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深圳企業(yè)管理培訓(xùn)

課程背景：
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂。一個(gè)企業(yè)要做好做長(zhǎng)做大做強(qiáng)，首先要解決的問(wèn)題就是，我們做什么，不做什么？我們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)而不做那個(gè)？在做這個(gè)決策的時(shí)候，需要考慮哪些要素？如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避自己的劣勢(shì)；如何在市場(chǎng)上為自己定一個(gè)“位”，只在這個(gè)“位”上為客戶服務(wù)；如何進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng); 等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)?，現(xiàn)在是一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代，是一個(gè)速度的時(shí)代，是一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，是一個(gè)國(guó)企改革的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
事實(shí)上，過(guò)去有無(wú)數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)，都是因?yàn)椴患皶r(shí)升級(jí)戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、變革管理、創(chuàng)新管理，結(jié)果輝煌一時(shí)也難逃曇花一現(xiàn)的厄運(yùn)。
講師長(zhǎng)期從事企業(yè)管理工作，并成功主導(dǎo)多家企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，而且正在輔導(dǎo)兩個(gè)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系列變革，都已經(jīng)取得驚人的效果或正在逐漸取得相當(dāng)不錯(cuò)的效果。
一個(gè)企業(yè)家，如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問(wèn)題，又要著力解決好轉(zhuǎn)型難的問(wèn)題呢？本課程將以理論為框架，對(duì)大量時(shí)代鮮活的案例進(jìn)行剖析，為你獻(xiàn)計(jì)支招。

課程收益： 
●幫助中高層管理者找到標(biāo)竿，清晰企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)和要求，以明確其努力的方向；
●幫助中高層管理者成為標(biāo)竿，全面開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)新征程，高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)；
●幫助中高層管理者超越標(biāo)竿，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、市場(chǎng)持續(xù)領(lǐng)先、隊(duì)伍持續(xù)增長(zhǎng)。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理干部

課程風(fēng)格： 
1. 北大、清華、中山大學(xué)、上海財(cái)大等院校EMBA總裁班客座教授
2. 講演結(jié)合、充滿激情；聲情并茂、風(fēng)趣幽默；案例豐富，全程互動(dòng)
3. 思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；一步步講解、示例、輔導(dǎo)；絕不忽悠，不說(shuō)廢話、套話，不做與主題無(wú)關(guān)的游戲；親和面對(duì)、嚴(yán)格要求；觀點(diǎn)鮮明刺激、前瞻深刻

課程大綱
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略管理綜述
一、戰(zhàn)略為什么
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
2. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么
3. 制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么
4. 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么
5. 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
6. 戰(zhàn)略管理的層次簡(jiǎn)析
7. 戰(zhàn)略發(fā)展變化的態(tài)勢(shì)
8. 戰(zhàn)略管理的時(shí)鐘
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見(jiàn)問(wèn)題
案例：煙臺(tái)富圣集團(tuán)戰(zhàn)略、龍口叢林集團(tuán)戰(zhàn)略
1. 流浪漢現(xiàn)象
2. 追星族現(xiàn)象
3. 個(gè)人意志代替戰(zhàn)略
4. 趕鴨子上架現(xiàn)象
5. 見(jiàn)異思遷現(xiàn)象
6. 事后諸葛亮現(xiàn)象
7. 見(jiàn)樹不見(jiàn)林現(xiàn)象
8. 盲目重復(fù)成功現(xiàn)象
三、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問(wèn)題
1. 戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)
2. 使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別
3. 戰(zhàn)略制定金字塔
4. 戰(zhàn)略構(gòu)架三軸模型
5. 戰(zhàn)略管理的步驟 
6. 戰(zhàn)略成功的基本因素
1）員工與環(huán)境因素
2）戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)
四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)思考
案例：某飛機(jī)、某辦公用品公司、神州通集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 兩種基本形態(tài)與突破
2. 比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么
3. 獨(dú)特的客戶價(jià)值是什么
4. 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的商業(yè)模式是什么
5. 現(xiàn)實(shí)商業(yè)模式的三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)鞘裁?br /> 6. 公司核心價(jià)值觀、使命與遠(yuǎn)景
案例：聯(lián)想、蘋果、IBM、歐萊雅的使命
7. 核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
8. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系表述

第二講：戰(zhàn)略分析的方法與工具
一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
案例：某醫(yī)藥行業(yè)、武漢燃?xì)饧瘓F(tuán)
工具：PEST
1. 政治法律環(huán)境分析
2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3. 社會(huì)文化環(huán)境分析
4. 技術(shù)環(huán)境分析
二、行業(yè)環(huán)境分析
案例：馬云、王健林、宗慶后
工具：波特五力
1. 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征 
2. 成功關(guān)鍵因素分析 
3. 行業(yè)演變過(guò)程 
4. 行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢(shì)矩陣分析 
5. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)分析 
案例：*公司的失誤
6. 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析
三、企業(yè)內(nèi)部條件分析
案例：海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
工具：核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別、波士頓矩陣、SWOT
1. 企業(yè)資源與價(jià)值分析
2. 企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3. 投資組合分析
4. SWOT分析

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與依據(jù)
一、企業(yè)總體戰(zhàn)略
1. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2. 發(fā)展型戰(zhàn)略
3. 撤退型戰(zhàn)略
4. 企業(yè)整體戰(zhàn)略選擇方向
二、密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略
1. 市場(chǎng)滲透
2. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4. 退出和鞏固
三、縱向一體化戰(zhàn)略
案例：美的公司的縱向擴(kuò)張戰(zhàn)略、海爾的多元化成功
1. 縱向一體化戰(zhàn)略概述
2. 縱向一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因與價(jià)值
3. 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
四、多元化戰(zhàn)略
1. 多元化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2. 多元化戰(zhàn)略的正負(fù)效應(yīng)
3. 多元化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
五、并購(gòu)戰(zhàn)略
案例：QQ的并購(gòu)發(fā)展歷程
1. 并購(gòu)的類型
2. 并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)因與價(jià)值
3. 并購(gòu)戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
六、國(guó)際化戰(zhàn)略
案例：海爾、蘋果、雅芳、寶潔國(guó)際化戰(zhàn)略
1. 國(guó)際化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2. 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型
3. 國(guó)際化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施
七、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2. 差異化戰(zhàn)略
3. 集中戰(zhàn)略

第四講：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、變化是世界上*不變的規(guī)律
案例：GOOGLE領(lǐng)先在變、最頑固的董明珠也已改變
1. 外面的變化有多大
1）當(dāng)下經(jīng)濟(jì)特征
2）海爾倒三角CEO模式
3）不變的企業(yè)通通消失
4）主動(dòng)變革的企業(yè)欣欣向榮
2. 企業(yè)變革究竟是為什么
1）資訊豐富形勢(shì)逼人
2）經(jīng)濟(jì)超速時(shí)不我待
3）國(guó)企改革巨大沖擊
3. 思想產(chǎn)生行動(dòng)
二、企業(yè)變革的重要依據(jù)
三、掃除經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的舊霧霾
1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)/機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2. 資本接軌已經(jīng)迫在眉睫
四、點(diǎn)燃互聯(lián)網(wǎng)星空新希望
1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)+思維
2. 機(jī)遇與挑戰(zhàn)同時(shí)并存
3. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4個(gè)瞬變 
4. 互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)的4個(gè)預(yù)警
5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略商業(yè)模式與盈利模式轉(zhuǎn)變
五、組織轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力提升
1. 變革流程的管理 
2. 變革中的員工情緒曲線 
3. 員工抵制變革的原因 
4. 干部抵制變革的原因 
5. 領(lǐng)導(dǎo)困境突圍

深圳企業(yè)管理培訓(xùn)