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培訓(xùn)能力技能課程

【課程背景】
企業(yè)的管理者承載了文化理念傳播、知識信息傳遞、技能技術(shù)訓(xùn)練、組織人才育成的重任，培訓(xùn)能力成為了所有管理者提升組織能量的關(guān)鍵技能。
很多企業(yè)在訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的過程中，采用國際培訓(xùn)師（TTT）的訓(xùn)練教材和模式，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“曲高和寡”、“水土不服”。其關(guān)鍵原因在于：不少流派的TTT訓(xùn)練重演繹，輕實效，追求“高大上”；而內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練必須服務(wù)于業(yè)務(wù)場景，特別是從“業(yè)務(wù)、績效、能力”三大需求維度先解決培訓(xùn)內(nèi)容的問題，再將內(nèi)容演繹好，培訓(xùn)需要“以任務(wù)為導(dǎo)向的落地性”，因此內(nèi)訓(xùn)師需要定制的訓(xùn)練體系。
在企業(yè)中創(chuàng)造“人人皆需成師，人人皆能為師”的內(nèi)部機制與氛圍是組織發(fā)展的戰(zhàn)略投資，將組織既有崗位專業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、梳理、沉淀、升華和傳播，訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師“有課講，講好課”的能力，改變“授課枯燥乏味，為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的尷尬現(xiàn)狀，從而服務(wù)于企業(yè)人才培育，支持績效提升，是課程訓(xùn)練的目的。

【學(xué)員對象及要求】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、各級管理者、培訓(xùn)管理者等；為確保訓(xùn)練效果，建議每班40人以內(nèi)，且全程參加。

【課程大綱】
第一模塊：企業(yè)培訓(xùn)師必備的培訓(xùn)基礎(chǔ)（1.5H）
1、提升組織能量的催化劑：企業(yè)培訓(xùn)
2、管理線&專業(yè)線在職場發(fā)展的加速器：培訓(xùn)技能
3、內(nèi)訓(xùn)師的四重角色：編、導(dǎo)、演+培訓(xùn)管理者
4、內(nèi)訓(xùn)師的四元能力模型
研討和練習(xí)：能力雷達(dá)圖；導(dǎo)師點評
5、對成年人學(xué)習(xí)的重要研究：行為主義——認(rèn)知主義——建構(gòu)主義
5.1、學(xué)習(xí)體驗1：選詞連句
5.1、學(xué)習(xí)體驗2：故事接龍
5.3、學(xué)習(xí)體驗3：猴子幻像
總結(jié)與點評：以終為始，激發(fā)動機
6、培訓(xùn)是如何轉(zhuǎn)化為績效的？
工具：433模型解析
模型：五星教學(xué)法解析
評估：訓(xùn)后落地，效果評估
工具：柯式四級培訓(xùn)效果評估
7、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)
工具：內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證評審表
8、企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)
案例：課程規(guī)劃藍(lán)圖演示
練習(xí)：填寫課程規(guī)劃藍(lán)圖表（V1.0）
9、模塊總結(jié)：輸出課程規(guī)劃藍(lán)圖表（V1.0）

第二模塊：好課程是怎樣設(shè)計的？（1.5H）
1、確定培訓(xùn)課題，分析培訓(xùn)需求
1.1、如何設(shè)計和包裝培訓(xùn)課題？
工具：課題設(shè)計魔法棒
小組練習(xí)：優(yōu)化課題
1.2、如何分析業(yè)務(wù)需求、績效需求、能力需求？
案例演示：《新員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》需求分析
練習(xí)：
step1：填寫業(yè)務(wù)需求分析、績效需求分析表；        step2：填寫學(xué)員分析表
個人練習(xí)：填寫課程規(guī)劃藍(lán)圖中的培訓(xùn)課題、現(xiàn)狀分析、公司期望
2、分析學(xué)員對象，明確課程背景
個人練習(xí)：填寫課程規(guī)劃藍(lán)圖中的學(xué)員對象、培訓(xùn)挑戰(zhàn)、課程背景
3、確定培訓(xùn)目的，設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)）
3.1、培訓(xùn)目的源于業(yè)務(wù)需求
案例演示：6Σ培訓(xùn)課程的培訓(xùn)目的
3.2、學(xué)習(xí)目標(biāo)的三個特征
3.3、學(xué)習(xí)目標(biāo)的撰寫公式：行為動詞+賓語
工具：布魯姆教學(xué)目標(biāo)分類動詞表
個人練習(xí)：填寫課程規(guī)劃藍(lán)圖中學(xué)習(xí)目標(biāo)
優(yōu)化輸出：課程規(guī)劃藍(lán)圖表V2.0
4、分解學(xué)習(xí)要點，繪制思維導(dǎo)圖
工具：要點分解三步法
step1：頭腦風(fēng)暴
step2：內(nèi)容簡化
step3：邏輯排序
個人練習(xí)：繪制學(xué)習(xí)要點的思維導(dǎo)圖
工具：X-MIND軟件
5、搭建課程結(jié)構(gòu)，編寫教學(xué)大綱
5.1、WWHI結(jié)構(gòu)
課程舉例：如何開發(fā)課程？
5.2、順序結(jié)構(gòu)
課程舉例：5S現(xiàn)場管理
5.3、并列結(jié)構(gòu)
課程舉例：情境管理
5.4、PAM結(jié)構(gòu)
課程舉例：渠道拓展三板斧
5.5、編寫教學(xué)大綱
個人練習(xí)：填寫三級大綱模板
6、模塊總結(jié)：輸出課程規(guī)劃藍(lán)圖表（V2.0）；課程三級大綱

第三模塊：內(nèi)容萃取和案例開發(fā)技術(shù)（1.5H）
1、隱性經(jīng)驗顯性化：如何萃取組織智慧？
模型：萃取組織智慧的4C模型解析
1.1、澄清業(yè)務(wù)場景
1.2、收集案例素材
工具：STAR+案例模板
練習(xí)：根據(jù)課題內(nèi)容，收集一個案例素材
1.3、捕捉經(jīng)驗智慧
方法：對比法、分層法、要因法、問題樹法等舉例講解
1.4、完成教學(xué)配套
1.4.1、理論建模
方法：順序法、邏輯法、要素法、矩陣法等舉例講解
1.4.2、提煉口訣
方法：關(guān)鍵字法、對聯(lián)法、數(shù)字法等舉例講解
1.4.3、設(shè)計表單
案例演示：銷售顧問行為自檢表
1.4.4、操作指引
案例演示：SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（圖）
練習(xí)：填寫4C智慧萃取表
2、教學(xué)案例的設(shè)計方法
2.1、案例≠故事
2.2、教學(xué)型案例的結(jié)構(gòu)：SCQAS
案例演示：某制藥公司目標(biāo)管理（MBO）案例
練習(xí)：根據(jù)課程內(nèi)容，設(shè)計一個教學(xué)案例
3、模塊總結(jié)：輸出萃取經(jīng)驗和教學(xué)案例

第四模塊：設(shè)計教學(xué)傳遞策略（1.5H）
1、什么是“教學(xué)傳遞策略”
2、課程教學(xué)中“寬帶理論、關(guān)機理論、重復(fù)理論”的重要價值
3、教學(xué)活動設(shè)計策略：三階十步法解析
3.1、教學(xué)導(dǎo)入——激發(fā)動機、建立信任、課題導(dǎo)入
研討：如何激發(fā)動機和建立信任？
3.2、教學(xué)主體——講解陳述、展示示范、練習(xí)演練、輔導(dǎo)總結(jié)
模型：教學(xué)刺激度/復(fù)雜度模型解析
工具：課堂練習(xí)百寶箱
3.3、學(xué)習(xí)遷移——要點回顧、目標(biāo)檢核、落地促進(jìn)
工具：訓(xùn)后計劃表、10531轉(zhuǎn)化表
4、練習(xí)：結(jié)合選題，填寫教學(xué)傳遞策略表
5、發(fā)表：小組代表發(fā)布教學(xué)傳遞策略表；導(dǎo)師點評
6、模塊總結(jié)：輸出教學(xué)傳遞策略表

第五模塊：開發(fā)教學(xué)材料的方法和技能（3H）
1、完整的教學(xué)材料包里都包含什么？
工具：講師手冊模板
2、PPT制作技巧
2.1、為什么你的PPT既沒有“power”也沒有“point”？
2、課件制作三步法：“選用模板——確定綱要——美化視覺”
2.1、選用合適模板的要點
案例演示：優(yōu)秀課件&缺陷課件
2.2、確定內(nèi)容綱要：封面頁、目錄頁、導(dǎo)航頁、正文頁、封底頁
案例演示：質(zhì)量管理之QC七大工具
2.3、美化視覺要做的四件事：洗、剪、吹、調(diào)
案例演示及練習(xí)
2.4、視覺化元素的應(yīng)用：圖形、圖表、圖標(biāo)、視頻等應(yīng)用技巧
作業(yè)：根據(jù)課程所學(xué)，完成PPT課件的制作
3、培訓(xùn)評估工具的設(shè)計：課前測評、課后自評、實操演練評分表等
4、附件包的準(zhǔn)備：音視頻素材、教學(xué)散頁、掛圖、道具等
5、模塊總結(jié)：輸出教學(xué)材料包

第六模塊：內(nèi)訓(xùn)師授課狀態(tài)及呈現(xiàn)技能訓(xùn)練（3H）
1、如何掌控課前緊張狀態(tài)？
1.1、兩兩教練：如何調(diào)整課前緊張情緒
1.2、導(dǎo)師引導(dǎo)狀態(tài)練習(xí)
2、教學(xué)前的準(zhǔn)備和開場、定場技巧
2.1、運用潛意識，熟記教學(xué)腦圖
2.2、開場如何做到“一鳴驚人”？（表達(dá)結(jié)構(gòu)設(shè)計、語音語調(diào)停頓練習(xí)）
2.2.1、開場演練：3分鐘介紹及導(dǎo)入
2.3、定場的儀態(tài)、表情、眼神練習(xí)
2.3.1、導(dǎo)師示范、學(xué)員練習(xí)
3、授課的互動攻略
3.1、精準(zhǔn)提問的步驟和方法
3.1.1、開放式提問和封閉式提問的應(yīng)用場景
3.1.2、運用ORID提問，引發(fā)學(xué)員深度體驗的技巧
案例演示：視頻案例后的提問
3.2、有效聆聽的方法：3F
3.3、精彩點評的流程和結(jié)構(gòu)化表達(dá)技巧：SAIDE模型
現(xiàn)場演練：運用SAIDE模型表達(dá)   
4、講授、案例、演示、研討、練習(xí)、視聽、角色扮演、游戲等方式的運用要點
5、內(nèi)訓(xùn)師的控場技術(shù)
5.1、控教學(xué)節(jié)奏
5.2、控現(xiàn)場設(shè)備
5.3、控突發(fā)狀況
6、模塊總結(jié)：內(nèi)訓(xùn)師呈現(xiàn)要素和禁忌

第七模塊：授課成果評審及導(dǎo)師點評（3H）
1、學(xué)員授課演示：按一定比例，抽取學(xué)員上場進(jìn)行10分鐘授課，導(dǎo)師逐一進(jìn)行反饋，學(xué)員獲得改善的具體建議；
2、課程體驗總結(jié)
教學(xué)活動：鯉魚跳龍門
3、高光時刻：向優(yōu)秀學(xué)員頒獎；
4、導(dǎo)師總結(jié)、答疑。
*本課程有驚喜彩蛋

培訓(xùn)能力技能課程