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達(dá)成關(guān)鍵共識的戰(zhàn)略設(shè)計

課程背景                                                     
職場當(dāng)責(zé)研究中心與數(shù)千家公司合作的調(diào)查結(jié)果顯示：
作為員工，在組織中工作，最苦惱的是什么？
作為領(lǐng)導(dǎo)，在引領(lǐng)組織發(fā)展的道路上，最頭疼什么？
員工苦惱戰(zhàn)略不清晰，工作重心經(jīng)常一變再變。
領(lǐng)導(dǎo)頭疼戰(zhàn)略沒共識，好像戰(zhàn)略永遠(yuǎn)都是老板的事。
當(dāng)責(zé)戰(zhàn)略，不是憑個人的直覺和感覺，也不是老板一言堂，更不是靠一個人來定方向。
《當(dāng)責(zé)®戰(zhàn)略》，是用科學(xué)的方法論，促動關(guān)鍵成員集思廣益，一起探詢屬于我們的未來。
《當(dāng)責(zé)®戰(zhàn)略》，是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)會的一門手藝。
一方面，制定戰(zhàn)略的過程中，讓關(guān)鍵成員參與進(jìn)來，讓決策更有力量；另一方面，能用較短時間和有效方法，找到可衡量的戰(zhàn)略聚焦點。
面對不確定的未來，如何匯聚當(dāng)下確定的力量，《當(dāng)責(zé)戰(zhàn)略®》為你帶來簡潔有力的方法論。
它通過“正視現(xiàn)狀”，“承擔(dān)責(zé)任”，“解決?案”，“著?完成”四個步驟，幫助組織的關(guān)鍵成員形成上下同欲的戰(zhàn)略共識。

課程大綱
戰(zhàn)略共識與當(dāng)責(zé)文化
一、理論要點與工具模型
戰(zhàn)略的核心與戰(zhàn)略悖論
戰(zhàn)略共識與結(jié)果金字塔模型
當(dāng)責(zé)文化與SOSD模型
二、促動共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
我如何參與到戰(zhàn)略制定中來？
我如何讓團隊參與到戰(zhàn)略的制定中來？
作為管理工具的戰(zhàn)略如何發(fā)揮作?？

第一步 SEE IT正視現(xiàn)狀
——探詢文化基因，激發(fā)團隊共識
一、理論要點與工具模型
正視現(xiàn)狀的核心：憑什么凝聚人心
正視現(xiàn)狀的工具：探詢文化基因，激活團隊共識
正視現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)：為不確定性的未來，凝聚當(dāng)下的力量
二、促動共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
基因探詢：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？
現(xiàn)狀盤點：基于客戶、團隊、運營、財務(wù)的SOAR分析
反思與重構(gòu)：使命、愿景、價值觀的梳理與診斷

第二步 OWN IT承擔(dān)責(zé)任
——聚焦關(guān)鍵客戶，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)
一、理論要點與工具模型
企業(yè)的目的究竟是創(chuàng)造客戶，還是實現(xiàn)利潤？
客戶定義：用戶、客戶與關(guān)鍵客戶
實現(xiàn)客戶價值的關(guān)鍵路徑：做大、做強與顛覆式創(chuàng)新
二、促動共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
我們的客戶畫像：核心客戶、基礎(chǔ)客戶、
一般客戶與機會客戶
聚焦關(guān)鍵需求：找到優(yōu)化與拓展的路徑
挖掘（培育）潛在需求：在競爭環(huán)境中積蓄未來的?量
戰(zhàn)略定義：未來一、三年，基于關(guān)鍵客戶，我們做強什么、
做大什么、開辟什么？

第三步 SOLVE IT解決方案
——優(yōu)化資源配置，鍛造競爭優(yōu)勢
一、理論要點與工具模型
比較競爭優(yōu)勢與核心競爭優(yōu)勢
價值鏈視角與聚焦法則
企業(yè)價值鏈分析與競爭策略類型
二、促動共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
人才匹配分析矩陣
價值鏈分析
差異化競爭戰(zhàn)略定義

第四步 DO IT著手完成
——明確戰(zhàn)略聚焦，共創(chuàng)關(guān)鍵目標(biāo)
一、理論要點與工具模型
戰(zhàn)略彈性與PEST__模型
戰(zhàn)略描述維度與業(yè)績背后的邏輯
要事第一與關(guān)鍵目標(biāo)
二、促動共創(chuàng)與結(jié)果產(chǎn)出
PEST分析矩陣與五年戰(zhàn)略方向三年戰(zhàn)略要點
三年戰(zhàn)略要點
“看五年、定三年、扎扎實實做一年“的戰(zhàn)略描述

達(dá)成關(guān)鍵共識的戰(zhàn)略設(shè)計