課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：楊柳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目成本與進度管理
課程背景：
在項目管理實際工作中，需要用到大量的工具、技術(shù)和方法，這些工具作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進行過多次系統(tǒng)的項目管理培訓(xùn)，其項目管理人員都具有一定的項目管理基礎(chǔ)，獲取了專業(yè)的PMP認證，但在實際工作中卻總感覺有心無力，工具無法使用，導(dǎo)致項目經(jīng)理在實踐中會遇到各種各樣的問題，而企業(yè)在項目管理中也遇到很大阻力，無法系統(tǒng)化地應(yīng)用項目管理工具。
本課程旨在針對項目管理中的重要的關(guān)鍵指標，項目的工期和成本進行深入的探究，分析并研究進度、成本失控的真因，并通過大量的工具演練和實例分析，來對哪些影響進度、成本的要因進行解決，從而使得項目在可控的軌道上運行。
課程對象：
項目經(jīng)理及項目工程師；項目計劃員；PMO成員；考過PMP認證，需要進一步針對項目管理中的成本、工期做重點管控的專業(yè)人士 。
課程收益：
■ 了解項目管理的基本框架和原理；
■ 重點了解影響項目工期和成本的關(guān)鍵因素，并能夠有效控制；
■ 掌握進度編制、進度管控的方法；
■ 掌握成本管理的核心思想、方法和工具；
■ 學(xué)習(xí)并了解運用MS Project軟件編制進度計劃和進度管控；
項目管理概述
－項目及項目管理的概念
－項目管理的必要性
－項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域
－項目成功與失敗的要素
- 項目成功的衡量標準：三滿意
- 常見的項目失敗的原因分析
項目進度管理與控制工具
－項目生命期
-項目生命期及其特點
-定義項目生命期及階段可交付成果
－工作分解結(jié)構(gòu)
-工作分解結(jié)構(gòu)的作用
-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
-編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)
－項目進度編排
-排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧
-關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
-項目進度計劃編制
分組練習(xí)：編制你的項目的進度計劃
－控制項目進度
-控制項目進度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段
-資源均衡的方法
－運用Project2016管理工期和進度
-如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優(yōu)化工期
-項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
-甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
工程項目的成本管理
－工程項目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；
-項目成本管理要點
-工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點
-項目成本管理流程
-成本類別
－估算成本的方法
-類比估算法
-參數(shù)模型估算法
-自下而上估算法
-三點估算法
－項目投資估算的編制及其審核
－項目風(fēng)險應(yīng)對的預(yù)算編制
－編制項目成本計劃基準（S曲線）
■ 項目成本控制
－影響項目成本超支的因素
－工程實施成本控制的手段和方法
－傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
－基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
－運用微軟Project軟件 進行成本管理
■ 項目成本分析與改進
－成本分析方法
－工程結(jié)算與竣工決算
－項目成本審計與后評價
－討論
項目成本與進度管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/272313.html
