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現(xiàn)場改進(jìn)方法培訓(xùn)

總裁的4大困惑:
-為何投入越來越多，效益卻越來越差？
-為何規(guī)模越做越大，利潤率卻越來越低？
-為何采用各種方法，制造成本仍然居高不下？
-為何無論使用何種激勵方式，都無法讓員工保持長期的工作激情？
一切問題的根源在現(xiàn)場！
高級咨詢顧問、現(xiàn)場改善專家王文勝老師為您破解豐田的現(xiàn)場管理之道，幫助中國
制造企業(yè)如何在現(xiàn)場挖掘利潤，如何在現(xiàn)有資源條件下，讓員工保持持續(xù)的工作熱情，
使效率提升20%、在制品降低30%！

一、【課程背景】
企業(yè)界流行兩種經(jīng)營理念：一種是通過不斷增加投入、擴(kuò)張規(guī)模增加利潤；一種在
現(xiàn)有資源條件下，通過企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、降低成本獲利，后一種經(jīng)營理念以日本豐田
公司為代表。長期以來，改善作為一種常識性、低成本的改進(jìn)方式為大所數(shù)重在規(guī)模擴(kuò)
張的企業(yè)所忽視，而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業(yè)績，引起了企業(yè)界的
高度重視和熱捧。
改善的特點(diǎn)是起點(diǎn)低，風(fēng)險(xiǎn)小，對技術(shù)和資金依賴性小，僅通過對企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)整
，就能達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率、降低成本、提升利潤率的目的，更重要的是，通過持
續(xù)改善的活動，可以從本質(zhì)上改變員工面貌，徹底消除惰性、散漫等不良工作作風(fēng)，激
活了組織活性。

二、【課程價(jià)值】
-明確新的經(jīng)營理念——改善的本質(zhì)和核心；
-掌握進(jìn)行現(xiàn)場改善必需的基礎(chǔ)知識
-了解現(xiàn)場改善的8個步驟
-掌握現(xiàn)場改善的9種工具
-獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法。
-結(jié)交同行，分享經(jīng)驗(yàn)，增加合作的機(jī)會。

三、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、
精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任、一線主管等。

四、【課程大綱】
現(xiàn)場改善意識篇
1 什么是豐田所謂的問題
-豐田的“發(fā)生型”問題與“設(shè)定型”問題
2 什么是豐田問題解決法
-豐田的問題解決法系統(tǒng)框架
3 豐田問題解決的基本意識
-豐田問題解決10大基本意識
4 豐田問題解決的具體步驟
-豐田問題解決具體行動步驟STEP1~STEP8
現(xiàn)場改善工具篇
5 豐田的現(xiàn)場改善九大利器
-設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營管理基準(zhǔn)的利器-節(jié)拍管理
國內(nèi)企業(yè)改善案例
-對作業(yè)人員的改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
豐田的改善案例
實(shí)際方法使用演練
國內(nèi)企業(yè)的改善視頻
-對設(shè)備的有效使用與管理-設(shè)備加工能力的管理
-現(xiàn)場物流改善利器-意大利面條圖的作用
國內(nèi)著名企業(yè)物流改善的案例
-SMED-設(shè)備快速換產(chǎn)背后的含義
-如何進(jìn)行裝配生產(chǎn)線的效率改善-LOB管理
實(shí)際方法使用演練
-生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)改善的利器-5S與目視化
國內(nèi)著名企業(yè)5S改善實(shí)際案例
豐田的制造現(xiàn)場目視化管理實(shí)例
-現(xiàn)場品質(zhì)管理改善利器-品管道具
豐田的現(xiàn)場品管道具的應(yīng)用介紹
國內(nèi)著名企業(yè)改造案例視頻
-提升員工士氣的改善利器-創(chuàng)意工夫與小組活動
豐田的小組活動案例
現(xiàn)場改善實(shí)施篇
6 中國企業(yè)推行現(xiàn)場改善的系統(tǒng)方法
-中國企業(yè)如何具體推行
1．建立現(xiàn)場改善的管理機(jī)制（豐田的方針管理）
2．學(xué)習(xí)必要的技能（豐田就這幾招）
3．掌握現(xiàn)場改善的技能（精益執(zhí)行力-突破式改善）
4．提升中、基層管理人員的水平（精益生產(chǎn)-MTP課程）
5．推進(jìn)現(xiàn)場改善要具備的心態(tài)與行動風(fēng)格

現(xiàn)場改進(jìn)方法培訓(xùn)