介紹 
3.課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進行預(yù)測：季節(jié)性分析  
4.案例分析 
5.預(yù)測模型的總結(jié)與要點 
6.不同預(yù)測的實際應(yīng)用場景 

五、預(yù)測準(zhǔn)確率評估
1.預(yù)測準(zhǔn)確率評估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹 
2.預(yù)測準(zhǔn)確率分析 
3.追蹤客戶預(yù)測的準(zhǔn)確率，以做出持續(xù)改進
4.課程練習(xí)：利用EXCEL進行預(yù)測準(zhǔn)確率分析

六、預(yù)測制定流程 
1.如何做數(shù)據(jù)清洗
2.基準(zhǔn)預(yù)測與統(tǒng)計預(yù)測技術(shù)的結(jié)合 
3.新品預(yù)測與計劃 
4.促銷預(yù)測與計劃 
5.電商渠道預(yù)測與計劃
6.下市管理 
7.經(jīng)銷商預(yù)測與庫存管理 

七、需求計劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程 
1.DP角色在產(chǎn)銷協(xié)同預(yù)測會議的職責(zé) 

八、庫存與庫存補貨策略 (根據(jù)時間選定)
1.安全庫存策略 
2.安全庫存模型與補貨模型 

九、課程總結(jié)

講師簡介：肖老師
專家顧問/高級講師 
前薩澳-丹佛斯(上海)供應(yīng)鏈經(jīng)理 
前威爾斯新材料供應(yīng)鏈經(jīng)理 
前法可賽(中國)供應(yīng)鏈總監(jiān) 
20多年供應(yīng)鏈管理與運營經(jīng)驗，對端到端的供應(yīng)鏈體系的設(shè)計與構(gòu)架、流程制定和KPI考核設(shè)計、產(chǎn)銷協(xié)同，EPR/MRP供應(yīng)鏈計劃體系流程方案設(shè)計規(guī)劃，企業(yè)MRP痛點問題診斷、解決方案設(shè)計及提升優(yōu)化，有豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗。
擁有工程機械、快消，消費電子，汽車制造、原材料加工、物流運輸?shù)榷鄠€行業(yè)的實踐經(jīng)驗，參與及管理過多個大型客戶的管理咨詢項目，如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。

供應(yīng)鏈管理技術(shù)培訓(xùn)