課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：邢梁雁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理發(fā)展培訓(xùn)
《課程背景》
企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題投資并購上市都需要財務(wù)規(guī)范老板是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力老板或總裁只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界并讓企業(yè)利潤迅速提升。
《讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道》是專為企業(yè)老總、股東、高管量身定制實用的財稅課程現(xiàn)場咨詢、案例結(jié)合幫助企業(yè)解決財稅問題。建立財務(wù)管控系統(tǒng)并利用財務(wù)手段節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風(fēng)險從而達到保證財富安全盈利能力不斷增長。
《適合對象》
企業(yè)主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)中高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式：財稅政策+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
《課程大綱》
一、國家宏觀財稅形勢的改變
【引】案例：
1、娛樂圈的非娛樂事件
疫情過后的行業(yè)整體整頓
總結(jié)：2021年稅收重點稽查行業(yè)
1.1大勢所趨，順勢而為
1.2營改增給我們帶來了什么影響？
案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？
1.3金稅三期的三個作用
1.4個人銀行卡分類的秘密
1.5去貨幣化和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
案例：印度廢鈔案例
1.6和每個人都息息相關(guān)的個人所得稅改革
案例：1、張總個人銀行卡上到賬100萬……
2、收入年優(yōu)化模型
二、什么是真正的稅收籌劃
2.1稅收籌劃的原理
2.2案例：如何解決“商業(yè)回扣”問題？
2.3案例：如何解決“缺發(fā)票”問題？
2.4案例：增值稅太高進項太少怎么辦？
2.5案例：員工沒有交個人所得稅怎么辦？
2.6案例：個稅與社?；鶖?shù)不統(tǒng)一怎么辦？
三、財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1民營企業(yè)的財務(wù)級別
【案例】財務(wù)公私不分的3個案例
3.2從小財務(wù)到大財務(wù)
3.3財務(wù)部門的轉(zhuǎn)型
3.4財務(wù)三支柱模型
四、如何做好企業(yè)風(fēng)險防控
4.1案例：民營企業(yè)的糊涂賬
4.2案例：老板看不懂財務(wù)報表
4.3案例：偷稅風(fēng)險大95%的兩套賬
4.4案例：股權(quán)沒有設(shè)計多交冤枉稅
4.5案例：做事無預(yù)算業(yè)務(wù)財務(wù)兩張皮
4.6案例：內(nèi)控較缺失風(fēng)險與流程混亂
4.7案例：財務(wù)人員的勝任力打造與忠誠度
五、怎么做到運營財務(wù)
5.1案例：企業(yè)如何多賺錢？賺錢的核心秘密是什么？
5.2案例：如何打通財務(wù)與業(yè)務(wù)的通道？財務(wù)業(yè)務(wù)一體化？
5.3案例：如何設(shè)計企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略？
5.4案例：高管的財務(wù)分析？如何從報表到戰(zhàn)略？
5.5案例：如何提高銷售利潤率？如何做財務(wù)預(yù)算？
5.6案例：如何提高資產(chǎn)管理效率？如何管控現(xiàn)金流？
5.7案例：如何提升財務(wù)人員的勝任力與忠誠度？
5.8案例：如何建立一套規(guī)范的“財務(wù)體系”？
財務(wù)管理發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/272391.html
已開課時間Have start time
- 邢梁雁