課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：吳健
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化實施培訓(xùn)
【學(xué)員對象】
HR從業(yè)者、公司中高層管理者
【課程背景】
在“以人為本”的時代，企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的過程中，更加重視員工口碑所帶來的雇主品牌效應(yīng)，員工對企業(yè)的認(rèn)可度與忠誠度，也不再單純捆綁在薪酬、晉升的單一路線。“和一群有共同語境的人，實現(xiàn)無障礙的工作交流”；“在持續(xù)賦能的職業(yè)環(huán)境中尋求自我肯定的價值成長”，已經(jīng)逐漸被職人作為工作選擇的主要條件，“公司氛圍不好”“領(lǐng)導(dǎo)不ok”，這些都映射著企業(yè)文化的面相。
公司各部門管理層與HR攜手打造良性的文化，聚合充滿活力和戰(zhàn)斗意志的團隊，提高員工績效實現(xiàn)，促動高效能業(yè)務(wù)成果的達(dá)成至關(guān)重要。本課程將令學(xué)員全面認(rèn)識企業(yè)文化的前世今生，理清文化與公司戰(zhàn)略的關(guān)系和關(guān)鍵內(nèi)核，并將收獲能夠向下運行的一整套系統(tǒng)的落地方法。
【課程價值】
-幫助理解企業(yè)不同發(fā)展時期企業(yè)文化實施的重點
-收獲系統(tǒng)的企業(yè)文化設(shè)計到落地實施的方法和工具
-共同探索企業(yè)文化落地問題的解決方案
【課程提綱】
一、企業(yè)文化淵源與內(nèi)核
二、企業(yè)不同模式的文化匹配
-企業(yè)發(fā)展路徑文化匹配
-企業(yè)經(jīng)營模式文化匹配
三、員工價值主張模型
-員工為什么需要文化價值觀引導(dǎo)
-員工與企業(yè)情感疏離的痛點
-員工契合度分析
-員工自我價值主張金字塔模型
四、企業(yè)文化的六大落點（概要）
-領(lǐng)導(dǎo)行為傳遞
-榜樣影響
-故事表達(dá)
-交流對話
-活動渲染
-制度抓手
五、文化建設(shè)與實施四步法
-文化建設(shè)籌備
-文化價值觀形成
-文化價值觀實施（六個落點詳解）
-持續(xù)傳承
六、打造文化品牌IP
-線上-平臺傳播
-線下-多場景布局
企業(yè)文化實施培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/271692.html
已開課時間Have start time
- 吳健