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公司治理與股權(quán)激勵(lì)公開課

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

主講老師：宋老師
北京市安博律師事務(wù)所執(zhí)行主任
中國(guó)法學(xué)會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授
中國(guó)電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)影視機(jī)構(gòu)委員會(huì)常務(wù)理事
北京市律師協(xié)會(huì)法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理委員會(huì)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、
武漢大學(xué)等全國(guó)十余家*高?？偛冒嗵仄钢v師

課程收益
企業(yè)家掌握通過股權(quán)治理公司及股東的權(quán)術(shù)
一次性從法律、管理、財(cái)務(wù)等多角度搭建公司控制權(quán)架構(gòu)
通過多案例反復(fù)強(qiáng)化的形式讓企業(yè)家真正掌握多維股權(quán)設(shè)計(jì)技巧
構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)方案的思維模，學(xué)會(huì)系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法

課程大綱
一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
1、國(guó)家三權(quán)分立與企業(yè)三會(huì)一層結(jié)構(gòu)治理
2、從古代法家思想看企業(yè)的法治與人治
3、集團(tuán)公司的框架設(shè)置及法律責(zé)任承擔(dān)
4、公司法框架下的法人治理結(jié)構(gòu)
5、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層相互法律關(guān)系與議事規(guī)則

二、公司章程設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)
1、公司章程是企業(yè)的憲法，是公司的根本法
2、從公司法賦予公司章程可以自主約定的十大事項(xiàng)看公司現(xiàn)有章程的缺陷
3、從萬科案看公司法的魔鬼細(xì)節(jié)
4、如何設(shè)計(jì)公司章程避免股權(quán)糾紛

三、股權(quán)的治理功能之頂層設(shè)計(jì)
1、什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)是好的結(jié)構(gòu)
【案例分析】：真功夫 / 羅輯思維 / 海底撈

四、企業(yè)股權(quán)的5條生命線和股權(quán)設(shè)計(jì)的8大雷區(qū)
1、天使投資人的股權(quán)比例
2、資源承諾者
3、兼職人員
4、早期普通員工持股
5、公司控制權(quán)
6、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的理想模型是什么？
7、董事會(huì)席位配置
8、注冊(cè)資本認(rèn)繳

五、股權(quán)的5大功能
1、治理功能
2、融資功能
3、激勵(lì)功能
4、眾籌功能
5、收并購功能

六、公司股權(quán)激勵(lì)的六大意義
1、吸引人才
2、留住人才
3、激勵(lì)人才
4、新老員工更替
5、完善治理結(jié)構(gòu)
6、對(duì)接資本市場(chǎng)

七、股權(quán)激勵(lì)的6大要素
1、定時(shí)
2、定人
3、定量
4、股份來源
5、資金來源
6、定價(jià)

公司治理與股權(quán)激勵(lì)公開課